1月18日，王建林在冬季達(dá)沃斯論壇上再次談到了萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，以及近年來布局發(fā)力電影、體育產(chǎn)業(yè)的思考。
對(duì)于轉(zhuǎn)型和多元化的動(dòng)機(jī)，王健林稱“我是商人，肯定賺錢是放在第一位的”。王健林稱不動(dòng)產(chǎn)雖然很賺錢，但現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，所以需要轉(zhuǎn)型。而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們追求最重要的就是健康、娛樂，所以萬達(dá)就往旅游、體育、娛樂這幾個(gè)方面去發(fā)展。
當(dāng)主持人提問除了房產(chǎn)、娛樂業(yè)和體育之外，還對(duì)哪些行業(yè)感興趣時(shí)。王健林表示，除了目前在做的，打通萬達(dá)線上線下業(yè)務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)之外，還在考慮在中國做連鎖醫(yī)院。
王健林表示，中國的醫(yī)療過去是官方獨(dú)家。一年前對(duì)民營企業(yè)開放，允許民營企業(yè)搞綜合性醫(yī)院。第二，允許外國醫(yī)師到中國來執(zhí)業(yè)。幾個(gè)月前剛剛有一個(gè)規(guī)定，醫(yī)院的醫(yī)生也可以經(jīng)過批準(zhǔn)后，出醫(yī)院私人出診增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫(yī)院發(fā)展提供了一個(gè)條件。而我們有最大的優(yōu)勢(shì)，就是在中國有幾百個(gè)這種大型的商業(yè)中心，或者建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，有這個(gè)能力。
值得一提的是，萬達(dá)早在2016年年初就曾與英國國際醫(yī)院集團(tuán)(下稱IHG)在北京簽訂合作協(xié)議，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，總投資150億元，建成后該項(xiàng)目將由IHG運(yùn)營管理并使用IHG品牌。
這是首富第一次向外界公開萬達(dá)做醫(yī)院的計(jì)劃。在不久前舉行的萬達(dá)2016年年會(huì)上，王健林幾乎有點(diǎn)迫不及待的宣布萬達(dá)“不再是地產(chǎn)商了”。這也意味著這家資產(chǎn)接近8000億元的公司將在未來的時(shí)間里，更多涉足其他產(chǎn)業(yè)。而原本的房地產(chǎn)業(yè)將逐漸由其提出的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型所取代，并逐漸變成一家品牌輸出和運(yùn)營公司。
萬達(dá)集團(tuán)今年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2549.8億元，由于主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入，他們今年的收入同比減少了13.9%。業(yè)績(jī)下滑在萬達(dá)過去多年的報(bào)告中相當(dāng)少見，這也從側(cè)面反映出王健林的決心。在不久前的年會(huì)上，王健林表示萬達(dá)現(xiàn)在追求的并不是收入和規(guī)模，對(duì)于是否登上房企榜首已經(jīng)沒有興趣。
62歲的王健林正帶著萬達(dá)走上一條新的軌道，他自己認(rèn)為過去一年萬達(dá)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初步成功，但前路仍舊漫長(zhǎng)，這位精力旺盛的商人在新的一年又給萬達(dá)定下了9000億元資產(chǎn)，2658億元收入的目標(biāo)。
以下為達(dá)沃斯對(duì)話王健林訪談節(jié)選：
問：萬達(dá)為什么轉(zhuǎn)型?
王健林：兩方面原因，第一個(gè)，不動(dòng)產(chǎn)雖然很賺錢，但是不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，我們需要轉(zhuǎn)型。第二個(gè)方面，人們發(fā)展之后，我發(fā)現(xiàn)在中國隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，人們追求最重要的就是健康、娛樂，我做的娛樂就是高興的事情，做的體育就是健康的事情，所以我就往旅游、體育、娛樂這方面去發(fā)展。
問：你會(huì)不會(huì)擔(dān)心以后人們都會(huì)在家中觀看電影，院線生意不再賺錢?
王健林：那不會(huì)的，這個(gè)問題我在5年前就和馬云先生有爭(zhēng)論了，當(dāng)時(shí)他就認(rèn)為手機(jī)會(huì)取代電影院。但是中國的電影院還在快速增長(zhǎng)當(dāng)中，2015年增長(zhǎng)了12000塊屏幕，2016年增長(zhǎng)了9000塊屏幕，現(xiàn)在屏幕數(shù)已經(jīng)是全球最多的了，電影市場(chǎng)也在快速的增長(zhǎng)當(dāng)中，過去5年平均增長(zhǎng)超過30%。但是這個(gè)電影院跟傳統(tǒng)電影院不一樣，現(xiàn)在中國電影(20.470, 0.48, 2.40%)院全部建在大型的購物中心里面，沒有單獨(dú)建電影院的。而且中國的電影院也不是簡(jiǎn)單的放電影，中國的電影院還有很多體驗(yàn)的內(nèi)容在里面，比如說可以視聽的音響，還有各種各樣的好玩兒的東西�，F(xiàn)在電影院也多樣化，而且中國的購物中心更多的向著娛樂化、體驗(yàn)這方面在走，購物的比重越來越低，所以現(xiàn)在中國的購物中心有一種現(xiàn)象是向娛樂化方向發(fā)展，電影院收入是增長(zhǎng)很快的。
問：你覺得中國電影有沒有自己的特色?美國有好萊塢，印度有寶萊塢，中國電影在文化上的特色是什么?
