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寶能資金鏈緊張 姚振華如何處理萬科股份成難題

  回望2016年,姚振華幾乎就是最為風(fēng)光的中國商人。通過在資本市場上的長袖善舞縱橫捭闔,尤其是標(biāo)志性的萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn),無論在財富體量上,還是公眾知名度上,姚都以幾何量級飆升。根據(jù)2016年度的《胡潤百富榜》顯示,姚振華的凈財富去年漲了逾8倍,至172億美元,他也因此成為中國的第四大富豪,而2015年他的排名是第204位。

  但在2016年歲末,某種不可描述的力量忽然出場,萬科控制權(quán)的爭奪劇目陡然生變,王石以勝利者的姿態(tài)重新主導(dǎo)局面,姚振華功虧一簣,宣布退守為財務(wù)投資者,即將煮熟的鴨子就這樣飛走了。整個資本市場都因此錯愕和震驚,而姚振華則是被悶棍打暈的那一位。

  麻煩才剛剛開始。對姚振華來說,這并不是一個普通的游戲,做出認輸姿態(tài)并不意味著游戲的結(jié)束。當(dāng)下最為直接和緊迫的問題是,如何處理寶能系控制的萬科大約25%的股份?作為一場嘎然而止的戰(zhàn)役中的失敗者,姚振華還有時間和機會,來做一次體面的戰(zhàn)場清理嗎?

  名義上,寶能系目前還是萬科第一大股東,萬科董事會改選在即,但寶能方顯然已經(jīng)無力在任何意義上踐行“股東積極主義”,無論在股東大會或董事會層面,都必須自廢武功,主動配合原來的對手,試圖通過控盤萬科進行更大層面的資本運作之路已經(jīng)堵死。

  姚振華雖然已經(jīng)主動定位為財務(wù)投資者,但人在江湖,身不由己,正所謂“臥榻之下,豈容他人鼾睡?” 只要寶能系持有的股份比例具有某種戰(zhàn)略重要性,各方必然切切惦記,對弱勢方來說就可能是一種威脅。 目前格局而言,對姚振華來說,不立危墻之下,沽空萬科股票,自然是首選。不過25%的萬科股票,市值超過600億,誰有能力在短時間內(nèi)接盤?如何定價? 這些都是十分棘手而利益攸關(guān)的問題。

  寶能持有的萬科股票賬面上雖然還有浮盈,但畢竟都建立在高杠桿資金之上,資金成本很高,而寶能系資金平臺前海保險業(yè)務(wù)被限制,資金可持續(xù)性存在問題,另外宏觀層面,2017年資金基本面肯定偏緊,對寶能資金鏈也是雪上加霜。這些情勢,那些環(huán)視的資本禿鷹也都看得清清楚楚,因此或者不出手,一出手必然需要億大塊肥肉為對價,姚振華舍得割肉嗎?他割得起這些肉嗎?

  當(dāng)然,傳說中的潮汕幫或許能助一臂之力,但傳說畢竟是傳說,再說錦上添花易,雪中送炭難,當(dāng)姚振華被謠言包圍的時候,朋友們往往會知趣的保持一種明智的距離,關(guān)鍵時刻,那些外圍資源未必能夠變現(xiàn),總之,在目前這個格局中,姚振華的護盤和議價能力都在急劇遞減。

  當(dāng)然,還有一種結(jié)局是各方握手言和。商場畢竟不是戰(zhàn)場,大家都是生意人,利益均沾,冰釋前嫌,一笑泯恩仇的可能性也是存在的。不過這不但需要各方有類似的心智模式,能在同一個頻道溝通,而且更重要的是,彼此都有對方所不能忽略的底牌,要達成妥協(xié),依然需要靠實力說話,F(xiàn)實中,要同時滿足這兩個條件并不容易,更有實力的一方往往更容易驕狂,行事邏輯往往是,我既然有實力,為何還需要妥協(xié)?! 而更麻煩的是,在一個信息模糊規(guī)則扭曲的情境中,人們并不能輕易判斷己方和對方的實力,過度反應(yīng)或過度不反應(yīng)才是兩極化的后果,一場激烈的獵殺游戲很少以一個溫柔的妥協(xié)姿態(tài)作為結(jié)局。

  此外,城門失火,殃及池魚,除了萬科一役,姚振華在資本市場上其他的得意之作,包括已經(jīng)接管的南玻集團是否也會被株連,吞下去的肥肉是否需要重新吐出來?這些顯然并非杞人憂天。

  2016年11月,王石在公開演講的時候,曾經(jīng)提到過對手如何收集他的黑材料,可見資本市場的爭鋒中,大家并非都是謙謙君子。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),如今姚振華身處漩渦中心,他又怎能不提防對手呢?姚振華行走江湖多年,浸染在中國這種商業(yè)環(huán)境里,有一些灰色或違規(guī)操作,并不意外,那些本來不是事的事,如今都可能帶來不可測的風(fēng)險。

  身處多重兇險之下,姚振華不可能不察覺,但又不便明言,因此說心累其實只是某種刻意的輕描淡寫罷了。那么面對種種兇險,姚振華有何化解之道呢?

  (來源:新浪財經(jīng) 文/溫克堅)

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