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精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
樂(lè)視體育此前“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)”的模式，在取得成績(jī)的同時(shí)，也凸顯增長(zhǎng)乏力。12月5日，樂(lè)視體育召開(kāi)管理層擴(kuò)大會(huì)議，宣布成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。樂(lè)視體育希望告別此前的燒錢擴(kuò)張，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和追求正向盈利。
“樂(lè)視體育生態(tài)1.0版本還是以樂(lè)視為核心，即圍繞著我們的媒體優(yōu)勢(shì)來(lái)構(gòu)建生態(tài)，其他幾塊業(yè)務(wù)要么是為媒體服務(wù)，要么是以媒體為基礎(chǔ)，沒(méi)有完整觸達(dá)最廣泛的體育消費(fèi)人群；而樂(lè)視體育生態(tài)的2.0版本，是真正的以體育為核心，基于體育消費(fèi)人群的入口來(lái)構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)。”樂(lè)視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示。
不只是樂(lè)視體育，“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”已經(jīng)成為樂(lè)視子公司接下來(lái)共同的“關(guān)鍵詞”。
按照樂(lè)視此前的說(shuō)法，樂(lè)視要進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：從此前的以燒錢來(lái)擴(kuò)張用戶規(guī)模，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場(chǎng)、高質(zhì)量和可持續(xù)增長(zhǎng)。
調(diào)整過(guò)后，樂(lè)視體育每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，制定合理的P&L（損益），嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人既擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，也要承擔(dān)相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
與此同時(shí)，樂(lè)視體育COO于航將加強(qiáng)在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、行政等方面管理職責(zé)，為各業(yè)務(wù)單元提供支撐。
與樂(lè)視體育類似，樂(lè)視移動(dòng)總裁馮幸此前表示，對(duì)樂(lè)視移動(dòng)人員和組織架構(gòu)調(diào)整，其中包括手機(jī)業(yè)務(wù)線將成為P&L經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，并提出各級(jí)組織和員工要提升工作效率，有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化成本管控，確保生態(tài)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正并快速增長(zhǎng)。
第一財(cái)經(jīng)記者了解到，部分樂(lè)視投資者對(duì)樂(lè)視的未來(lái)依然難做判斷，在殘酷的資本現(xiàn)實(shí)和賈躍亭的夢(mèng)想之間，究竟誰(shuí)跑得更快，仍需時(shí)間給出答案。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉佳 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 樂(lè)視網(wǎng)50億融資盤(pán)危機(jī)隱現(xiàn) 股價(jià)跳水定增機(jī)構(gòu)虧10億 樂(lè)視生態(tài)銷服平臺(tái)逐漸發(fā)威：跨年狂歡或搶雙12風(fēng)光 樂(lè)視謎局持續(xù)發(fā)酵：蒙眼狂奔 陷入資金困局成必然 樂(lè)視張志偉被評(píng)中國(guó)電商杰出貢獻(xiàn)人物 生態(tài)銷服平臺(tái)成行業(yè)新焦點(diǎn) 樂(lè)視手機(jī)止虧無(wú)新意：供應(yīng)鏈危機(jī)后 找錢依舊沒(méi)進(jìn)展 搜索更多: 樂(lè)視 |
