融合失利
去年下半年以來(lái)，樂(lè)視便遭遇資金短缺困境，為此樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在去年11月也通過(guò)內(nèi)部信的方式承認(rèn)存在資金壓力，之后樂(lè)視供應(yīng)商前往樂(lè)視總部“討債”的事件也接連見諸報(bào)端。
為解決錢荒問(wèn)題，1月，樂(lè)視引入第二大股東融創(chuàng)中國(guó)，雙方達(dá)成高達(dá)150億元戰(zhàn)略合作，這一度讓樂(lè)視很多板塊業(yè)務(wù)復(fù)蘇，提升了市場(chǎng)信心。在整體向好的情況下，周航的突然曝光，則顯得耐人尋味。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌甚至直言，周航的舉措有可能會(huì)成為壓倒易到的最后一根稻草。
隨后針對(duì)周航舉措背后的陰謀論也甚囂塵上。有消息稱，一位樂(lè)視體系的投資人在4月18日透露，易到本來(lái)將要融資，馬上要簽約了，已經(jīng)溝通差不多。這位投資人從投資圈朋友中了解到，周航想低價(jià)入股，但樂(lè)視不愿意。另外，有消息指出，周航已經(jīng)加盟順為資本，順為資本為小米創(chuàng)始人雷軍所有，小米和樂(lè)視在電視、手機(jī)多個(gè)業(yè)務(wù)都是互相競(jìng)爭(zhēng)。種種消息暗指，周航舉措并非簡(jiǎn)單地為了用戶和車主。不過(guò)，易到將要融資、周航欲低價(jià)入股的說(shuō)法，樂(lè)視方面并未給予證實(shí)，只聲稱周航仍是易到第二大股東并領(lǐng)取CEO工資。
比達(dá)咨詢分析師陳彪認(rèn)為，不管是否存在其他的因素，周航舉措足以說(shuō)明樂(lè)視控股易到之后，在企業(yè)文化融合、管理層融合過(guò)程中，有處理不當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
前途未卜
樂(lè)視與周航的糾紛，是否會(huì)在樂(lè)視與融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌間重演則是業(yè)界更加關(guān)注的話題。
易到面臨的資金壓力，短期內(nèi)不會(huì)在樂(lè)視電視、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育等板塊重現(xiàn)。3月28日，孫宏斌在談到對(duì)樂(lè)視的投資時(shí)表示，“目前公司已經(jīng)投了124億元，同時(shí)已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。參照此前融創(chuàng)與樂(lè)視達(dá)成的投資細(xì)節(jié)，這些資金是用于樂(lè)視非汽車板塊，即易到缺錢，不意味著其他板塊缺錢。
同時(shí)，樂(lè)視在上述非汽車業(yè)務(wù)板塊也表現(xiàn)尚可。剛剛結(jié)束的樂(lè)視“4·14”樂(lè)迷節(jié)上，樂(lè)視繼續(xù)推行“買會(huì)員送電視”策略，主力產(chǎn)品超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)都有推出新品，樂(lè)視官方公布的數(shù)據(jù)顯示，4月14日，樂(lè)視超級(jí)電視總銷量突破38.6萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)手機(jī)突破44.7萬(wàn)部，實(shí)現(xiàn)21.7億元營(yíng)收。
引入融創(chuàng)后，樂(lè)視手機(jī)和電視等板塊得到利好，但是也有不少業(yè)務(wù)遭遇剝離，這也被業(yè)界看做是融創(chuàng)投資樂(lè)視之后所帶來(lái)的改變。包括樂(lè)視網(wǎng)放棄樂(lè)視商城的提案權(quán)和表決權(quán)，降低持股比例；樂(lè)視控股出讓所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)；樂(lè)視體育放棄原本被視為核心壁壘的中超獨(dú)播新媒體版權(quán)和亞冠、十二強(qiáng)賽等賽事版權(quán)。
種種調(diào)整，被看做是孫宏斌的減法策略。“樂(lè)視之前存在的公司治理問(wèn)題需要調(diào)整。既然要調(diào)整，就必定有所舍棄，該賣的賣，該放棄的放棄”。孫宏斌表示，“中超本來(lái)就不應(yīng)該買。13.5億元版權(quán)費(fèi)，一共收入5000萬(wàn)元，虧了13億元。”
孫宏斌此前評(píng)價(jià)樂(lè)視為沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，也沒(méi)有變得更差，“我們的投資邏輯沒(méi)有變，效果正在按照我們預(yù)期的發(fā)展。治理結(jié)構(gòu)、資金封閉等，我們提的要求都在做。人員的調(diào)整，業(yè)務(wù)的舍棄，都是好事兒。這是一個(gè)過(guò)程”。
但也有業(yè)內(nèi)專家對(duì)雙方融合表示擔(dān)憂，孫宏斌和賈躍亭的思維是有差異的。賈躍亭往往是著眼于未來(lái)，樂(lè)于構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，讓各個(gè)子生態(tài)“化反”協(xié)作。而孫宏斌更愿意以生意的眼光來(lái)看待樂(lè)視發(fā)展，“樂(lè)視單獨(dú)做手機(jī)、電視、體育都是可以的，但一起做就不行”。
樂(lè)視和融創(chuàng)合作的目的是希望樂(lè)視崛起，但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了市場(chǎng)大環(huán)境外，更與雙方多方面融合情況密切相關(guān)，可能一步登天，也有可能墜落深淵。
北京商報(bào)記者 孫麒翔
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