況且郭臺銘已經(jīng)67歲，壓力應該很大。即使現(xiàn)在看上去依舊青春不老，但他至今仍未能破除兩大魔咒。
一是接班人話題。早在2002年，郭就開始思考6年接班計劃，即到2008年，通過建立聯(lián)邦制組織架構從中選擇接班人。2006年~2007年，他已將日常營運重任分化交給九大事業(yè)群總經(jīng)理。其中，二弟郭臺強因年齡與他接近，接棒可能反��；三弟郭臺成40歲出頭，年輕有為，且掌握最大現(xiàn)金流業(yè)務，外界認為非他莫屬，奈何2006年他突發(fā)血癌。2006年年終尾牙當晚，郭臺銘重申2008年退休計劃，寫了一幅“爭權奪利是好漢，開疆辟土真英雄”的對聯(lián)，送給臺下許多高管，說是鼓勵年輕干部搶班奪權。但實際上，他依然屬意郭臺成，認為他能好起來。只是，2007年郭臺成再度病發(fā)，夏天就病逝了。
郭臺銘的兒子郭守正無意電子代工業(yè)，頗讓其惱火，但也無法強制。大女兒郭曉玲缺少專業(yè)能力，不可能接掌大權。自那以后，郭臺銘不但沒有向下分權，反而重回前臺，一直執(zhí)掌局面至今。
二是股價魔咒。2009年，郭臺銘對投資人說，鴻海股價若不能重回200元以上，他就不退休，然而以目前的股價離達標還太遙遠。
未來一段，如果不能盡快強化2B業(yè)務布局，并在營收與利潤方面有相當?shù)某砷L動能，即使手機、PC等產(chǎn)品線的代工版圖繼續(xù)增長，甚至通過垂直整合深度布局，比如收購夏普后可增強與蘋果合作的黏度，但從資本市場角度來說，鴻海的概念開始陳舊，將很難獲得資本市場追捧了。
2016年經(jīng)歷了IPO后歷史上第一個衰退年，2017年將是鴻海發(fā)展史上的關鍵樞紐。郭臺銘與鴻海必須在這一年將過去確立的新愿景，進一步落地，并形成一定的勢能。
所以，鴻海與軟銀的再度牽手就顯得更為重要了。事實上，鴻海與軟銀的合作領域確實已相當廣泛，有多個項目在前。但這次的牽手，則是側重投資。
筆者看來，這一布局，相對于牽手夏普、印度能源廠、ARM的研發(fā)中心，將直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的速度。那就是嫁接軟銀的產(chǎn)業(yè)力量與投資經(jīng)驗，整合自身資本和全球強大的制造力、技術、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，當然也包括一部分通路，來快速換取一個新的市場。
筆者從中感受到了一種緊迫感。巨頭鴻海也將進入一輪資本驅動的行業(yè)整合增長周期了。
郭臺銘表示，這一合資公司，符合集團整體投資策略，有利于探索和發(fā)掘嶄新的投資機會，推動集團永續(xù)發(fā)展。而且，關鍵是合資公司將由鴻海進行管理。
雙方?jīng)]有更細節(jié)的表達。但筆者預感，它們將集中在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領域。結合富士康的主業(yè)，它應該會借助資本培育手機之外的多種智能設備、工業(yè)智能產(chǎn)品、機器人等單元。當然，不會是純粹的硬件，一定是軟硬件系統(tǒng)。因為我們看到，軟銀與谷歌、鴻海與谷歌之間，已經(jīng)有強烈的磁化效應。
應該說，在消費電子領域，軟銀尤其ARM生態(tài)與鴻海的合作早已有很多年，只不過都是間接合作。而面對未來，雙方的訴求其實非常一致，就是放大ARM的生態(tài)，從消費類業(yè)務延伸到各種行業(yè)乃至整個社會層面。鴻海能提供強大的設計、制造以及服務能力。
未來，鴻海不排除借此滲透到芯片代工領域。因為，半導體與顯示工業(yè)越來越趨于融合，而且該領域也是鴻海整個價值鏈上獨缺的部分。以郭臺銘的個性，他應該不會繼續(xù)做個觀望者。
當然，現(xiàn)有的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)版圖一定還會壯大。只是說，想再度出現(xiàn)一個類似手機這種壯觀、集中、規(guī)模龐大、影響深遠的產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)極難。
而筆者認為，鴻海未來將走出手機左右的局面，走向各種碎片化的智能終端服務，并且滲透未來的物聯(lián)網(wǎng)，那可是幾百億的終端連接，總量遠遠大過手機。
回頭看郭臺銘早前公布的“八屏一網(wǎng)一云”藍圖，你會發(fā)現(xiàn)，其中的規(guī)劃其實已經(jīng)涵蓋了今日的動作，但挑戰(zhàn)依然巨大。因為鴻海許多代工廠，過去多年適應了大規(guī)模的標準化生產(chǎn)，要想滲透到“八屏一網(wǎng)一云”的世界，它需要適應小量多樣的生產(chǎn)，且必須充分體現(xiàn)即時訂單。這不但涉及整個供應鏈的重塑、生產(chǎn)線的改造、物流的改造、渠道體系，連內(nèi)部整個管理、組織、流程、業(yè)務模式都會發(fā)生巨大的變化，絕非小事。
值得慶幸的是，至少在龐大的制造能力、強大的設計能力、強大的材料及模具工業(yè)、全球化運營能力等方面，鴻海目前的優(yōu)勢還很難被超越。
最近3年，郭臺銘頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計算的重點行業(yè)會議上，不但在大陸的貴州等多省互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略中密集布局，還是烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會這種高端場合的貴賓。他與馬云等人似乎早就形成了極高的默契。筆者相信，這一幕會促成鴻海奠定全球產(chǎn)業(yè)的新格局，它的參與感會進一步深化。
這個階段，除了強化在大陸的布局，鴻海也不可能放棄海外，這是它的商業(yè)模式?jīng)Q定的路徑依賴。類似與夏普、軟銀的戰(zhàn)略合作，接下來應該會有更多，尤其是與軟銀的投資動向值得關注。鴻�；谥圃鞓I(yè)建立起來的商業(yè)帝國，確實已經(jīng)具有很強的平臺匯聚能力，盡管挑戰(zhàn)巨大，面向未來的競爭，這家巨頭仍有它強大的實力。
�。▉碓矗阂回斁W(wǎng) 作者為資深媒體人，夸克傳媒創(chuàng)始人）
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