樂視11月智能生態(tài)季已過半，業(yè)績如何？

　　在友商挑起的輿論風波大背景下，并在雙11期間零營銷的樂視仍取得輝煌戰(zhàn)績——智能電視行業(yè)的開創(chuàng)者樂視超級電視再次摘雙11智能電視桂冠，僅僅“出道”兩年的樂視超級手機銷量進入行業(yè)前六。

　　業(yè)內學者認為，在雙11前一周這個敏感時間，樂視經歷了“海水”般的輿論負面，無論輿論風波背后是否有友商黑手，這場風波或將對樂視雙11硬件銷量帶來巨大沖擊。加之今年11月新成立的樂視生態(tài)銷售與服務平臺主推依托自有渠道的“智能生態(tài)季”，并未像友商一樣雙11期間大規(guī)模營銷宣傳，樂視超級電視和超級手機雙11銷量很可能出現(xiàn)下滑。不過，從最終的銷售成績看，樂視仍然取得了巨大成功，這說明國內消費者對樂視的硬件產品及服務充分認同，力挺樂視，樂視生態(tài)理念已深入人心。

　　雙11超級電視銷量再登桂冠

　　對于樂視來說，今年的雙11注定是銘刻歷史的一天。

　　從11月6日開始，由于樂視創(chuàng)始人賈躍亭一封誠懇的全員內部信遭遇媒體誤讀，導致樂視陷入了一場巨大的輿論漩渦。期間，在背后友商的助推下，一時間，攻擊樂視的負面消息呈幾何倍放大。

　　正是在如此不利的背景下，今年雙11各大硬件廠商的麝戰(zhàn)正式啟幕。

　　對于硬件廠商來講，在重大營銷活動前，輿論的支持至關重要，這也是各大廠商不惜重金或在各個渠道投放廣告，或通過槍手攻擊競爭對手的根本原因。

　　然而，雖然遭遇輿論重創(chuàng)，但這次雙11樂視又要讓友商們失望了。

　　京東公開發(fā)布的榜單顯示：雙11當天，樂視超級電視贏得京東全平臺總銷售額第一、總銷量第一兩個桂冠，實力碾壓國內傳統(tǒng)巨頭海信、創(chuàng)維以及國際品牌飛利浦、三星、索尼。

　　在天貓上，樂視超級電視繼續(xù)實現(xiàn)三連冠神話：取得總銷售額第一、電視行業(yè)單店銷量第一……

　　與此同時，處于輿論風波中心的樂視超級手機雙11表現(xiàn)也證明其是當今手機行業(yè)體價比最優(yōu)的手機產品。

　　眾所周知，雙11前，樂視超級手機被曝出供貨緊張的新聞，這勢必對超級手機雙11銷售造成極大影響。

　　然而，雙11期間，樂視超級手機全網(wǎng)出貨量達31.7萬臺；11月11日當天，分別位于京東手機銷量排行榜第六、天貓手機銷量排行榜第七。而就在11月11日當天中午12時大促剛剛過半，樂視超級手機就已趕超三星、OPPO、中興、努比亞等多個國內外知名品牌，與華為、榮耀、小米、蘋果及魅族等品牌位列京東手機銷量排行榜TOP5。

　　在業(yè)內分析人士看來，在眾多手機廠商角逐激烈的雙11中，樂視超級手機在供貨緊張的壓力下仍舊能夠保持強勁勢頭，如果沒有供貨因素的限制，很可能將獲得品牌前五甚至前三這樣更好的成績。

　　未受輿論困擾  

　　與其他硬件廠商不同的是，今年雙11，樂視正在改變以往重點依托于天貓、京東等電商平臺大促的營銷策略。

　　今年11月，樂視戰(zhàn)略轉型升級后新成立樂視生態(tài)銷售與服務平臺，由樂視生態(tài)O2O銷售平臺原總裁張志偉擔任總裁一職，這是樂視正式開啟深耕自有銷售渠道的標志性事件。

