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為了明年實現(xiàn)盈利，2020年實現(xiàn)100億元的利潤目標，萬達集團網(wǎng)絡(luò)科技集團向線上又走邁出了一步。
3月2日，萬達集團宣布，中國銀聯(lián)子公司聯(lián)銀創(chuàng)投參股投資萬達網(wǎng)絡(luò)科技。雙方達成戰(zhàn)略合作后，萬達集團及其合作商戶還將陸續(xù)全面受理銀聯(lián)云閃付。中國銀聯(lián)與萬達集團也將共同拓展客戶服務(wù)渠道，開展聯(lián)合營銷，并探索在雙方業(yè)務(wù)共同覆蓋的海外地區(qū)為消費者提供增值服務(wù)。
值得關(guān)注的是，從2012年籌建電商網(wǎng)站萬匯網(wǎng)，到其后與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”，再到現(xiàn)在的“新飛凡”，萬達的O2O業(yè)務(wù)平臺屢遭質(zhì)疑。有業(yè)內(nèi)人士稱，此次中國銀聯(lián)入股萬達網(wǎng)科，是萬達對網(wǎng)絡(luò)科技公司重新定位后的決策，將有助于萬達在“實體+互聯(lián)網(wǎng)”方面打通消費模式。
更重要的是，2016年10月份，萬達內(nèi)部進行了大量調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)科技集團（下稱“網(wǎng)科集團”）從金融集團中獨立出來，飛凡的業(yè)務(wù)方向也進行了大調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實體+互聯(lián)網(wǎng)”。經(jīng)過整合探索，萬達決定將旅游、醫(yī)療、公共服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等板塊一并融入，“實體商業(yè)”的格局顯然不夠，因此將核心定位改為“實體+互聯(lián)網(wǎng)”。
而在這次大調(diào)整之前，2016年上半年，萬達即與中國銀聯(lián)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)萬達方面透露，經(jīng)過一段時間技術(shù)研發(fā)、方案策劃等各項準備工作，現(xiàn)進入全面業(yè)務(wù)合作的實施階段。根據(jù)雙方合作內(nèi)容，此次中國銀聯(lián)與萬達集團合作，將共享各類場景資源，在萬達擁有優(yōu)勢資源的眾多商業(yè)中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫(yī)院等服務(wù)領(lǐng)域，通過合力建設(shè)持卡人會員服務(wù)體系、加載“云閃付”等各類創(chuàng)新應(yīng)用，深度融合銀聯(lián)和萬達在各場景的綜合服務(wù)，為消費者提供優(yōu)惠精準推送、積分通兌互換和場景金融支持等全新消費體驗，并實現(xiàn)各類支付創(chuàng)新技術(shù)的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用。
事實上，對于飛凡的發(fā)展，從成立之初的豪言壯語，到高管層的離職風(fēng)波，萬達的O2O平臺一直備受質(zhì)疑。
對此，萬達集團董事長王健林也直言：“對于萬達能不能做好線上線下融合的模式，很多人存疑，包括我們內(nèi)部也有很多人存在疑慮，好多人總覺得我們是一個土豪，房地產(chǎn)出來的，能做出來互聯(lián)網(wǎng)科技方面的東西嗎？我給網(wǎng)絡(luò)公司一個要求，‘少說多做，靠業(yè)績說話’。”
值得一提的是，在今年1月中旬的萬達年會上，王健林給飛凡定下了幾個“小目標”：2017年新簽合作大型購物中心2000個，新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個；2017年三季度開始私募，預(yù)計募資100億元；明年要盈利，2020年要利潤過百億元。
證券日報 記者 王麗新
王健林拉聯(lián)銀創(chuàng)投入股 萬達網(wǎng)科有啥小目標？ 王健林談萬達網(wǎng)科：做娛樂有人懷疑 現(xiàn)在我們?nèi)虻谝?/a> 搜索更多: 萬達網(wǎng)科 |