王健林：中國當(dāng)然有自己的特色，中國的電影可能更多注重情感方面東西，好萊塢電影可能更多注重場(chǎng)面，場(chǎng)面比較大。美國拯救世界比較多，中國很少出現(xiàn)中國來拯救世界的，這種故事還沒有編出來。中國的電影里面可能講情感、人的交際這一類的比較多，中國有自己的特色。但是現(xiàn)在有一種現(xiàn)象，中國人越來越喜歡看自己國家的電影，是有這個(gè)趨勢(shì)的。
我也觀察到像日本、韓國、印度，這些都是沒有限制的，好萊塢的片子隨便進(jìn)，但是日本、韓國、印度，好萊塢的片子都不占優(yōu)勢(shì)。中國出現(xiàn)這種喜歡看自己人電影的趨勢(shì)，我在想可能也是一種趨勢(shì)。好萊塢再想在中國占領(lǐng)很大的市場(chǎng)，可能要學(xué)會(huì)怎么適應(yīng)中國人，不能老是出現(xiàn)這個(gè)俠，那個(gè)超人的。
問：你做娛樂業(yè)賺錢了嗎?還是這個(gè)行業(yè)對(duì)你來說是個(gè)未來會(huì)賺錢的行業(yè)?
王健林：我是商人，肯定賺錢是放在第一位的。中國也有人批評(píng)我只關(guān)注票房，不關(guān)注別的。我要是關(guān)注別的，我賠錢了，我的公司就不值錢了。我是上市公司，當(dāng)然關(guān)注賺錢是第一位的。
問：你進(jìn)入體育行業(yè)，這個(gè)行業(yè)真的能掙錢嗎?
王健林：俱樂部不會(huì)賺錢的，俱樂部是燒錢的。我俱樂部有幾十個(gè)小孩子要培養(yǎng)，希望培養(yǎng)他們成為認(rèn)真的年輕人。我進(jìn)入體育真正在意的是搞體育賽事，與國際足聯(lián)、國際男聯(lián)，國際冰球等簽商業(yè)合作協(xié)議，在中國引進(jìn)從來沒有過的新近賽事。比如最近我們搞了一個(gè)足球比賽，很快今年還會(huì)引進(jìn)自行車世界巡回賽的，以前沒有這個(gè)級(jí)別。還有其他新的賽事，還有鐵人三項(xiàng)等等。我的目標(biāo)是這個(gè)，搞體育的目的還是為了賺錢，我是商人，老是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
跟國際組織合作以后帶進(jìn)去的賽事有唯一性，排他性，我搞了一個(gè)頂級(jí)自行車賽，別人就不能再搞了，我搞了頂級(jí)足球賽，別人也沒有。從這個(gè)角度，我對(duì)體育的熱愛應(yīng)該是兩個(gè)方面。
第一我是真的喜歡體育，原來我就喜歡足球;第二是對(duì)體育里面賺錢的盈利、金錢的熱愛。
問：你搞足球聯(lián)盟，想不想進(jìn)入世界范圍的比賽?
王健林：不會(huì)，沒有這個(gè)能力，這個(gè)搞不了。我的想法就是在中國多搞好一點(diǎn)的足球比賽，想辦法把中國的足球水平提高一點(diǎn)點(diǎn)就行了。跟歐洲競(jìng)爭(zhēng)，那基本上沒有可能。
問：中國什么時(shí)候能贏世界杯?
王健林：過去在中國有一個(gè)笑話，問中國足球，上帝就哭了。
問：你在房產(chǎn)很成功，在娛樂業(yè)和體育也有成就，你現(xiàn)在還對(duì)哪些行業(yè)感興趣?
王健林：兩個(gè)行業(yè)，第一個(gè)我們做了一個(gè)新的，很難用網(wǎng)絡(luò)公司形容，我們叫做物聯(lián)網(wǎng)。美國人叫做物聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)中國人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是連通實(shí)體的商業(yè)和線上、線下結(jié)合的公司。我們現(xiàn)在正在搞這么一個(gè)公司，一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)公司，去年一年就發(fā)展了8000多萬會(huì)員，十幾萬個(gè)商家，這個(gè)速度是驚人的。因?yàn)橹袊�，發(fā)展速度超過我們預(yù)期。而且這個(gè)公司去年的活動(dòng)證明它對(duì)實(shí)體商家的業(yè)績(jī)有增長(zhǎng)，有推動(dòng)，這是跟其他所有網(wǎng)絡(luò)公司是有區(qū)別的。
其他網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展得好會(huì)擠壓實(shí)業(yè)，我們不會(huì)，這個(gè)公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人剛剛討論過，還跟其他很多人都討論過，我們這個(gè)公司也跟谷歌、微軟都在接觸。大家都認(rèn)為是一個(gè)好的模式，沒有出現(xiàn)過的。這是我們正在做的事情。
第二個(gè)事情，我們現(xiàn)在正在考慮在中國要做連鎖醫(yī)院的事情，因?yàn)橹袊尼t(yī)療過去是官方獨(dú)家。一年前對(duì)民營企業(yè)開放，允許民營企業(yè)搞綜合性醫(yī)院。第二，允許外國醫(yī)師到中國來執(zhí)業(yè)。幾個(gè)月前剛剛有一個(gè)規(guī)定，醫(yī)院的醫(yī)生也可以經(jīng)過自己私人出去批準(zhǔn)，增加收入。這些都是很大的變化，為民營醫(yī)院發(fā)展提供了一個(gè)條件。而我們最大的優(yōu)勢(shì)，就是在中國有幾百個(gè)這種大型的商業(yè)中心，或者建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，有這個(gè)能力。所以我們也在思考要不要進(jìn)軍健康這個(gè)產(chǎn)業(yè)。這兩個(gè)可能是未來我們一個(gè)在做的，一個(gè)計(jì)劃要做的。(新浪)
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