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美的被董明珠再諷“小偷” 懟回去尚需培養(yǎng)自家網(wǎng)紅

董明珠。資料圖

董明珠。資料圖

  格力電器董事長(zhǎng)董明珠宿敵眾多,無論是否有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的,都有可能被她率性的“話語(yǔ)炮彈”一擊即中。

  由于話語(yǔ)火藥味濃厚,及其網(wǎng)紅身份,董明珠每次“炮擊”,都會(huì)在網(wǎng)上經(jīng)久不息,被過分解讀,熱鬧好長(zhǎng)一段日子。

  這也給被董明珠“炮轟”的企業(yè)和人物帶來無盡煩惱,讓他們防不勝防。在被董明珠炮轟的對(duì)象中,有兩個(gè)經(jīng)常“躺槍”,一個(gè)是企業(yè)美的,一個(gè)是人物雷軍。最近,他們又貌似無緣無故“躺槍”了。

  美的被董明珠再諷“小偷”

  格力和美的的宿怨由來已久。這種“冤家對(duì)頭”關(guān)系,源于兩者在商場(chǎng)上的白熱化競(jìng)爭(zhēng),尤其是在空調(diào)領(lǐng)域。

  在美的迎頭趕上之前,空調(diào)領(lǐng)域里有很長(zhǎng)一段時(shí)間是格力一家獨(dú)大。但美的通過價(jià)格戰(zhàn)等手段,迅速壯大,甚至一度超越格力,成為后起之秀,F(xiàn)在的格力和美的,你追我趕,差距不大,多年來一直維持著空調(diào)領(lǐng)域“雙寡頭”局面。這種局面的出現(xiàn),作為追趕者的美的自然興高采烈;但作為被追趕者,格力自然顏面無光,董明珠心里尤其不高興,于是美的常常淪為其嘴下的“炮灰”。美的一有大動(dòng)作,都有可能被董明珠“炮擊”。

  最近,美的再度“躺槍”。3月4日,在“格力智能裝備全球首發(fā)暨高峰論壇”上,董明珠火力再開,她說:“我不評(píng)價(jià)別人幾百億元收購(gòu)別公司的產(chǎn)權(quán)。一個(gè)企業(yè)是小偷,永遠(yuǎn)都是小偷,不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗鼪]有多大的胸懷,沒有高瞻遠(yuǎn)矚的思想,逐利而行,這不是中國(guó)制造業(yè),特別是在供給側(cè)改革的時(shí)代。”

  雖然董明珠沒有點(diǎn)名道姓,指出她心目中的“小偷”企業(yè)是誰(shuí),但聽者心知肚明,她所炮轟的,除了美的,沒有其他。

  對(duì)格力和美的的宿怨稍有了解的人,都能清楚地聽出董明珠話里行間的信息。筆者認(rèn)為,董明珠的話,至少?gòu)娜齻(gè)方面證明了這種判斷:一是董明珠曾經(jīng)公開罵過美的是“小偷”,這件事在網(wǎng)絡(luò)上熱鬧了好久,眾所周知,所以,只要董明珠一提“小偷”,那普天之下都知道,其嘴里的“小偷”,就是指美的和雷軍;二是格力在做機(jī)器人,美的也在做機(jī)器人,兩者都把機(jī)器人當(dāng)作未來的戰(zhàn)略業(yè)務(wù),同時(shí)又要面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng),成了水火不容的“冤家對(duì)頭”;三是為搶先一步發(fā)展機(jī)器人,2016年,美的花了292億元收購(gòu)了全球著名的機(jī)器人公司——德國(guó)的庫(kù)卡。

  為發(fā)展機(jī)器人,格力和美的的選擇代表了兩種不同的模式。以格力為代表,走的是自主研發(fā)的路子,希望自己掌握核心科技。這種路子,精神可嘉,但在速度,在技術(shù)和質(zhì)量穩(wěn)定性上,都處于摸索階段,有待實(shí)踐來驗(yàn)證。以美的為代表,走的是并購(gòu)成熟企業(yè)的多快好省之路,其技術(shù)和產(chǎn)品都已經(jīng)被市場(chǎng)檢驗(yàn)過了,在全球處于領(lǐng)先地位,有利于搶占制高點(diǎn),并形成規(guī);N售。

  如果沒有其他特殊情況,在機(jī)器人發(fā)展上,并購(gòu)方式確實(shí)幫助美的走在了格力前面。這或許是董明珠把這種并購(gòu)定義為“小偷”,并預(yù)言美的“沒有高瞻遠(yuǎn)矚的思想”,無法做領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的原因。

  蓬勃發(fā)展的機(jī)器人,正在顯示出旺盛的生命力。在《中國(guó)制造2025》規(guī)劃中,重點(diǎn)之一就是機(jī)器人,習(xí)近平總書記曾在兩院院士大會(huì)上指出,機(jī)器人是“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”。在我國(guó)2015年的新增機(jī)器人中,國(guó)產(chǎn)機(jī)器人約2.3萬(wàn)臺(tái),占31.8%。有數(shù)據(jù)顯示,2018年,國(guó)內(nèi)智能裝備的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到5000億元。

  筆者認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展,存在模式之爭(zhēng),實(shí)屬正常,孰優(yōu)孰劣,誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),應(yīng)該留給時(shí)間來檢驗(yàn),而不是妄下斷論,甚至攻擊。

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