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本來(lái)生活破局線下 實(shí)現(xiàn)生鮮線下門店有挑戰(zhàn)

  生鮮線下競(jìng)爭(zhēng)再添一軍,本來(lái)生活再次入局,將在成都線下落子。有消息稱,本來(lái)生活預(yù)計(jì)于6月初在成都天府新區(qū)鐵像寺水街開(kāi)設(shè)首家線下旗艦店,采用線上+線下、餐飲+超市模式,經(jīng)營(yíng)模式與盒馬鮮生極為相似。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),發(fā)展線下業(yè)務(wù)已經(jīng)成為生鮮電商探索新方向的常規(guī)手段,雖然線下市場(chǎng)是一塊“硬骨頭”,但眾多電商平臺(tái)卻越挫越勇。

  再戰(zhàn)線下

  作為生鮮電商平臺(tái),本來(lái)生活一直不斷嘗試B2C、O2O等生鮮電商的發(fā)展模式,但在線下斥資建立實(shí)體店還是第一次。根據(jù)公開(kāi)信息顯示,本來(lái)生活在成都的線下店的面積將在2000平方米以上,店內(nèi)將包含5000-6000種SKU,并且覆蓋本來(lái)生活B2C電商平臺(tái)的大部分SKU。店內(nèi)將設(shè)有食材加工區(qū)和活動(dòng)休閑區(qū),并配有廚師在現(xiàn)場(chǎng)加工食材,滿足消費(fèi)者即吃即買的消費(fèi)需求。

  信息還顯示,本來(lái)生活將在第一家旗艦店打通線上線下渠道,消費(fèi)者可以通過(guò)本來(lái)生活A(yù)pp下單購(gòu)買旗艦店中的商品,或者在店中品嘗后自行下單,店內(nèi)支持手機(jī)掃碼的自助收銀方式。

  本來(lái)生活已經(jīng)不是第一次試水線下,在成立的第三年,本來(lái)生活就曾瞄準(zhǔn)線下,只不過(guò)以失敗告終。早在2015年8月,本來(lái)生活就推出O2O產(chǎn)品“本來(lái)便利”,并設(shè)想“一部分自營(yíng),另一部分為加盟”的方式,當(dāng)消費(fèi)者在本來(lái)便利上下單后,最近的便利店完成配送。本來(lái)生活還推出“本來(lái)集市”和“本來(lái)果坊”為社區(qū)便利店和小型水果店供貨,為確保布局O2O成功,還與北京300多家便利店合作。

  去年6月,在本來(lái)生活布局線下不到一年的時(shí)間里,本來(lái)生活在移動(dòng)端就用一句詩(shī)情畫意的語(yǔ)言宣告“本來(lái)便利”即將淡出人們的視野:“離開(kāi),是為了更好的歸來(lái);本來(lái)便利經(jīng)過(guò)了一年的摸爬滾打鳳凰涅槃,現(xiàn)已極速到達(dá)。”本來(lái)生活將“本來(lái)便利”更名為“極速達(dá)”并入到本來(lái)生活中,也宣告了本來(lái)生活首次試水線下失敗。

  模式復(fù)制難

  本來(lái)生活再戰(zhàn)線下的方式已經(jīng)與上一次有所不同。此次,本來(lái)生活的模式與盒馬鮮生、永輝超市“超級(jí)物種”的模式極為相似,線上與線下的融合、餐飲與購(gòu)物的融合成為本來(lái)生活再戰(zhàn)線下的新方式。在此之前,本來(lái)生活只是依托原有的便利店和水果店小型布局線下。

  為了能重回線下,本來(lái)生活下足了力氣,但也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)本來(lái)生活此舉抱有懷疑。一位從事生鮮行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時(shí)說(shuō):“本來(lái)生活在生鮮電商行業(yè)內(nèi)的發(fā)展比較緩慢。”大手筆建立實(shí)體店需要本來(lái)生活付出高昂的費(fèi)用,也考驗(yàn)本來(lái)生活的選址能力和運(yùn)營(yíng)能力。

  盒馬鮮生從2016年建立第一個(gè)O2O生鮮超市到現(xiàn)在,已經(jīng)在不到一年半的時(shí)間內(nèi)籌建了8個(gè)門店。同時(shí),盒馬鮮生背靠阿里,在去年獲得了阿里投資的數(shù)千萬(wàn)美元的融資額,今年4月盒馬鮮生又正式接入淘寶。并且盒馬鮮生CEO侯毅又是京東原高管,侯毅在此前接受記者采訪時(shí)表示,“我在零售業(yè)40多年時(shí)間,線上線下都做過(guò),才能發(fā)現(xiàn)共同的優(yōu)勢(shì)”。資源與流量成為盒馬鮮生的優(yōu)勢(shì)之一。

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