|
強調(diào)PC盈利能力、重新梳理手機品牌……繼今年3月宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整后，11月3日，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶再次對聯(lián)想主要業(yè)務板塊進行大規(guī)模調(diào)整。
在楊元慶宣布的一系列人事任命中，最引人關注的，莫過于聯(lián)想高級副總裁喬健將接替陳旭東出任移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁，負責中國區(qū)的手機業(yè)務，后者將重回PC，負責聯(lián)想全球服務業(yè)務。對于這一系列變化，在接受記者采訪時，楊元慶一一給出了自己的解讀。
Moto成手機唯一品牌
聯(lián)想老將陳旭東擔任聯(lián)想移動業(yè)務聯(lián)席總裁只有不到8個月時間。
陳旭東在2015年6月接過聯(lián)想手機業(yè)務時，曾被外界形容為“火線上任”。彼時聯(lián)想手機出貨量雖在全球排名第五，但市場份額已經(jīng)大幅縮水。他曾對《華夏時報》記者描述他規(guī)劃的目標，要通過兩到三代的ZUK產(chǎn)品線重新讓聯(lián)想在主流價位段的產(chǎn)品占領陣地。
但目前看起來，楊元慶已經(jīng)等不了這么長時間。
在11月3日這次大調(diào)整中，通過新的人事任命，他將聯(lián)想手機的品牌路線重新推翻再次進行梳理。“未來Moto會是聯(lián)想智能手機的唯一品牌。”楊元慶對《華夏時報》記者表示，在一個品牌下，聯(lián)想會把產(chǎn)品線進行完整整合。他強調(diào)，未來無論在海外還是在海內(nèi)，所有的產(chǎn)品都是一樣的標識。
有業(yè)內(nèi)人士對記者分析稱，此前聯(lián)想有Moto、ZUK、樂檬三個品牌，這意味著聯(lián)想手機在營銷、研發(fā)等費用支出上要分散成3份。聚焦到同一個品牌有助于聯(lián)想節(jié)省成本，也有利于集中力量主打Moto品牌。
楊元慶也坦承：“我們不想浪費錢，專注在同樣品牌下，會更聚焦。”
除此之外，對于選擇喬健接替陳旭東，楊元慶也有著自己的考慮：“聯(lián)想的智能手機在中國要加強營銷能力。喬健是聯(lián)想最早做營銷、市場的人。同時喬健的人力資源背景，讓她知道怎樣增強團隊凝聚力。”
公開資料顯示，喬健1990年從復旦畢業(yè)后進入聯(lián)想，曾擔任過“聯(lián)想教父”柳傳志的秘書。她在1995年調(diào)入楊元慶領導的PC銷售部門，2002年轉(zhuǎn)崗至人力資源管理工作。她在此前的采訪中曾透露，她與楊元慶曾經(jīng)是鄰居。
不過，有聯(lián)想內(nèi)部人士也對《華夏時報》記者表示，ZUK自從回歸聯(lián)想以來，定位一直比較清晰，就是Lenovo品牌下的一條生產(chǎn)線。但他也認為，品牌統(tǒng)一成Moto的時間應該沒有那么快。 共2頁 [1] [2] 下一頁 聯(lián)想高層換血 陳旭東接手全球服務 聯(lián)想楊元慶：Moto將是集團未來唯一手機品牌 傳聯(lián)想陳旭東職務將發(fā)生變動 品牌或并入MOTO 聯(lián)想第二財季營收下滑 但靠賣樓賺了2.06億美元 聯(lián)想大調(diào)整：CTO、數(shù)據(jù)中心、中國區(qū)移動業(yè)務集體換帥 搜索更多: 聯(lián)想 |
