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音樂版權(quán)資源的不足讓網(wǎng)易云音樂的市場份額也出現(xiàn)了下滑。據(jù)速途研究院發(fā)布的《2016年Q1移動音樂市場報告》顯示，2016年一季度，酷狗音樂以33.73%的市場份額名列市場榜首，第二、三名分別是QQ音樂18.91%和酷我音樂18.73%，三個音樂平臺共占據(jù)移動音樂市場超過七成的份額。但網(wǎng)易云音樂的市場份額卻從2015年四季度的4.7%下滑到1.92%。今年7月，中國音樂集團與騰訊對數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進行合并，形成壟斷性優(yōu)勢，進一步擠壓了其他音樂平臺的生存空間。
“目前整個音樂市場都在進行整合，這個過程大概會持續(xù)2-3年，且除了目前已經(jīng)發(fā)生的橫向整合外，未來還會出現(xiàn)渠道商和內(nèi)容商相合并的縱向整合，最終只會留下幾個壟斷性的音樂公司瓜分整個市場。” 北京愛朵文化CEO張志遠表示，音樂平臺的資源整合可以聚集各方力量形成更大的綜合實力，包括增加資金實力、擴大消費市場、促進產(chǎn)品多元化，借助這種復合型力量，音樂平臺也可以吸引更多用戶的關(guān)注。
精細化耕作分眾資源
一系列合并之后，音樂市場已經(jīng)形成了騰訊音樂、太合音樂、阿里音樂三足鼎立的格局。其中，合并后的騰訊音樂控制了國內(nèi)42%的音樂詞曲版權(quán)授權(quán)和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)；太合音樂牽手全球最大的流行音樂曲庫The Orchard，并進軍海外市場；阿里音樂也推出了集音樂制作、粉絲及演出于一身的阿里星球，擬打通音樂全產(chǎn)業(yè)鏈。在這樣的背景下，網(wǎng)易云音樂想要突圍既定格局并不容易。
有資深行業(yè)評論人向北京商報記者表示，網(wǎng)易云音樂在音樂版權(quán)、授權(quán)、曲庫存儲量上并沒有太大的優(yōu)勢，也不會采取大規(guī)模資本運作和并購的發(fā)展模式。但是從此次網(wǎng)易云音樂與大量歐美歌手達成戰(zhàn)略合作就可以看出，未來網(wǎng)易云音樂的重點會放在分眾市場的精細化耕作上，通過為有專業(yè)音樂需求的用戶提供個性化服務(wù)來提升用戶體驗，通過發(fā)展獨立音樂人來積累線上內(nèi)容資源。
合適的盈利模式的建立對網(wǎng)易云音樂來說也是至關(guān)重要的�？嵛腋杳援a(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)丁曉晨表示，數(shù)字音樂市場整體都沒有特別好的變現(xiàn)方式，各類音樂平臺的盈利模式都在摸索建立當中。特別是在版權(quán)正版化之后，大量音樂平臺不惜花費高價爭奪版權(quán)，以期使獨家版權(quán)成為新的盈利點。但在中國的付費音樂用戶還沒有完全成熟時，獨家版權(quán)其實很難回本并實現(xiàn)盈利。目前，網(wǎng)易云音樂的收入主要來自于會員、數(shù)字專輯銷售、流量包、周邊銷售和廣告，與其他音樂平臺并無太大差別。據(jù)悉，網(wǎng)易云音樂未來擬在音樂硬件和音樂線下活動上發(fā)力。但無論是建立新的盈利模式，還是通過用戶黏度和獨立音樂人形成競爭優(yōu)勢，想要實現(xiàn)彎道超車，分食更多市場份額，對網(wǎng)易云音樂來說，或許還需要一段時間。
北京商報記者 盧揚 王嘉敏 共2頁 上一頁 [1] [2] 百思買云音樂擴展到美國挑戰(zhàn)亞馬遜和蘋果 搜索更多: 云音樂 |
