曾經連續(xù)5年在瓶裝功能飲料的中國市場占據第一的脈動賣不動了，而旗下以愛他美、諾優(yōu)能等為代表的進口奶粉顯然難以達到當年“多美滋”的市場地位，達能這家財富500強之一的食品巨頭，在華的發(fā)展并不如意。

　　近日公布的達能集團財報顯示，2016年，達能集團銷售額達到219.44億歐元（約合1596.9億元人民幣），同比增長2.9%。

　　其中，達能集團飲用水和飲料板塊2016年銷售額同比增長2.9%，如果不考慮中國地區(qū)，該板塊整體表現(xiàn)則為同比增長在5%-10%之間。

　　這意味其在中國的飲料業(yè)務拖了集團的后腿。

　　達能稱，在中國，脈動的銷售額在四季度同比取得增長，但是受到市場轉型中庫存調整的影響，全年有所下降。

　　2016年具體數據并未公布，據中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬分析，“脈動2016年可能下滑了30%多。”

　　而公開數據來看，自2010年至2015年，脈動在瓶裝功能飲料的中國市場占有率穩(wěn)居第一。2013年至2015年終端零售額分別為67億元、86億元、98億元，年增速穩(wěn)定在兩位數。

　　事實上，飲料行業(yè)整體都在下滑，一方面競爭激烈，同類產品增多，僅以功能飲料為例，除了老牌紅牛，還有農夫山泉的“尖叫”，娃哈哈的“激活π維生素飲品”，中糧集團的bigbang，華彬集團的“戰(zhàn)馬”等等，另一方面消費者健康意識加強，對于水的選擇也更加健康。在此背景下，脈動要恢復之前的增速，也并不容易。

　　除了脈動的下滑，在嬰幼兒奶粉領域，失去多美滋的達能也不得不努力收復失地。達能集團旗下業(yè)務分為鮮乳制品、飲用水和飲料、生命早期營養(yǎng)品及醫(yī)學營養(yǎng)品四個組成部分。

　　2016年，達能集團生命早期營養(yǎng)品板塊銷售額同比增長3.5%，這意味著其在華銷售進口奶粉的模式有所成效，不過，與當年多美滋的輝煌比，差距不小。

　　2012年，多美滋中國凈銷售額為56.83億元；除稅及非經常項目后，多美滋中國純利為7.92億元，市場占有率第一。

　　但在2013年恒天然“肉毒桿菌烏龍事件”后多美滋陷入虧損，根據公開報道，2013年到2015年，多美滋中國除稅及非經常項目后，分別虧損4.58億元、6.95億元和5.45億元，合計虧損16.98億元。

　　2015年，達能出售多美滋中國業(yè)務給蒙牛旗下的雅士利，甩掉了虧損的包袱，此后主要經營的諾優(yōu)能、愛他美等奶粉品牌。

　　中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬分析，嬰幼兒奶粉渠道主要是母嬰店，電商，ka商超等，達能產品表現(xiàn)都不突出�？紤]到市場競爭現(xiàn)狀，目前奶粉業(yè)務肯定沒法與當年多美滋的利潤和規(guī)模比。

　　達能在乳業(yè)的布局遠不止于此。達能上世紀90年代就與光明合作，但2007年，兩者長達15年的合作宣告破裂。達能和娃哈哈于1996年共同成立了5家合資公司，此后經歷了三年多的口水戰(zhàn)，于2009年以達能出售其合資公司51%的股權宣告關系結束。

　　直到與蒙牛的合作，截至2014年，達能持有蒙牛9.9%的股份，成為第二大股東，通過出售多美滋中國業(yè)務，目前達能還持有雅士利國際的25%股份。

　　與蒙牛的合作被認為主要是為了低溫領域的發(fā)展以及嬰幼兒配方奶粉的合作。不過，2015年蒙牛業(yè)績三年來首次下滑。其中，雅士利為蒙牛貢獻了0.36億元的利潤，同比下降70%。

　　“達能業(yè)務雖然有增長，但并沒有太多亮點。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認為。

　　達能其實一直在調整在華投資，多美滋出售之后，2016年，因為多年未有起色，達能確認出售樂百氏6家工廠。2016年，達能確認Karicare可瑞康金裝系列在中國暫停銷售，外界分析則是，可瑞康一直是以低價打入中國市場，產品溢價能力較差。

　　目前來看，達能旗下貢獻較大的主要是脈動和嬰幼兒奶粉，要在中國獲得更快的增長，需要找到更多新的亮點。（來源: 界面）

脈動中國業(yè)績首次下滑 進口奶粉能否成達能救命稻草

脈動中國區(qū)沒跟上節(jié)奏慢半拍 業(yè)績驟降拖累達能

樂百氏沒落背后：達能弱化做小對手是主因

達能中國再“瘦身” 樂百氏“重回”本土品牌

達能中國再度“瘦身” 繼多美滋后出售樂百氏

搜索更多: 達能