11月7日，因為一張小米創(chuàng)始人雷軍評價樂視供應鏈欠款事宜的微信聊天截圖，引發(fā)了小米與樂視的新一輪口水戰(zhàn)。
兩家主打互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)概念的公司再次擦槍走火：小米方面針對“樂視手機欠款風波”進行攻擊，樂視則回擊諷刺小米“手機被碾壓，電視名存實亡”。
事實上，正是由于手機和電視業(yè)務上的正面競爭，導致小米和樂視之間積怨已久。
近兩年，小米欲將戰(zhàn)火燒至樂視的核心領地——電視，另一方面，樂視則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領域——智能手機。而從模式上看，兩家有一定相似之處，且明顯區(qū)分于傳統(tǒng)廠商，因此遭遇激烈競爭。
屬于小米陣營的ninebot創(chuàng)始人高祿峰認為，“原來小米的一些玩法，感覺被樂視學去了。”樂視創(chuàng)始人賈躍亭聲稱以低于成本價（BOM）定價發(fā)售樂視手機，更是對小米主打的性價比概念帶來聲勢上的打擊。
從價位和品牌來看，樂視在快速爭奪小米的中低端用戶，雖然出貨量與小米差距還比較大，但在小米手機銷售量今年承受巨大壓力的背景下，這種矛盾變得更為突出。
同樣，兩家公司都著力發(fā)展智能電視，戰(zhàn)火一樣不斷。“小米電視一直是盈利的，我們不追求銷量，據(jù)我所知，樂視電視目前的虧損很明顯。”小米電視負責人王川多次抨擊競爭對手。當然，由于樂視有自己的內容制作平臺，在會員增值服務收入和整合體驗上有一定優(yōu)勢。
在很多業(yè)務板塊上，兩家公司都祭出殺招，互不相讓，但種種布局、嘗試和故事，最終要受到商業(yè)邏輯規(guī)制，誰優(yōu)誰劣難以定論，還要接受市場和用戶檢驗。
生態(tài)對決
小米和樂視都有自己的生態(tài)布局。小米側重投資上下游企業(yè)，提供大量應用服務和硬件產品。
今年4月，小米副總裁、生態(tài)鏈負責人劉德向媒體較為詳細地闡述了小米生態(tài)圈范圍，稱在2013年決定要抓住物聯(lián)網(wǎng)機會，用投資方式做小米生態(tài)鏈。小米做法頗為激進，投資了大量初創(chuàng)和中等規(guī)模公司。
兩年時間里，小米投資團隊看了600多個團隊，最終投資了55家公司，其中30家以上是初創(chuàng)公司，從零開始做起。其中20家公司已經(jīng)發(fā)了產品，這里面有7家公司年收入超過一億人民幣。
2014、2015正是小米手機不斷攻城拔寨階段。此段時間，以手機軟硬件為核心，小米以生態(tài)之名，迅猛布局，向外依次劃了五個圈。第一個圈是手機周邊，包括手機耳機、移動電源、藍牙音箱和插線板。第二圈是智能可穿戴設備，像小米手環(huán)，小米手表。第三圈是傳統(tǒng)白色家電智能化，凈水器、空氣凈化器。第四個是制造資源，第五圈是極客酷玩類產品，比如ninebot平衡車和無人機。
不過，2015年五六月份，小米手機開始遭遇增長困境，“去年4月和11月，分別開過兩次減速會，讓整個生態(tài)鏈跑慢一點。”劉德透露。顯然，真正決定小米布局成敗的還是手機興盛與否。
相比之下，樂視則是完全內生做生態(tài)。“生態(tài)很早就開始做了，2008年成立樂視影業(yè)就開始，2009年開始做樂視盒子，2012年做電視。”賈躍亭11月6日告訴騰訊科技。從樂視網(wǎng)內容圈住的用戶出發(fā)，賈躍亭一直想有更大作為。
從視頻內容出發(fā)，樂視沿著內容向終端邁步，一是大屏電視，二是小屏手機，同時內容擴充到體育賽事和版權購買、制作。
超級手機的推出是一個大膽嘗試。樂視手機生態(tài)玩法和行業(yè)主流趨勢反其道而行之，向整個手機業(yè)祭出的一大殺招是低于配件成本給手機定價，把小米互聯(lián)網(wǎng)手機追求“性價比”的玩法推向極致，聲稱“引領手機行業(yè)進入硬件免費時代”。
隨著樂視進軍新能源汽車，并提出汽車生態(tài)，開始比小米走得更遠，但也遭遇外界更多質疑。這里面自然有小米，王川抨擊，樂視核心業(yè)務有視頻、電視、手機和汽車，除非每一項業(yè)務都做到第一名，才能實現(xiàn)強強聯(lián)合，否則反而會拖累別的業(yè)務。
樂視生態(tài)最終定位在內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，賈躍亭稱“樂視的基因就是跨界”。
而樂視面臨的最大考驗，便是資金的缺乏。近日，賈躍亭發(fā)出內部信，聲稱樂視已經(jīng)完成生態(tài)布局，要停止燒錢擴張，并進入發(fā)展第二階段，強調經(jīng)營利潤，打造正向現(xiàn)金流。
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