　　一般來說，在雙11期間，由于沒有自有渠道，硬件廠商會將所有渠道全部壓在電商平臺并投入巨額資金營銷，電商平臺做的好，廠商也會分一杯羹。不過，這樣的做法有很大的風險，但說到底還是渠道過于單一。

　　而樂視在今年雙11營銷中采用了電商平臺零營銷策略，更多的資金投入到樂視商城、LePar等自有線上、線下渠道中，主推自有渠道“智能生態(tài)季”，著力打造自有生態(tài)銷售服務平臺，這種做法體現(xiàn)出樂視的遠見：不盲目跟隨傳統(tǒng)巨頭電商平臺，為樂視生態(tài)電商體系鋪路。

　　“樂視一方面用結果強有力的回應負面輿論，一方面有條不紊的戰(zhàn)略布局，這表明樂視并未受到輿論困擾。”一位多年研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學者如是說。

　　該學者認為，在雙11前一周這個敏感時間，樂視經歷了“海水”般的輿論負面，無論輿論風波背后是否有友商黑手，這場風波或將對樂視雙11硬件銷量帶來巨大沖擊。加之今年11月新成立的樂視生態(tài)銷售與服務平臺主推依托自有渠道的“智能生態(tài)季”，并未像友商一樣雙11期間大規(guī)模營銷宣傳，樂視超級電視和超級手機雙11銷量很可能出現(xiàn)下滑。

　　不過，從最終的銷售成績看，樂視仍然取得了巨大成功，再次給友商的信心重重一擊，這說明國內消費者對樂視的硬件產品及服務充分認同，力挺樂視，樂視生態(tài)理念已深入人心。

　　生態(tài)戰(zhàn)略轉型升級 未來聚焦深耕市場與價值創(chuàng)造

　　長期以來，很多人將樂視稱為一家看不懂的公司，主要的依據(jù)是這家公司介入了多個貌似毫不相關的領域。以網(wǎng)絡視頻起家之后，樂視成立了自制內容的樂視影業(yè)，推出了電視盒子，到2012年發(fā)力智能硬件，推出超級電視之后，樂視更是加快步伐，打造超級手機和超級汽車，讓人眼花繚亂。

　　伴隨著諸多的“看不懂”，各種質疑聲甚至攻擊聲紛至沓來。

　　實際上，樂視基于“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”的理念，主張從打破產業(yè)、組織和國家的邊界中尋求創(chuàng)新與突破，這是樂視生態(tài)戰(zhàn)略基石。構建互聯(lián)網(wǎng)及云、內容、大屏、手機、體育、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，背后是互聯(lián)網(wǎng)可以改造的、強相關強化反的核心策略。

　　正是在樂視生態(tài)戰(zhàn)略的指引下，樂視正在創(chuàng)造各個行業(yè)的新紀錄：3年樂視超級電視銷量近1000萬臺、1年多樂視超級手機銷量達到1700萬臺。如果沒有全生態(tài)的支持，任何一家廠商無法企及這一高度。

　　據(jù)媒體報道，今年三季度，上市公司樂視網(wǎng)營收達168億，較去年實現(xiàn)翻倍增長。

　　在全員內部信中，賈躍亭正式宣布：樂視生態(tài)戰(zhàn)略將在第一階段基礎上進入轉型升級的第二階段——聚焦深耕市場與價值創(chuàng)造。

　　具體而言，在第二階段中，樂視7大子生態(tài)將縱深發(fā)展，非上市公司板塊業(yè)務以經營為導向、上市公司以實現(xiàn)全面盈利為目標。各子生態(tài)之間要強強化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價值。

　　同時，樂視全球化戰(zhàn)略擴張將告一段落，階段性聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價值市場，分步取得真正突破。

　　業(yè)內人士分析，在前期生態(tài)擴張基礎上，未來樂視將進入提升資本、資源使用效率，把粗放運營轉向追求精細運營的新階段。樂視將聚焦7大子生態(tài)持續(xù)創(chuàng)造盈利與現(xiàn)金流的能力，這將對未來樂視全球化起到至關重要的作用。

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