可見的是，樂視本身在資本市場已經(jīng)募資甚巨。
Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，自2010年上市以來，樂視網(wǎng)IPO募資7.3億元，三次定向增發(fā)募資60.28億元，5次發(fā)行債券募資25.3億元，此外歷年通過借款間接融資52.56億元，6年通過樂視網(wǎng)這一上市公司平臺，累計募資145.44億元。
此外，主要股東賈躍亭、劉弘、賈躍民還將大量樂視網(wǎng)股票質(zhì)押。數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月末，賈躍亭已將手中83.63%的股份進(jìn)行了質(zhì)押，數(shù)量達(dá)到5.71億股；同時，賈躍亭還先后減持了7.29%的股份，套現(xiàn)規(guī)模超過80億元。這筆錢后來又被賈躍亭以無息貸款形式借給了樂視網(wǎng)。
數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)目前總股本為19.82億股，流通股本為12.62億股，而股權(quán)質(zhì)押數(shù)量達(dá)到12.18億股，占到流動股的96.5%。
對此，有媒體人質(zhì)疑樂視網(wǎng)正在步“德隆系”后塵，通過一級市場+二級市場的聯(lián)動形成了一種“內(nèi)部錢生錢的金融模式”。樂視網(wǎng)隨后在8日的公告中回應(yīng)稱，這一說法“毫無專業(yè)性可言”。
話雖如此，上市公司平臺對樂視的重要性不言而喻。
賈躍亭亦稱，會對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力，LeEco將加快反哺樂視網(wǎng)節(jié)奏，加快生態(tài)價值的釋放和業(yè)務(wù)變現(xiàn)。
“邏輯被顛覆”
但市場是否還會等候賈躍亭兌現(xiàn)承諾，眼下仍是未知之?dāng)?shù)。
一位不具名的業(yè)內(nèi)人士向澎湃新聞表示，樂視目前正面臨一場賭局，但投注的人不是樂視自己，相反籌碼在投資者手中。
“因為樂視過去之所以能贏得投資者信任，是因為它善于 講故事 ，可以說服一票擁躉去賭它的未來。但現(xiàn)在樂視的故事講不下去了，拼業(yè)績的時候投資者還愿不愿意相信它，其實投票權(quán)在每個股東手里。”上述人士說。
據(jù)深圳上善若水資產(chǎn)管理有限公司董事長侯安揚(yáng)對澎湃新聞記者稱，樂視的資金鏈問題其實早就受到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，提前得到風(fēng)聲的機(jī)構(gòu)已經(jīng)撤離了。這也就是為什么自6月3日復(fù)牌以來，樂視網(wǎng)的股價節(jié)節(jié)下挫，市場已經(jīng)對樂視的燒錢模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈質(zhì)疑。
“他（賈躍亭）想穩(wěn)定軍心，但是資本市場不是這樣的，資本市場最怕邏輯被顛覆。” 侯安揚(yáng)直言，結(jié)果會很不可控。
自11月2日至8日開盤，樂視網(wǎng)股價從每股44.24元跌至38.1元，市值蒸發(fā)超過128億人民幣。不過到11月8日收盤之時，樂視網(wǎng)股價回升了3.01%，至38.99元。
“樂視的產(chǎn)品太分散了，每個產(chǎn)品都要大量的燒錢，單靠融資性現(xiàn)金流已無法支撐。盡管在它的業(yè)務(wù)生態(tài)中，確實下游有一定的協(xié)同性，但樂視在過去為了做大流水做的是賠本的生意、貼錢的買賣，不足以覆蓋成本。再燒幾年錢或許還有希望，但現(xiàn)在已經(jīng)燒不動了。”興業(yè)證券一位分析師向澎湃新聞記者表示。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，在過去幾年里樂視旗下的主要業(yè)務(wù)板塊未實現(xiàn)盈利，并且虧損明顯，A股市場才是樂視最大的“現(xiàn)金奶牛”。一旦樂視網(wǎng)的股價崩盤，才是真正的危險。
樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘在接受央視新聞采訪時說：“上市公司財務(wù)非常健康，貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流都處在非常好的狀態(tài)，電視供應(yīng)鏈沒有受到任何影響，也沒有任何欠款；而樂視手機(jī)確實存在后臺和資金上的壓力，另外，股價總是會上去的。”
“從8號的股價表現(xiàn)來看，買入樂視的股民還沒有完全喪失信心。二級市場會不會拋棄樂視還有待觀察。” 光大證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)研究員蔣巍向澎湃新聞表示。
蔣巍稱：“（樂視）停止畫餅以后，如何把之前畫的餅變?yōu)楝F(xiàn)實，這個過程還是值得一批人跟著賭的。”
“我們曾經(jīng)預(yù)計，樂視的生態(tài)鏈可以在2018年實現(xiàn)健康盈利和循環(huán)，但現(xiàn)在資金的問題爆發(fā)出來就難說。”孫燕飆稱。
對于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，孫燕飆認(rèn)為樂視應(yīng)當(dāng)把重點押注在手機(jī)業(yè)務(wù)上。“樂視手機(jī)每賣出去一部就要虧損200-300元，公司之所以這么做的目的是想要一次換回一個樂視內(nèi)容的付費用戶。建立付費用戶群體是樂視生態(tài)鏈得以存在的根本。想要靠電視作為端口實現(xiàn)全球一億個付費用戶的目標(biāo)是很難的，但手機(jī)可以。只要樂視手機(jī)在行業(yè)里卡位成功，會促進(jìn)內(nèi)容生態(tài)等一并發(fā)展，可以說手機(jī)將是推動樂視生態(tài)進(jìn)入良性循環(huán)的關(guān)鍵力量。”
至于樂視能否堅持到把“餅”變?yōu)楝F(xiàn)實的那一天，蔣巍則指出，這其中存在很多變數(shù)，“還在博弈，還有懸念。先靠穩(wěn)股價杜絕掉短期恐慌可能帶來的擠兌，之后的事就得靠業(yè)務(wù)做扎實來重塑信心。”
“樂視是一定融得到錢的，只是價碼的問題。還有經(jīng)過這次難關(guān)樂視能否再和賈躍亭畫上等號，恐怕也正是賈躍亭所在權(quán)衡的。這是一個誰犧牲誰的問題。”針對樂視能否獲得資金度過難關(guān)，孫燕飆指出融資并不難，但樂視的控制權(quán)或?qū)⑴月洹＃▉碓矗号炫刃侣劸W(wǎng)）
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起底樂視資金鏈：融資額驚人 核心業(yè)務(wù)仍缺錢
樂視超級電視累計銷量近900萬臺
華為恐樂視手機(jī)風(fēng)險波及自身 發(fā)函詢問供應(yīng)商
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