在大家的印象中，騰訊和阿里這兩家公司互為競爭對手，可謂針尖對麥芒。釘釘VS微信、支付寶VS微信支付、阿里云VS騰訊云等等，兩家公司在支付、社交、云計算服務(wù)等領(lǐng)域都存在激烈的競爭， 但這似乎并不妨礙兩家企業(yè)的創(chuàng)始人馬化騰和馬云保持良好的關(guān)系，兩人曾多次共同出現(xiàn)在同一個公開場合，互動頻頻，場面火爆。

　　10月25日于深圳舉行的阿里巴巴DING峰會上，騰訊離職員工組織南極圈合伙人馬雙陽帶領(lǐng)騰訊離職員工和為阿里離職員工服務(wù)的組織初橙負(fù)責(zé)人壽遠(yuǎn)帶領(lǐng)的阿里離職員工也首次坐在一起激情碰撞，據(jù)悉現(xiàn)場還差點出了意外！

　　會議議程顯示，會有南極圈和初橙的各三位創(chuàng)業(yè)代表上臺，加上主持人，現(xiàn)場一共擺放了七個椅子，不知道為什么上場后南極圈只有馬雙陽一人上臺，另外兩位南極圈的來賓并未上臺，據(jù)說是臨時退場了。這不禁讓人臆想，是不是無招前面的演講中，過多涉及微信、鵝廠的產(chǎn)品，讓南極圈的朋友感覺不適？

（圖說：前橙會和南極圈對話現(xiàn)場。）

　　關(guān)于釘釘，騰訊離職員工代表：釘釘顛覆了我的三觀

　　前橙會和南極圈，這兩個與阿里騰訊淵源極深的組織聚在一起，免不了被問阿里騰訊的關(guān)系問題。在被問到怎么看釘釘以及釘釘之前刷爆深圳騰訊總部的廣告，作為騰訊離職員工代表的馬雙陽直言自己被釘釘顛覆了三觀！

　　“釘釘確實是做得非常細(xì)致，滿足了非常多的用戶的需求。通過它們的產(chǎn)品，幫助效率題僧你。但他們沒有通過銷售的模式，這一直也是我很困惑的問題，這種方式獲客完全顛覆了我的認(rèn)知，因為我是受騰訊文化影響非常深的，我們一直處于生活場景里的，這對我三觀的顛覆還是非常深刻的。” 馬雙陽表示。

（圖說：南極圈合伙人馬雙陽）

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)，阿里離職員工代筆：只有有錢的干爹才能創(chuàng)業(yè)成功

　　都說BAT員工離職后創(chuàng)業(yè)容易，VC圈甚至流傳這樣一個潛規(guī)則，他們認(rèn)為的黃金的創(chuàng)業(yè)組合：一個百度搞技術(shù)的人，加上一個騰訊搞產(chǎn)品的人，再加上一個阿里搞運營的人。這樣的創(chuàng)業(yè)組合最容易拿到創(chuàng)業(yè)資本。 真實情況又如何呢？

　　主持人張鷹（創(chuàng)新工場合伙人）：有一些大家耳熟能詳?shù)恼f法，說中國最大的BAT企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的各有所長，搞技術(shù)的最好是百度出來的，尤其涉及到搜索和大數(shù)據(jù)，第二選擇是淘寶出來做平臺的，如果要搞產(chǎn)品的，首席產(chǎn)品官第一選擇就是騰訊出來的，第二選擇可以考慮像阿里這樣出來的人，你認(rèn)同不認(rèn)同外部的評價？你的客觀看法怎么樣？

　　阿里離職員工代表表示：“其實這個說法也聽了很多年，但實際上不太愿意去評價哪些技術(shù)強(qiáng)或者運營強(qiáng)，其實從這幾家出來創(chuàng)業(yè)有一個好處是什么？可能他們在BAT的時候，可能在原本的過程當(dāng)中就吃過很多苦頭，他有很多機(jī)會讓你嘗試，無論是BAT，我相信在企業(yè)文化里頭鼓勵你不斷去嘗試，給你授權(quán)這樣的環(huán)境，所以你出來之后會帶著這樣的力量，但是至于說技術(shù)誰強(qiáng)、運營誰強(qiáng)、產(chǎn)品誰強(qiáng)不大好評估，因為我在阿里做過產(chǎn)品，我在支付寶做過產(chǎn)品，我的搭檔在騰訊，他原來也做過市場，騰訊的財付通還是他一手創(chuàng)立的，至于哪個角色更強(qiáng)，我沒有特別的感受，只不過我們雙方把各自在原本的環(huán)境里面學(xué)到的東西融合在一起，這才是最重要的。我們也會經(jīng)常有不同的意見，但是沒關(guān)系，我覺得有的時候可能大家在會議室里面關(guān)起門來吵一架。”

