|
推出最嚴(yán)跟投制度
值得注意的是，當(dāng)晚萬科董事會還通過了第二次修訂項目跟投制度細(xì)則的議案。
據(jù)悉，萬科于2014年3月份率先在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)推出了項目跟投制度，并于2015年3月份進(jìn)行了第一次修訂。萬科方面表示，項目跟投制度推出以來，實施效果顯著，提升了公司的投資質(zhì)量，縮短了項目開工、開盤周期，降低了營銷費(fèi)率，改善了開發(fā)效率，充分體現(xiàn)合伙機(jī)制的共創(chuàng)、共擔(dān)精神。
而據(jù)記者了解，后續(xù)不少地產(chǎn)公司也都推出了項目跟投制度，從側(cè)面肯定了該制度的成功，不過跟投制度仍有一些需要改進(jìn)的地方。例如，相較于一線城市以及熱點(diǎn)二線城市，三、四線城市的項目回報率較低，公司的員工會更加青睞一線城市的項目，從而導(dǎo)致項目融資的不平衡。同時，員工跟投金額大的項目，會被傾注更多的資源，導(dǎo)致項目在公司內(nèi)部的厚此薄彼。
萬科方面也表示，為促進(jìn)跟投人承擔(dān)更多責(zé)任，鼓勵跟投人員為公司和股東創(chuàng)造更大價值，公司在取得董事會批準(zhǔn)后，對項目跟投制度進(jìn)行了進(jìn)一步修訂。此次修訂中，公司參考了各類PE基金中廣泛應(yīng)用的優(yōu)先劣后分配理念，通過設(shè)置門檻收益率、超額收益率，要求跟投人以收益為限對萬科承擔(dān)劣后責(zé)任。
同時，萬科將“初始跟投投資總額不超過項目資金峰值的5%，追加跟投投資總額不超過項目資金峰值的8%（即跟投投資總額合計不超過項目資金峰值的13%）”調(diào)整為“跟投投資總額不超過項目資金峰值的10%”。而修訂后的跟投制度也被指對跟投人員的要求更加嚴(yán)格，更有利于保障公司和股東的利益。
證券日報 記者 王 崢 共2頁 上一頁 [1] [2] 碧桂園2016年合同銷售3088.4億 緊追恒大萬科 許家印爆炒萬科背后利益真相 其實是在拯救自己 地產(chǎn)一哥許家印：2016年恒大超越萬科成行業(yè)老大 2016年131房企躋身“百億軍團(tuán)” 恒大萬科“越大越快“ 商人王石重回一線：萬科文化有底線還不夠 還應(yīng)承擔(dān)責(zé)任 搜索更多: 萬科 |
