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這種背景下，物美對區(qū)域零售龍頭的出手，其實也算得上有針對性。事實上，早在2014年，物美就曾表示期望2021年將集團規(guī)模發(fā)展到1000億元。因而可以說，這一樁樁收購正是其用來打造商業(yè)帝國的砝碼。
但如果從質上來說，客觀來講，不管是拜大環(huán)境所賜還是自身經(jīng)營所致，物美拿下的多是不溫不火的項目，其中有相當一部分還處于虧損狀態(tài)。以百安居為例，在物美收購之時，百安居在華已連續(xù)虧損7年。
“物美的思路可能是在市場環(huán)境不佳的時候抄底，以期未來重新獲得繁榮的機會，但這蘊藏著風險。”林岳坦言，從價格上來說也許抄底劃算，但從未來的回報上看不一定劃算，甚至是一種冒險，“以百貨業(yè)態(tài)為例，原來的那套營銷模式已經(jīng)過時，它們是需要巨大的變革和轉型才可能走出困境的。”
█ 二次創(chuàng)業(yè)
因而，相比質量不高的橫向擴張，更值得期待的反倒是自身業(yè)務的深耕與升級迭代。
“整體來講物美還是一個成功的企業(yè)，其優(yōu)勢在于比較強大的物流、采購體系，以及十分豐富的生鮮產品線；但它還是存在一些思路陳舊的問題，比如固化的營銷模式，缺乏對于本土消費者的深入研究等。”在林岳來看，如果加以改進，物美引以為傲的連鎖超市業(yè)態(tài)還是會有一些機會的，比如O2O模式的聯(lián)動與結合，生鮮、冷鏈方面的快速配送，生活相關的附加服務等。
對此，物美自身也有認知。今年年初，物美董事長蒙進暹曾對媒體表示：“2013—2015年，我們在不斷改革創(chuàng)新，但速度還是慢了點，不夠全面、徹底，通過這幾年的實踐物美不但真正認識到，也真正嘗到了創(chuàng)新的好處，也更有理由徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”
也正是在此背景下，彼時剛剛從香港退市的物美提出了“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全面二次創(chuàng)業(yè)”的說法。
從目前的情況來看，物美祭出的武器是“多點+物美”聯(lián)合體的新零售模式。
短期來看，表現(xiàn)尚可。一來多點的月度活躍用戶從7月的120.6萬增長到11月的186.4萬；二來多點“雙12”的訂單量比“雙11”翻了一倍，繼續(xù)刷新著自己全零售平臺的紀錄。
但這個勢頭能否保持住、能持續(xù)多久，都還需要時間的檢驗。而這個聯(lián)合體能走多遠，或將直接關系到物美二次創(chuàng)業(yè)的成敗，關乎物美的未來。（來源: 新經(jīng)濟觀察報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 物美重新奪回上市公司新華百貨控股權 超市發(fā)梳理股權回歸國有 物美大商不再持股 “多點+物美”雙12再創(chuàng)記錄 新零售大有未來 增持至32.94％ 物美再成新華百貨第一大股東 杭州一顧客在物美超市支付壹角紙幣遭拒收 搜索更多: 物美 |
