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從目前看，富士康不僅是富可視的代工方，還是其在中國市場的推廣方。比如，羅忠生是富士康資深副總，還是夏普富可視手機(jī)BU總裁�？梢姡豢梢暿謾C(jī)品牌已經(jīng)是富士康在操盤。
功能機(jī)方面，富士康還是會(huì)以諾基亞品牌為主。但在智能機(jī)業(yè)務(wù)上，富士康必須對(duì)夏普和富可視做一定的品牌整合。
釘科技注意到，富可視2016年5月曾聯(lián)合騰訊推出一款基于騰訊TOS的智能手機(jī)，但市場反響一般。隨著夏普手機(jī)的回歸在即，未來富可視品牌可能會(huì)更加邊緣化。未來，富士康在部分智能手機(jī)產(chǎn)品線中，用夏普品牌替代富可視品牌，讓夏普定位中高端，富可視主打入門級(jí)市場，是可能的選項(xiàng)。
三大挑戰(zhàn)
夏普回歸中國市場，大的利好是之前強(qiáng)勢的韓系品牌已經(jīng)逐步式微，哪怕如三星這樣的全球巨頭，在國內(nèi)廠商的沖擊下，也已經(jīng)跌出了市場前五。但僅有對(duì)手的式微并不能完全支撐夏普等日系品牌的東山再起，夏普手機(jī)卷土重來依然有不少挑戰(zhàn)。
一是存量市場格局難打破。中國手機(jī)市場競爭已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌龅母偁�，�?dāng)下的市場格局相對(duì)穩(wěn)定，打破現(xiàn)有格局不易。
IDC數(shù)據(jù)顯示，中國手機(jī)市場近兩年來增速明顯放緩，增速已經(jīng)回落到個(gè)位數(shù)水平。從品牌看，華為、OPPO、vivo、小米成為出貨的主力軍，蘋果、三星、華為霸占這中高端市場，OV則把持著中端市場，此外，小米、榮耀、樂視、金立等品牌也強(qiáng)勢分割市場，留給其他品牌的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。
二是革命性技術(shù)難出現(xiàn)。在功能機(jī)時(shí)代，日系品牌依靠精湛的設(shè)計(jì)獲得了大量中國用戶的認(rèn)可。比如，夏普的經(jīng)典機(jī)型SH-9020c，采用的翻蓋和九十度的旋轉(zhuǎn)式設(shè)計(jì)，再配以烤漆機(jī)身和高分辨率的屏幕，辨識(shí)度極高，大受中國用戶歡迎。但是，進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代后，手機(jī)品牌的同質(zhì)化十分嚴(yán)重，除了每年芯片、存儲(chǔ)的升級(jí)外，革命性的技術(shù)幾乎沒有出現(xiàn)。哪怕是如今熱炒的OLED、全面屏，也大有標(biāo)配之勢。在這樣的情況下，日系品牌必須有更差異化的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)，才能深度激活市場。畢竟，僅靠品牌拉力是完全不夠的，諾基亞、摩托羅拉的前車之鑒夏普們應(yīng)該及時(shí)汲取。
三是渠道的重建難度不小。與夏普電視不同，夏普手機(jī)的渠道構(gòu)建工作更為復(fù)雜。運(yùn)營商市場目前已經(jīng)大幅萎縮，更為重要的是線上市場和線下開放渠道市場。目前來看，涵蓋線上線下的全渠道運(yùn)作是手機(jī)廠商共識(shí)，線上運(yùn)營是互聯(lián)網(wǎng)品牌的強(qiáng)項(xiàng)，線下渠道是華為、OV、金立們的擅長，夏普要在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建全渠道，并不容易。
困難雖然有，但夏普畢竟有著不錯(cuò)的技術(shù)底蘊(yùn)和品牌影響力，而且新的中國區(qū)管理層更懂得中國市場，背靠富士康強(qiáng)大的資金和制造優(yōu)勢，夏普手機(jī)仍處于一個(gè)高起點(diǎn)上。（來源: 新浪創(chuàng)事記 作者: 釘科技） 共2頁 上一頁 [1] [2] 夏普手機(jī)新身份舊征程 三度進(jìn)軍中國市場 夏普手機(jī)重返中國市場 被指已無勝算機(jī)會(huì) 夏普手機(jī)借新品重返中國市場 智能手機(jī)沖垮昔日典范企業(yè) 夏普手機(jī)兵敗中國：錯(cuò)誤押寶3D手機(jī) 夏普手機(jī)巨虧302億 遭女性消費(fèi)者“拋棄” 搜索更多: 夏普手機(jī) |
