“看不清。”
11月9日中午，北京冬日的霧霾并未散去，深圳榕樹投資總經(jīng)理翟敬勇拖著行李箱走出姚家園路105號的樂視大廈。對于剛剛結(jié)束的樂視投資者與公司管理層的交流會，他對第一財經(jīng)記者這樣說。
他直言，現(xiàn)在自己對樂視最大的疑問是：“現(xiàn)實和夢想誰能跑贏誰？”
“樂視現(xiàn)在處在很危險的階段，賈總需要壯士斷腕，專注于大屏做到極致就能度過這次危機了。目前還沒看到他有這個決心。”翟敬勇對第一財經(jīng)記者說。
過去一周里，樂視陷入了“多事之秋”。拖欠供應(yīng)商款項傳聞四起，98億元收購樂視影業(yè)項目緊急“剎車”，連續(xù)四個交易日市值蒸發(fā)超百億……賈躍亭更以內(nèi)部信反思樂視面臨的多重問題。
在互聯(lián)網(wǎng)評論人士方興東看來，樂視的確低估了不夠?qū)Ｗ⒌膱髲�，也低估了企業(yè)成長資金激增的巨大壓力，把樂視的愿景和冷酷的現(xiàn)實分得不清。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭在交流中坦言，“過去我忽視了資本，忽視了融資，我們最薄弱的是資本部。我們目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力，但是融資能力還是非常的欠缺。”
“我們可能死在成功的路上，這考驗的是我們的資金能力、組織能力。”賈躍亭說。
賈躍亭：最擔心沒有未來
11月9日9點， 樂視總部大樓下，數(shù)十名保安維護現(xiàn)場秩序，不少趕來參加樂視投資者交流會的人員已經(jīng)排起了長隊，等待入場。還有一些人拖著行李箱，從上海、深圳等地趕來。
由于參加交流會的人員及所在機構(gòu)必須提前報名，會議室空間限制，現(xiàn)場的情況一度有些混亂，不少未報名的股東最終沒能進入會場。
“看了賈躍亭的內(nèi)部信，最想了解的還是樂視怎么解決資金難的問題，還有對樂視業(yè)務(wù)未來的規(guī)劃，會不會有戰(zhàn)略調(diào)整？”一位趕來的參會人士說。
交流會一開場，賈躍亭首先對投資者致歉。“首先表示很抱歉，最近表現(xiàn)不是很理想。”
他坦言，樂視發(fā)展的確遇到了一些短期的困難，但是更多的是非上市公司體系的困難，而非上市公司業(yè)務(wù)。
此前，他在內(nèi)部信中表示，目前主要是非上市公司LeEco在節(jié)奏和組織能力上出現(xiàn)了問題。特別是在資金和資源有限的情況下，一下子將全球化戰(zhàn)線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導致非上市公司旗下業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”。
在交流會上，賈躍亭回答了投資者關(guān)于戰(zhàn)略節(jié)奏調(diào)整、未來上市公司業(yè)務(wù)、國際化等方面的提問。
賈躍亭對投資者表示，樂視的模式經(jīng)歷了幾個階段，第一個階段是大家認為樂視是騙人和編故事，第二階段開始觀望，第三階段大家開始復制，第四階段就是當下，樂視自曝出現(xiàn)了危機。
針對上市公司業(yè)務(wù)，賈躍亭認為樂視已經(jīng)具備了可能盈利的能力和前提，包括從運營到研發(fā)，到供應(yīng)鏈、品牌、策略、營銷、銷售能力、用戶運營的能力、終端運營等。
他預(yù)判樂視上市公司2017、2018年會開始出現(xiàn)利潤快速增長的情況，因為超級電視開始進入利潤期，從過去兩年的財報來看，超級電視虧損變小很多。
賈躍亭透露，上市公司在視頻、電視、云三個業(yè)務(wù)之后，未來將增加open eco，形成四大業(yè)務(wù)。
針對包括手機、汽車等在內(nèi)的非上市公司業(yè)務(wù)，賈躍亭稱不會采取全面盈利的模式，會停止燒錢，會真正讓現(xiàn)金流、毛利快速地增長。
他坦言，超級手機在過去一年半中沒有實現(xiàn)心目中理想的用戶模型，而樂視汽車業(yè)務(wù)預(yù)計對上市公司未來的反哺作用會非常強大，只是還需要時間。
在回應(yīng)“樂視全球化怎么走”的問題上，賈躍亭稱，這是生死冒險之旅，坦言全球化戰(zhàn)略走得太快，帶來了資金的壓力，但不會懊惱。“這些年全球化的布局，雖然有很大的壓力，但對樂視有極大的意義。”
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