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樂視的生態(tài)故事快走到盡頭?“斷腕”求生,賣樓止血

  在樂視在大規(guī)模融資、極速狂奔之時,賈躍亭極盡“生態(tài)化反”之事,盡量讓新故事、新概念去與上市公司資產的樂視網產生“關聯(lián)”,以刺激股價。

  如今,在樂視從從資本市場上矚目的明星公司陷入資金鏈困境之時,賈躍亭可能要付出更大的成本,去告訴人們樂視網與樂視其他資產之間的關系。

  在第一季度剛剛過去10天、2016年財報尚未正式公布之時,樂視網就“提前”發(fā)布了2017年一季度業(yè)績預告,盡管這僅僅是未經完全審核的數(shù)據(jù)。

  樂視網4月10日午間發(fā)布2017年一季度業(yè)績預告,公司預計實現(xiàn)凈利潤約為1.03億元至1.31億元,比上年同期變動-10%至15%。公司上年同期凈利潤為1.15億元。

  在過去這一年中,整個樂視系都遭遇了“過山車”般的經歷,從資本市場上矚目的明星公司轉眼陷入資金鏈困境。

  這讓原本是盈利的樂視網受到沖擊,關于整個樂視系的負面信息被不斷“放大”,無疑,這會動搖一些投資人的信心。因此,如今樂視網將一些的利好信息“提前”釋放來安撫市場是在情理之中。

賈躍亭

賈躍亭

  只不過,在整個樂視在大規(guī)模融資、極速狂奔之時,賈躍亭極盡“生態(tài)化反”之事,盡量讓新故事、新概念去與上市公司資產的樂視網產生“關聯(lián)”,從而達到刺激股價的作用。

  如今,賈躍亭可能要付出更大的成本去教育散戶,告訴他們樂視網與樂視其他資產之間的關系。

  力保上市公司 

  作為上市公司的樂視網是樂視CEO賈躍亭“力保”的資產,因此相關財報數(shù)據(jù)過于難看是說不過去的。

  根據(jù)樂視網2016年業(yè)績快報顯示(與年度報告中披露的最終數(shù)據(jù)可能存在差異),報告期公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 218.33億元,較去年同期增長 67.73%; 營業(yè)利潤為4479.14 萬元,較去年同期減少 35.48%; 利潤總額 4019.36 萬元,較去年同期減少 45.81%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為 7.66億元,較去年同期增長 33.60%。

  整體收入在增加、利潤在減少,這說明樂視網的支出成本在增加。對此,該公司表示這是因為“公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升,使得公司營業(yè)利潤同比降低。”、 “公司業(yè)務范圍增加,新業(yè)務處于成長期造成利潤總額下降。”

  樂視超級電視業(yè)務曾在去年4月以“硬件免費”的營銷宣傳,大幅拉升銷量。去年年末受關聯(lián)公司資金緊張風波影響而增速放緩,一度表示放棄硬件補貼模式,因此再度復制“高舉高打”的模式非常不現(xiàn)實,盡管已經獲得了融創(chuàng)的注資解決了燃眉之急。

樂視超級電視

樂視超級電視

  在今年3月29日樂視電視新品發(fā)布會期間,樂視致新總裁梁軍曾表示:“未來的盈利全部要依賴于生態(tài)運營,而且生態(tài)運營會有快速的發(fā)展和大量的收入進來,在硬件上的改變,從過去的虧損到逐漸減少虧損。”

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