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為了給IPO鋪路?魅族裁員千人

  “整整兩個(gè)月,周邊一直彌漫著尷尬的裁員氛圍,每個(gè)人都在擔(dān)心自己會(huì)是這一波走的人,這比去年的閃電裁員還要令人難受。”王青(化名)是珠海魅族公司的一名員工,已經(jīng)在珠海呆了四年的她早已把魅族當(dāng)做了自己另一個(gè)家,但從今年開始,家“變樣了”。

  3月27日,有媒體援引魅族內(nèi)部人士稱,魅族近期在進(jìn)行新一輪裁員。和去年2016年初魅族“高調(diào)”聲明裁員比例不超過5%不同,此次裁員頗為低調(diào),但規(guī)模更大。

  魅族官方發(fā)言人對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者確認(rèn)了裁員的信息,并表示“今年魅族確實(shí)有10%的裁員計(jì)劃,但與去年類似,是正常的人員流動(dòng)優(yōu)化。”但據(jù)多名內(nèi)部人士透露,此次裁員涉及多個(gè)部門,屬于“全員性”裁員。

  “可能不止10%,人事部門下達(dá)的裁員硬性指標(biāo)要在這個(gè)月31號(hào)前完成,每個(gè)部門幾乎都有涉及,到月底裁員人數(shù)估計(jì)超過1000人。”王青對(duì)記者說,這幾天大家都過的“異常焦慮”,今天還在上班,明天可能就卷被子走人了。

  可以看到,在智能手機(jī)行業(yè)增長放緩的大環(huán)境下,從去年開始不少手機(jī)廠商進(jìn)入調(diào)整期。Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對(duì)記者表示,此次魅族對(duì)于國內(nèi)市場的調(diào)整很大程度上出于對(duì)利潤的考慮,精簡人員,準(zhǔn)備邁向中高端市場。

  “魅族去年除了魅藍(lán)外,幾乎少有叫得出的明星機(jī)型,并且如果要上市的話,基準(zhǔn)年是不能虧損的,魅族此時(shí)的賬面必須要有盈利數(shù)據(jù)。”第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚對(duì)記者說。

  “黑色”三月

  在一場魅族的內(nèi)部會(huì)議上,黃章曾經(jīng)說過這樣的話:“我雖然不來公司,但當(dāng)魅族出現(xiàn)重大危機(jī)的時(shí)候,我一定會(huì)出現(xiàn)。如果魅族不在,那我也不想在了。

  在員工看來,魅族創(chuàng)始人黃章沒有食言。

  今年的2月10號(hào),黃章通過微博宣布回歸,表示“將重新出山打造夢(mèng)想機(jī),去迎接魅族15周年。”據(jù)內(nèi)部人員介紹,今年黃章對(duì)于產(chǎn)品的投入可謂是付出了120%的精力。但對(duì)于此時(shí)的魅族來說,黃章的出現(xiàn)也許并不能阻止二次裁員的到來。

  “現(xiàn)在是黑色三月,不管是被裁的還是留下的,大家情緒都不是很好。”王青告訴記者,從年初開始,魅族的人事部門就開始通知“需要對(duì)于冗余的人員進(jìn)行優(yōu)化”,而這種優(yōu)化更像是“被分配了指標(biāo)”,沒有什么合理性。“比如某某組必須要在31號(hào)前完成裁員,但對(duì)于部門管理人員來說,裁員的名單上寫誰都不合適,做決定很痛苦。”

  員工似乎把矛盾的焦點(diǎn)放在了人事部門身上,有人評(píng)價(jià)“這是一場沒有績效標(biāo)準(zhǔn)的考核,也有人稱既然要裁員,為什么在過去兩年仍然進(jìn)行大量招聘。

  2015年,魅族的銷量增長了350%的同時(shí),人員規(guī)模也增長到接近四五千人,2014年年中,魅族對(duì)外宣布了“將視銷量為第一目標(biāo)”的企業(yè)戰(zhàn)略。在更早前,黃章對(duì)這家公司的追求是“小而美”,要“做心中的手機(jī),賣給喜歡的人”,并非服務(wù)大眾市場。

  對(duì)于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,當(dāng)時(shí)魅族總裁白永祥表示,從以前的利潤優(yōu)先,變成了銷量優(yōu)先,這樣才能(讓手機(jī))成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。于是,可以看到,這兩年魅族成為手機(jī)圈中發(fā)布會(huì)開得最多的廠商,產(chǎn)品型號(hào)紛繁復(fù)雜。

  但從目前市場的表現(xiàn)看,魅族的轉(zhuǎn)型也許算不上成功。

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魅族一季度裁員10% 削減人力成本或?yàn)樯鲜袥_刺

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