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YGM貿易表示，去年集團經營主要業(yè)務的零售市場出現(xiàn)萎縮，特別是中國內地和香港市場，導致品牌成衣、皮具產品和服飾的零售額和批發(fā)價均顯著下跌。YGM集團認為，今年，以上兩大市場仍具挑戰(zhàn)性，未來數(shù)年，集團都將面臨困難的環(huán)境。另外，店鋪租金及其他占用支出仍然高企正壓制盈利能力。為了增加現(xiàn)金流彌補虧損，YGM貿易今年8月出售一座物業(yè)套現(xiàn)6680萬港元。
據了解，2012年當時已擁有其亞太地區(qū)控制權的YGM貿易收購了宣告破產的Aquascutum。YGM貿易希望通過擴大品牌的產品品類并積極擴充其在亞太地區(qū)的銷售網絡對其進行“復興”，但從目前業(yè)績和經營情況來看結果并不理想。
企業(yè)管理成發(fā)展難題
近年來，中國市場一直不缺少對國外高端服裝品牌的投資者，但唯獨缺少能夠將外來品牌與本土企業(yè)文化很好運營的管理者。在服裝行業(yè)大環(huán)境不景氣的情況下，Aquascutum未來的發(fā)展能否與本土企業(yè)文化相互融合都成為待解的難題。
上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受北京商報記者采訪時表示，山東如意集團在進行海外并購時，除實現(xiàn)資源互補之外，更深層的原因是希望在服裝市場持續(xù)遇冷的背景下，以更優(yōu)惠的價格兼并品牌資源。山東如意集團作為一家面料生廠商需要擴充自身業(yè)務，需要將面料進一步做成成衣才能獲取更多的利潤。
“但作為中國企業(yè)在與國際時尚行業(yè)進行對接的過程中也不免有所擔憂。”程偉雄直言，一方面，山東如意集團本身就是一家生產性企業(yè)，在企業(yè)兼并的過程中品牌思維是有差異性的，而在這個過程中流行趨勢勢必有所減弱。在企業(yè)與企業(yè)對接過程中，風土人情和文化的碰撞是不可避免的，在管理團隊上國家文化的融合也是十分重要的。另外，品牌的多元化也需要一定的定位，在積極布局之前一定要清楚定位，在收購品牌的過程中，應考慮這些品牌與企業(yè)的互補性，在并購過程中企業(yè)的掌控力度到底如何要有一定的把握，在轉型和并購過程中遇到的問題可能會導致效果欠佳影響主業(yè)務。
北京商報記者 孫麒翔 林杉 共2頁 上一頁 [1] [2] 傳山東如意將以1.2億美元收購英國Aquascutum 山東如意13億歐元收購Sandro母公司 山東如意洽購法國輕奢時裝集團SMCP 山東如意擬募資20億加碼主業(yè)及“補血” 山東如意集團貼牌阿瑪尼：利潤損失八成 太尷尬 搜索更多: 山東如意 |
