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2005年，廈華集團(tuán)引入戰(zhàn)略投資，中華映管入主廈華，成為其第一大股東。彼時(shí)，中華映管作為平板電視主要部件的上游供應(yīng)商，一直專注于液晶面板，卻沒有終端品牌，而廈華電子正好缺少上游產(chǎn)業(yè)鏈，兩者的合作被看做是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。不過中華映管入主后，卻主張強(qiáng)化海外業(yè)務(wù)，將目標(biāo)市場定在了海外，隨后90%的市場都在海外。
這種策略也為廈華電視的沒落埋下隱患。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，國內(nèi)家電品牌在國際市場上認(rèn)知度并不高，出口的主要方式就是貼牌生產(chǎn)，貼牌生產(chǎn)就是按照對方要求生產(chǎn)，對自身品牌和技術(shù)毫無要求，雖然獲得了市場，但是實(shí)際上損耗品牌和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)國際市場受阻，想要重回國內(nèi)市場，品牌技術(shù)等方面都已遠(yuǎn)落后同行，從而導(dǎo)致廈華電視逐漸被市場淘汰。
轉(zhuǎn)型難言坦途
主業(yè)丟失、轉(zhuǎn)型未果則是廈華電子當(dāng)下的真實(shí)寫照。據(jù)廈華電子2016年財(cái)報(bào)披露，公司主要業(yè)務(wù)為電子產(chǎn)品的采購與銷售；經(jīng)營模式是根據(jù)各地區(qū)代理商、零售批發(fā)商的訂單采購需求，結(jié)合各類電子產(chǎn)品實(shí)時(shí)的市場行情，向國內(nèi)一級授權(quán)代理商和授權(quán)經(jīng)銷商進(jìn)行采購而展開的銷售。此外，公司還拓展電子通訊產(chǎn)品的小額供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)，經(jīng)營模式主要是根據(jù)客戶提出的采購委托，以自身名義購入商品，最終將商品銷售給客戶或客戶指定的購買商，并通過賺取商品價(jià)差獲得利潤。
比達(dá)咨詢分析師陳彪表示，廈華電子如今就好比一個代理服務(wù)商，大規(guī)模購買產(chǎn)品，再分銷，這種經(jīng)營模式毫無技術(shù)可言。同時(shí)，經(jīng)營也存在不確定性，既包括市場需求，也包括一級授權(quán)代理商和授權(quán)經(jīng)銷商。“我國電子商務(wù)快速普及，阿里巴巴、京東、天貓等電商平臺的崛起，原本就在不斷壓縮中間商的生存空間，這種業(yè)務(wù)模式毫無前景可言。”陳彪說。
廈華電子其實(shí)也在尋求轉(zhuǎn)型，但卻未能成功。2016年3月，廈華電子停牌籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，根據(jù)以往公告顯示，廈華電子擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買數(shù)聯(lián)銘品100%的股權(quán)，希望借此從事大數(shù)據(jù)解決方案業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。結(jié)果，2017年1月13日廈華電子宣布因受到市場環(huán)境變化和標(biāo)的公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型等因素影響終止此次重組。
至于廈華彩電這個品牌可能很難重回市場。早在2014年4月，廈華電子曾將持有的廈華新技術(shù)有限公司76.607%股權(quán)全部轉(zhuǎn)給廈門盈趣科技股份有限公司，后者法人代表為萬利達(dá)董事長吳凱庭，同時(shí)萬利達(dá)還以1200萬元價(jià)格從廈華電子手中拿下所有的“廈華”系列注冊商標(biāo)。當(dāng)時(shí)業(yè)界普遍認(rèn)為，廈華彩電會很快重回市場，但是三年過去了，市場依舊未見廈華彩電身影。
陳彪指出，如今彩電市場競爭要比以前更加激烈，不僅有海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等老牌巨頭，同時(shí)還涌現(xiàn)出樂視、小米、微鯨、風(fēng)行、芒果等系列互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在產(chǎn)品性價(jià)比、內(nèi)容服務(wù)上，往往更具優(yōu)勢，這也將加大廈華彩電重返國內(nèi)市場的難度。
北京商報(bào)記者 陳維 共2頁 上一頁 [1] [2] 四人賣4億 廈華年報(bào)“看不懂” “廈華”品牌將重現(xiàn)江湖 新產(chǎn)品即將量產(chǎn) 創(chuàng)維1元接盤廈華南非公司 加速國際化進(jìn)程 廈華電子重組猜想獲證實(shí) 前景依然迷霧重重 廈華電子上半年房扭虧為盈 業(yè)內(nèi)稱下半年堪憂 搜索更多: 廈華 |
