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從對渠道和終端規(guī)范來說，F(xiàn)D模式是一個絕佳的策略，然而如今三星卻面臨再度轉(zhuǎn)型，原因并非FD模式不好，而更多是三星無法滿足推行這一策略的非常嚴格的基礎(chǔ)條件。那就是要有豐富的產(chǎn)品線、良好品牌形象和市場知名度、較高的市場出貨量等。
華為、小米等國產(chǎn)廠商的崛起，以及蘋果推出大屏幕手機后，三星手機市場原本就在不斷下滑，而Note 7爆炸事件也成為壓倒駱駝的最后一根稻草，不僅是高端市場空白，另外全線產(chǎn)品受到很大沖擊。有業(yè)內(nèi)人士指出，三星去年下半年的日均出貨量已經(jīng)跌到3萬部水準，而沒有出事以前基本上是15萬-20萬部的水準。
去年三星電子發(fā)布的2016財年三季度財報分部門也顯示，移動部門營業(yè)利潤1000億韓元（約合8800萬美元），較去年同期的2.4萬億韓元下降96%，創(chuàng)下了歷史新低，從而導(dǎo)致三星電子去年三季度的凈利潤降至4.41萬億韓元，同比下滑了17%。
產(chǎn)品、態(tài)度待轉(zhuǎn)變
從曾經(jīng)的中國市場霸主地位，流落為二線陣營，三星手機其實在中國市場一直都在尋求重新崛起。就在2016年4月，三星甚至專門針對中國市場發(fā)布了全新的Galaxy C系列智能手機Galaxy C5和Galaxy C7，市場定價2000元左右。想要搶占2000元價格段的市場。
渠道調(diào)整也不例外，一方面是迫于利潤與成本的考慮，但同時也在尋求市場新機會。去年11月，市場研究公司Strategy Analytics報告顯示，在全球手機利潤排名中，三星首次跌出前五名，排名中只名列第9，利潤1000萬美元，占比只有0.1%。
談及三星渠道調(diào)整，比達咨詢分析師陳彪認為，三星對渠道進行大的調(diào)整，對于動蕩中的三星來說未必是好事，因為三星手機在中國市場的銷售十分依賴線下渠道。
北京商報記者調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，賽諾此前發(fā)布的2016年上半年中國智能手機銷量排行顯示，三星以總銷量1357萬部排名市場第6，其中來自線下渠道銷量高達1174萬部，線上僅有183萬部，線下渠道占比高達86%。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌則指出，三星的問題更多是產(chǎn)品和對待消費者態(tài)度方面。雖然渠道很重要，但是產(chǎn)品更重要，作為用戶日常頻繁使用的手機產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不能有保障，必然會被市場所拋棄。另一方面，三星對待中國消費者不夠真誠，如在Note 7爆炸事件處理上，其他國家出現(xiàn)問題后，很快便做出召回的決定，但在中國市場卻謊稱采用不同的方案，沒有問題，直到中國市場陸續(xù)出現(xiàn)多起爆炸事件后，才宣布召回。這種區(qū)別對待的態(tài)度，必然會遭到消費者用腳投票。
陳彪還指出，雖然三星的下一代旗艦機將于晚些時候推出，但想要奪回丟失的市場份額并不容易。一方面國產(chǎn)手機在產(chǎn)品上早已實現(xiàn)了重大突破，尤其是高端市場，一改往年空白狀況，就在過去一段時間，華為推出Mate 9系列、vivo推出Xplay 6、金立推出M2017等，都是定位4000元以上的高端市場。而另一方面，國產(chǎn)手機廠商在一些本地服務(wù)和創(chuàng)新方面，也要優(yōu)于外資品牌，如樂視手機的生態(tài)理念、錘子手機的大爆炸應(yīng)用、一加手機的快充等，也吸引了很多用戶的關(guān)注。
不過也有業(yè)內(nèi)人士指出，三星手機在中國市場并非完全沒有機會。三星目前仍是全球最大的智能手機生產(chǎn)廠商，規(guī)模效應(yīng)讓三星在成本控制上更具競爭力。更重要的是，三星是行業(yè)中罕見的“全能型”選手，在處理器芯片、圖像傳感器、屏幕等手機核心零部件布局上，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。洪仕斌指出，三星是全球最有能力推出好硬件產(chǎn)品以及高性價比產(chǎn)品的企業(yè)之一，問題是三星愿不愿意放下身段，服務(wù)于中國的消費者。
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