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日本富士通全部員工可在家辦公:為節(jié)省通勤時(shí)間減輕負(fù)擔(dān)

  北京2月28日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道,日本富士通公司今天宣布,將于4月份推出可在家中等辦公室以外場所利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公的“在家辦公制度”。適用于總公司的全部3.5萬名員工,只要得到上司的批準(zhǔn),便可不限次數(shù)的利用該制度。

  富士通計(jì)劃于4月21日引入這一制度。營銷、系統(tǒng)工程師和管理部門等總公司的全體員工在公司外部也能夠像在公司一樣使用信息系統(tǒng)和聯(lián)絡(luò)手段。富士通在過去2年中面向1400名員工試點(diǎn)使用了該制度,在確認(rèn)了工作效率的提高和安全性之后,此次決定正式引入。

  引入這項(xiàng)制度的目的是通過節(jié)省通勤和移動的時(shí)間來減輕員工的負(fù)擔(dān)。如果與可自由選擇上下班時(shí)間的“彈性工作制”結(jié)合利用,可大大減輕面臨育兒和看護(hù)等問題的員工的負(fù)擔(dān)。這將有助于挽留優(yōu)秀員工和招募優(yōu)秀人才。

  中國勞動關(guān)系學(xué)院法學(xué)系主任姜穎對此進(jìn)行了分析與解讀。

  姜穎:“其實(shí)這就是彈性工作制,這種彈性工作制有很多方式,現(xiàn)在富士通所采取的在家辦公的方式只是彈性工作制的一種方式,F(xiàn)在很多國家和地區(qū)在一些企業(yè)中也都采取了這種彈性工作制的方式并且持續(xù)了一段的時(shí)間。

  在當(dāng)今這樣一個(gè)時(shí)代,這種彈性的工作制度受到了很多企業(yè)和員工的歡迎,這應(yīng)該是新型公事制度未來的一個(gè)發(fā)展方向和趨勢,這里邊其實(shí)有幾個(gè)原因:第一,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)其實(shí)改變了我們生活的方方面面,也改變了我們傳統(tǒng)的工作時(shí)間和工作方式。第二,市場經(jīng)濟(jì)使得我們的勞動力市場更加靈活,這種靈活性其實(shí)就要求工作時(shí)間、工作場所和工作方式上有一些靈活性的變化。第三,現(xiàn)在越來越多的行業(yè)都是一些技術(shù)性比較強(qiáng),而且適合彈性工作的行業(yè)。它首先能夠提高企業(yè)的工作效率,減少缺勤和遲到的現(xiàn)象。第二,它能節(jié)省企業(yè)的用工成本。第三,對于社會來講,它也能夠減少交通成本。最后,對于員工來講,它能增強(qiáng)崗位的吸引力,留住青年人,特別是比較優(yōu)秀的人才。因?yàn)閺椥怨ぷ髦颇軌蚱胶鈫T工的工作和家庭生活,減少員工的負(fù)擔(dān)。正是因?yàn)檫@幾方面的因素,現(xiàn)在很多企業(yè)都紛紛采用這種彈性工作制的方式。

  為什么日本還有一些歐美國家要實(shí)行彈性工作制呢?原因主要有這么幾點(diǎn):第一,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同,這些國家基本上都是發(fā)達(dá)國家,所以它們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是比較快的,管理水平也比較高。另外,它們對勞動者的保護(hù)意識也比較強(qiáng)。第三,日本以及一些歐美國家的勞動力市場處于一個(gè)短缺的狀態(tài),所以它需要通過提高企業(yè)和崗位的吸引力來吸引一些短缺的技術(shù)性人才。

  我們國家能不能實(shí)行這種彈性工作制呢?其實(shí)我們國家已經(jīng)有一些企業(yè)在探索和實(shí)行這樣一種彈性工作制,但是這種制度需要幾個(gè)條件:第一,這個(gè)崗位確實(shí)適合從事彈性工作,比如工作內(nèi)容是可以通過績效來進(jìn)行單獨(dú)考核的;

  第二,它的生產(chǎn)技術(shù)能夠允許員工在家里工作;

  第三,這個(gè)企業(yè)的管理制度非常健全;

  第四,管理水平要比較高;

  第五,職工要能夠正確認(rèn)識彈性工作,要能夠按照彈性工作的要求認(rèn)真完工作。

  如果彈性工作制實(shí)行的不好,它也會給企業(yè)帶來很多管理上的困難。所以我們國家能否實(shí)行彈性工作制主要還是要由用人單位根據(jù)自己單位的情況來自主決定。

  最后,彈性工作制面臨著一個(gè)需要和我們現(xiàn)行法律相協(xié)調(diào)的問題,所以這方面也存在一定的挑戰(zhàn)和困難,我們必須要對彈性工作制加以重視,深入研究。其中困難主要包括幾個(gè)方面:第一,我們該如何認(rèn)定彈性工作制?如果我們在家里工作,我們無法從形式和工作時(shí)間上對員工進(jìn)行考核,我們應(yīng)當(dāng)更注重根據(jù)員工的工作內(nèi)容對其進(jìn)行考核,如何考核工作內(nèi)容是一個(gè)比較大的問題。

  另外,如何認(rèn)定加班?如何對勞動者的休息權(quán)利進(jìn)行保護(hù)?

  還有一個(gè)問題就是工作場所的問題。如果員工在家里辦公出現(xiàn)了一些意外能否被認(rèn)定為工傷?在未來彈性工作制的發(fā)展過程中,這些問題都需要我們進(jìn)行研究和解決。”

  來源:央廣網(wǎng)

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