|
“萬萬不能”之后
雖然此次合作的主角是萬達(dá)與富力，不少人聽到消息最先想到的卻還是去年高調(diào)開始最終不了了之的“萬萬合作”。
2015年5月14日，同樣是在北京，王健林與郁亮將手握在一起，向外界宣布萬達(dá)與萬科的聯(lián)姻，未來雙方將聯(lián)合拿地，萬達(dá)負(fù)責(zé)商業(yè)部分的開發(fā)，萬科則主導(dǎo)住宅部分。當(dāng)時王健林也表示雙方合作將實現(xiàn)優(yōu)勢互補，“如果接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級規(guī)模的。”
一個月后萬達(dá)與萬科還曾在成都嘗試首次合作，推出在萬達(dá)廣場消費即可憑消費抵消一定額度的房款的營銷活動。
此后卻漸漸沒有了下文，期間陸續(xù)傳出萬萬合作沒有實質(zhì)性進(jìn)展已經(jīng)擱淺的消息，直到今年3月份的2015年年度業(yè)績會，郁亮才正式表態(tài)，由于部分商業(yè)個別條款最終沒有達(dá)成一致，所以與萬達(dá)的合作暫時停止。
從“萬萬合作”到“萬萬不能”的大半年時間里，萬達(dá)與萬科都沒有實際合作項目落地，沒有找到可實現(xiàn)雙方共同獲利的合作模式成為主因。
畢竟萬達(dá)商業(yè)最主要的運作模式就是“以住養(yǎng)商”，其資金來源中，住宅銷售收入就占了很大的比重，即便王健林一直強(qiáng)調(diào)要走輕資產(chǎn)路線，但商業(yè)地產(chǎn)投資大，回報周期長，若真的把萬達(dá)廣場住宅部分交給萬科，單靠商業(yè)部分萬達(dá)恐將難以維繼。
這樣的模式顯然不適合萬達(dá)，但其并沒有因此停止輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型。在與萬科合作告吹后，萬達(dá)又在今年4月份與碧桂園低調(diào)展開了合作，嘗試“萬萬”之外的另一種輕資產(chǎn)合作模式，并實現(xiàn)了合作項目的落地。
萬達(dá)方面曾明確表示，萬達(dá)版輕資產(chǎn)模式主要有兩個方向，其中一個就是由合作方出地出資金，由萬達(dá)對合作方的項目進(jìn)行資金的運營管理，萬達(dá)與碧桂園的合作即是這一方向。
記者獲悉，萬達(dá)與碧桂園聯(lián)合開發(fā)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”位于汕尾碧桂園鳳凰灣商業(yè)地塊，由碧桂園出地出資金，萬達(dá)對項目進(jìn)行資金的運營管理。
此外，則是由合作機(jī)構(gòu)專項基金投資，萬達(dá)商業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)、招商、運營，使用萬達(dá)廣場品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)。這種投資項目資產(chǎn)全歸投資方，所獲得的租金凈收益，萬達(dá)與投資方按一定比例分成。
從目前披露的信息來看，萬達(dá)與富力此次的合作很大可能屬于這一種模式。只是，萬達(dá)雖沒有像萬萬合作那樣將住宅讓予合作方，但富力畢竟有自身的住宅和商業(yè)業(yè)務(wù)，并非純粹的投資機(jī)構(gòu)，未來或許還是會有業(yè)務(wù)上的競爭。
尤其目前萬達(dá)與富力的合作仍在戰(zhàn)略層面，沒有像與碧桂園的合作那樣，直接在項目上展開。因而，在“萬萬不能”的前車之鑒下，萬達(dá)與富力的牽手能否有所突破，更多或許還是取決于未來有沒有項目能落地。
來源：觀點地產(chǎn)網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)廣場落戶武漢金銀湖 補東西湖區(qū)商業(yè)短板 與萬科合作未落地 萬達(dá)再尋富力地產(chǎn)建萬達(dá)廣場 萬達(dá)AMC獲準(zhǔn)并購Carmike 但需售部分影院和資產(chǎn) 合肥萬達(dá)樂園發(fā)布五年計劃 打造旅游綜合體新格局 朝陽萬達(dá)廣場如期開業(yè) 首日客流高達(dá)22.08萬人次 搜索更多: 萬達(dá) |
