11月7日訊，近日關于樂視拖欠供應商貨款，并被拒絕供貨的風波持續(xù)發(fā)酵。此后樂視網(wǎng)發(fā)布聲明，稱公司旗下各業(yè)務線與供應商均保持了良好的合作關系，業(yè)務運轉(zhuǎn)良好，并不存在拖欠巨額款項的情況。

　　對于樂視手機而言，這樣的局面已經(jīng)不止一次出現(xiàn)。2015年5月，樂視手機就曾因公布Bom單按量產(chǎn)成本定價，以及“成本打擂全民公決”事件，引發(fā)供應鏈廠商的強烈不滿及封殺。

　　昨日，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布全員信，闡述一段時期以來樂視的成績與問題。

　　但事實好像并非樂視所公開解釋的那樣。網(wǎng)易財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在社交網(wǎng)站上，有人發(fā)帖揭露樂視手機拖欠供應商賬款問題，稱其所在公司便是樂視手機提供模組和芯片的供應商之一。該公司與樂視手機的賬期為60天，但從今年5月至今樂視一直沒再付款。公司從3月交貨到7月，被樂視手機壓款長達5個月，供應商已無繼續(xù)支撐如此龐大的資金墊付。該爆料者稱，其公司已被樂視拖欠一個多億的賬款，被逼無奈只能選擇停止向樂視手機供貨。

　　該爆料人同時表示，手機產(chǎn)業(yè)鏈很復雜，大小供應商有幾百家。樂視如此大規(guī)模拖欠賬款，相當于樂視手機的前期費用都是供應商墊資的。這其中，給樂視手機代工的仁寶工廠被拖欠的貨款尤其多。目前已有供應商前往樂視總部要賬。網(wǎng)易財經(jīng)致電仁寶工廠核實，截止發(fā)稿尚未聯(lián)系到相關負責人。致電另一供應商聯(lián)發(fā)科的高管，目前電話處于關機狀態(tài)。

　　2014年，樂視手機業(yè)務創(chuàng)立，截至今年8月已銷售1700萬臺手機。曾有過短暫輝煌的樂視手機究竟怎么了？而今，就連賈躍亭都承認，近幾個月供應鏈壓力驟增，加上LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應緊張，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。

　　有業(yè)界人士形容，樂視手機業(yè)務就像炸彈一樣拖累樂視。曾有知情人對媒體透露，樂Pro 3手機最大問題是，賣一臺機器便要虧幾百元，長期下去對樂視將是一個無底洞。樂視手機實際上是投入與產(chǎn)出比例不合理導致的。

　　一位多年從事手機供應鏈管理的業(yè)內(nèi)專家告訴網(wǎng)易財經(jīng)，樂視手機業(yè)務的虧損，應該屬于公司戰(zhàn)略方面的問題。樂視是以互聯(lián)網(wǎng)為主，但互聯(lián)網(wǎng)最終僅僅只是一個工具而已，而不是根本。

　　據(jù)知情人稱，目前樂視手機的渠道方面同樣不理想，行業(yè)內(nèi)部競爭比較激烈。對于供應鏈來說，一旦哪家企業(yè)出現(xiàn)信任危機，如不能及時解決拖欠的賬款問題，供應商一定會停止供應產(chǎn)品，那么生產(chǎn)企業(yè)的整個體系所有計劃將會被全部打亂。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴網(wǎng)易財經(jīng)，供應鏈出問題其實就是企業(yè)資金出現(xiàn)問題。與競爭對手相比，樂視希望未來可以通過內(nèi)容服務帶來更多利潤，其他公司則是通過手機盈利，這樣的模式是否能持續(xù)下去還不得而知。

　　如果只計算終端數(shù)量，手機將是樂視生態(tài)中除電視之外最重要的一環(huán)。網(wǎng)易財經(jīng)了解到，手機業(yè)務對于現(xiàn)金流的要求非常高，例如每千元一臺的手機，出貨100萬臺就是10億元的收入。結算周期一般都是3個月或6個月，如此現(xiàn)金流是非常具有誘惑力的。而一般供應商的帳期是60天或90天，如果延伸到3個月或6個月，對于供應商來說是致命的，供應商也需要維持企業(yè)運營及采購貨款等。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，樂視手機在供需方面沒能平衡好，發(fā)展步伐邁得過快。如以需定產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要60天，從物料計劃到消費端，需求和供應部平衡，會導致很多問題。

　　如果樂視手機不能盡快解決供應商問題，不能盡快解決資金鏈的問題，一旦樂視手機業(yè)務嚴重拖累樂視整體7個生態(tài)業(yè)務，或許將引發(fā)樂視生態(tài)的災難。（網(wǎng)易財經(jīng) 闞世華）

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