█ 坎坷的萬達(dá)電商
其實(shí)，已有萬達(dá)電商的先例。
日前有消息稱，萬達(dá)旗下電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺或已經(jīng)離職。而他一年前才剛剛?cè)肼�，年薪曾�?jīng)高達(dá)800萬元。這也是該網(wǎng)站自2012年創(chuàng)立以來離職的第三任CEO。
成立不到五年，三任CEO先后離職，萬達(dá)做電商的道路坎坷不平。
早在2014年8月29日，萬達(dá)、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達(dá)電商，計(jì)劃一期投資人民幣50億元。其中，萬達(dá)持有70%股權(quán)，百度、騰訊則各持15%股權(quán)。
彼時(shí)萬達(dá)電商被稱之為“騰百萬”，三家加持，可見雄心勃勃。
一年后的2015年7月31日，“飛凡電商”品牌推出，同時(shí)，飛凡開放平臺(tái)也正式上線。不過，當(dāng)時(shí)備受矚目的聯(lián)盟已經(jīng)接近瓦解。目前，騰訊和百度已經(jīng)從飛凡網(wǎng)的運(yùn)營公司中退出，飛凡網(wǎng)由萬達(dá)獨(dú)立運(yùn)營。
“騰百萬”的夭折，也預(yù)示著萬達(dá)電商之路并不好走。有分析人士認(rèn)為，不缺資本、不缺決心，關(guān)鍵在于萬達(dá)這家巨無霸公司，并不能很完美地跟互聯(lián)網(wǎng)契合。
一方面，“不穿正裝只能走貨梯”的組織文化與互聯(lián)網(wǎng)人群存在沖突，而開掘高質(zhì)量線下消費(fèi)數(shù)據(jù)需要技術(shù)沉淀與老板耐心之間也存在沖突。
萬達(dá)電商第一任CEO龔義濤離職后曾這樣回憶在萬達(dá)工作的體會(huì)：“在萬達(dá)的思維習(xí)慣中，首先強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模和數(shù)字，用規(guī)范化管理的方式比較淺地推進(jìn)下去，再考慮之后的問題。”
對(duì)于習(xí)慣了“快速試錯(cuò)”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人而言，這似乎是個(gè)障礙。
并且有已離職的萬達(dá)員工透露，雖然萬達(dá)電商多次提出新的發(fā)展方向，但管理模式卻是傳統(tǒng)行業(yè)的思路，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)跟大家開會(huì)討論，而是會(huì)告訴下屬要做什么，怎么做對(duì)公司最好。該員工表示，即便是飛凡網(wǎng)的CEO，也要聽從老板的安排，沒有太多的決策能力。
以上種種，或能看出萬達(dá)主導(dǎo)框架下，實(shí)體零售與互聯(lián)網(wǎng)融合的難度。
但王健林依舊信心滿滿。
在今年萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林宣布，飛凡網(wǎng)計(jì)劃于今年進(jìn)行首輪私募，募資金額為100億元。王健林同時(shí)表示，飛凡網(wǎng)將力爭在2018年實(shí)現(xiàn)盈利，到2020年，利潤要超百億元同時(shí)實(shí)現(xiàn)上市。
在老王的商業(yè)版圖中，盈利能力以及利潤多少，這是其極為看重的。
但其實(shí)對(duì)于電商行業(yè)來說，盈利并不是易事。尤其阿里巴巴與京東商城在電商行業(yè)牢牢占據(jù)領(lǐng)先位置，拿走了近八成的市場份額的背景下，萬達(dá)電商并不是個(gè)短期就能見到利潤的項(xiàng)目。
不難看出，接連三任CEO的離職，實(shí)質(zhì)是由于壓力過大和難以在業(yè)務(wù)上突破。歸根到底，這也意味著，萬達(dá)在觸網(wǎng)的過程中，其此前行之有效的一套，并不能完全適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。
既然要跨界入局互聯(lián)網(wǎng)，那就要有互聯(lián)網(wǎng)思維。不管是做電商，還是做游戲，萬達(dá)都需要作出改變。
不妨看看王思聰。
作為萬達(dá)公子，游戲以及互聯(lián)網(wǎng)一直是王思聰生意版圖上的重要構(gòu)成。后者成立熊貓TV、投資電競戰(zhàn)隊(duì)、組建香蕉計(jì)劃等等，顯示出其對(duì)游戲和新興消費(fèi)生態(tài)的興趣和把控力。
不過值得注意的是，王思聰?shù)倪@些相關(guān)業(yè)務(wù)沒有直接打出過萬達(dá)的名號(hào)，甚至并不能直接與萬達(dá)畫上等號(hào)。
但萬達(dá)公子的身份、萬達(dá)未來可能的接班人，再加上消費(fèi)升級(jí)等等，這都注定著萬達(dá)很難避開互聯(lián)網(wǎng)。
新金融記者 曹曉龍
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