　　    關(guān)于價值觀基因，騰訊離職員工代表：沒有火星撞地球這么劇烈

　　主持人張鷹：會不會因為原來的企業(yè)訓(xùn)練了人的做事風(fēng)格，使他按照一定的路徑去想事？

　　南極圈合伙人馬雙陽說：”我覺得這個很重要，我們聽過可能馬總（馬化騰）給過我們的建議，這個對于我們今天很大幫助。因為我在騰訊圈子里其實也獲得挺多的，我身邊騰訊的朋友也特別多，然后我覺得大家其實都有很多的默契點，沒有說像火星撞地球這么劇烈。“

　　為阿里離職員工提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的組織初橙負(fù)責(zé)人壽遠(yuǎn)說： “ 肯定是各有所長，但是產(chǎn)品以使命為驅(qū)動還是以用戶為驅(qū)動，也會有非常大的區(qū)別，阿里系我覺得有非常大的觸動，包括阿里校友一定要實現(xiàn)那個使命眼睛一定是發(fā)光的。阿里校友有時候會有一些極端的例子，我們首用的瀏覽器是UC，支付寶任何場景下我只用支付寶，但是基于釘釘這個在工作場景下幾乎是排他，沒有其他產(chǎn)品可以替代掉。”

（圖說：初橙負(fù)責(zé)人壽遠(yuǎn)）

　　據(jù)了解，阿里巴巴DING峰會深圳站前期，共有2000多家企業(yè)老板報名，刷爆了深圳CEO圈，最終經(jīng)過篩選之后有300多名CEO出席。南極圈和初橙兩大組織的創(chuàng)始人首次同臺激情碰撞，分享了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。

　　分析指出，馬化騰和馬云“在一起”的情況不多，騰訊離職員工和阿里離職員工“在一起”則從未出現(xiàn)過。這次釘釘做到了，讓兩家公司離職員工組織的創(chuàng)始人坐到了一起，原因何在？一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對To B市場看好。另一方面則和釘釘?shù)挠绊懥τ嘘P(guān)。

　　釘釘是阿里巴巴旗下近兩年來崛起的一個工作商務(wù)溝通協(xié)同平臺。簡單來看，釘釘就是工作領(lǐng)域的微信，但所實現(xiàn)的功能和商業(yè)模式空間則更有想象力。

　　在To C消費級互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，該占的坑位都被占了。人口紅利帶來的盈利模式也消失殆盡。而To B企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域必將成為巨頭們爭食的新戰(zhàn)場。 

　　釘釘用了不到兩年時間積累了240萬家企業(yè)用戶，體量已是企業(yè)社交的第一名，這是投資圈和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不得不關(guān)注的原因所在。如果釘釘企業(yè)用戶達(dá)到1000萬，每家企業(yè)平均按照20到30個人來計算，釘釘?shù)膫�人用戶數(shù)就會達(dá)到2億到3億。這對于企業(yè)級產(chǎn)品來說，這一數(shù)字將是史無前例的。而由此衍生出的商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)機(jī)會也將是不可估量的。釘釘是一個開放的平臺，屆時或許會有大量的技術(shù)和資金涌入到釘釘平臺，而現(xiàn)在就卡位加入搶占先機(jī)無疑是最好的選擇。

　　此外，釘釘把阿里巴巴DING峰會的第三站選在深圳也值得玩味。當(dāng)年的阿里的來往便是微信的競爭對手，可惜來往錯過時間窗口沒能撼動微信在社交領(lǐng)域的霸主地位。想必阿里巴巴也并不甘心，馬云的社交夢從入股微博和陌陌等公司便略知一二。而脫胎于來往的釘釘換了一個方式切入社交，從企業(yè)市場入手卷土重來。

　　分析指出，速途同歸，釘釘雖然是主打企業(yè)領(lǐng)域社交，但最終侵蝕的還是個人用戶的社交時間，遲早和微信必有一戰(zhàn)。這或許是南極圈和初橙巔峰對話之外的另一層含義。

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