錢能解決樂視的問題么？
缺錢是樂視留給外界的深刻烙印。但一個問題是，在不考慮燒錢的汽車的情況下，有了錢樂視就能一馬平川么？
3月28日，樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）總裁張志偉宣布，樂視“紅色414 生態(tài)電商節(jié)”即將開始，樂視將繼續(xù)采用“買會員送硬件”的生態(tài)營銷模式。
就在半個多月前，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布其將剝離負責(zé)運營樂視商城的樂視電子商務(wù)公司。3月10日，樂視網(wǎng)宣布，其在電商公司中只剩下15%的表決權(quán)。此前其擁有70%的表決權(quán)。
“硬件免費模式”讓樂視商城陷入賣得越多虧得越多的困局。
樂視網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月31日，樂視電子商務(wù)當期營業(yè)收入約為48.21億元，凈虧損7.50億元，凈資產(chǎn)總額約-6.70億元。而2016年中報顯示，樂視電子商務(wù)的凈利潤為虧損1.94億元。
資深業(yè)內(nèi)人士由天宇對記者表示，樂視商城的巨額虧損除了運營等成本外，還源于樂視商城銷售的硬件低毛利或者無毛利，“樂視商城的毛利肯定比別的電商低，其他高毛利產(chǎn)品銷量較少。”此外他表示，還不確定樂視銷售產(chǎn)品補貼是不是由樂視商城來承擔(dān)。
樂視移動總裁馮幸此前曾在解釋樂視手機為何采取負利定價模式時也說，“我們的生態(tài)模式就是要用極致的硬件快速獲取規(guī)模用戶，用生態(tài)資源服務(wù)這些用戶，快速產(chǎn)生服務(wù)型收入，用服務(wù)型收入反哺硬件，形成一個良性循環(huán)。”
但現(xiàn)實是，樂視雖然通過免費的模式狂飆突進般建立起了七大生態(tài)，并且構(gòu)建起這七大體系間的聯(lián)系。但理想中的良性循環(huán)并沒能實現(xiàn)。2016年中報顯示，樂視網(wǎng)的會員收入為27億，廣告收入則為15億元。42億的服務(wù)收入對硬件的反哺作用顯然有限。
即便是最穩(wěn)健的樂視致新，去年也沒有盈利。樂視網(wǎng)2016年中報顯示，樂視致新凈資產(chǎn)為-2.38億元，上半年營收74.6億元，凈利潤為-0.56億元。
“今年主要的目的還是要實現(xiàn)致新的正向現(xiàn)金流，因此公司將采取兩個方式來實現(xiàn)：左手銷售，右手大屏運營。”梁軍在3月28日對記者等人說，“一個是從硬件產(chǎn)品的定價和成本的關(guān)系來看，對產(chǎn)品按照硬件的成本定價，即使算上營銷、運營等成本仍然微虧。第二個就是加大對大屏運營的力量，包括會員的充值、續(xù)費等，尤其是廣告的營收將加大。”
值得注意的是，有傳言稱由于外匯管制的原因，樂視對美國電視機廠商Vizio價值20億美元的收購出現(xiàn)變化。3月29日，梁軍對記者回應(yīng)稱，“現(xiàn)在無可奉告，一切以樂視官方公布為準。”
家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵對記者說，“為什么樂視總是缺錢？樂視虧損的目的是為了能夠狂飆突進，但根本的原因在于上層設(shè)計出了問題，是模式本身出了問題。”他同時說：“賈躍亭說過樂視生態(tài)的模式絕對不改，但如果模式不改的話，我對樂視的預(yù)期還是悲觀的。”
樂視被實業(yè)思路改造
盡管賈躍亭堅持自己的生態(tài)模式，但孫宏斌的進入還是讓樂視有所改變。概念、顛覆、蒙眼狂奔這些樂視身上曾經(jīng)的標簽，正在孫宏斌的實業(yè)思路下悄然生變。
孫宏斌在今年1月宣布150億元投資樂視時曾稱，不會參與樂視的日常經(jīng)營。但他在3月28日回答投資者提問時卻表示，公司在樂視是比較強勢的，派駐財務(wù)人員是為了掌控資金流向，在樂視投資上，銷售的錢得看住。
而事實證明，即便沒有直接投資，孫宏斌對樂視業(yè)務(wù)發(fā)表的意見也正在變?yōu)楝F(xiàn)實。
此前在賽事版權(quán)上狂飆突進的樂視體育今年采取了收縮戰(zhàn)略，中超、亞冠這些重頭賽事都被放棄。而孫宏斌在1月16日的投資者會議上就直言，樂視體育十幾億買中超版權(quán)沒意義。
而在3月28日，孫宏斌再次評論樂視體育稱，亞冠應(yīng)該弄，但是“中超本就不應(yīng)該做，投了5億，虧了13億。不能因為說中國老百姓喜歡看，你就做，這是一個買賣，這么做就不對。”
樂視此前談的更多的是生態(tài)和前景，而現(xiàn)在孫宏斌談的更多的是買賣和生意。
樂視致新在今年也承擔(dān)著扭虧為盈的任務(wù)。梁軍也在3月29日對記者表示，“以前樂視電視虧得比較厲害，尤其是隨著電視屏幕成本的提升，使得致新虧損進一步擴大。”他表示，在商言商，企業(yè)的目的始終是需要盈利的，而在通過低價的策略快速取得一定市場份額后，公司將通過對策略的調(diào)整來實現(xiàn)盈利。而樂視致新在今年2月27日已經(jīng)宣布了超級電視的第三次漲價。
劉步塵對記者分析稱，樂視電視現(xiàn)在已經(jīng)放棄了當初的低價免費模式，逐漸向傳統(tǒng)電視企業(yè)靠攏。提高價格對樂視電視來說，正面影響是會逐步盈利。但負面影響是一旦價格比原來高，低價消費者要丟掉，未來持續(xù)高速增長的可能性不大了。
孫宏斌對樂視的發(fā)展持樂觀態(tài)度。他在3月28日對外界說：“樂視是在向好的方向發(fā)展，你要給樂視一個發(fā)展的過程。”他當天還表示，我們是長期投資，希望看3年、5年后怎么樣。
劉步塵對記者表示，樂視的發(fā)展與孫宏斌密切相關(guān)，孫宏斌當然希望釋放出更激進的信息。他同時分析稱，以孫宏斌對樂視的投入和強勢的性格，他的進入“對樂視不見得是壞事，對賈躍亭不見得是好事。”
華夏時報 記者 盧曉 北京報道
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