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“從現(xiàn)在來看，當初上市是一個失誤。”在當當網(wǎng)宣布私有化進程正式完結(jié)后，其CEO李國慶對媒體稱，“上市之后會有各種對盈利的要求，經(jīng)不起虧損，于是就捆住了手腳，而在高速爆發(fā)的行業(yè)中必要的虧損是需要的。”
9月12日，當當網(wǎng)宣布股東投票批準了該私有化協(xié)議。同日，當當網(wǎng)與中國銀行簽訂了1.4億美元的兩年期過橋貸款，以支持5.56億美元的管理層收購。這意味著，已經(jīng)上市6年的當當網(wǎng)，其市值已不及剛上市時的四分之一。9月21日，作為國內(nèi)第一家在海外上市的消費類電商，當當網(wǎng)正式對外發(fā)布公告，其從去年7月開始的長達14個月的私有化進程結(jié)束，當當已于當日從美國紐交所正式退市，當當網(wǎng)與其母公司北京當當控股有限公司簽訂協(xié)議，其母公司以1.34美元/ADS 的價格回購當當所有已發(fā)行的普通股。另外，與最初私有化要約提出的價格7.81美元/ADS相比，6.7美元/ADS的最終成交價格也低了14.2%。
從2010年上市前夕還是中國國內(nèi)電商中的頭牌，到被京東商城、淘寶、天貓等競爭對手迎頭趕上，再到被主流電商越落越遠瀕臨出局，當當網(wǎng)是怎樣一步一步走到今天的?
>> 擺脫不掉的“書商”烙印
1999年，圖書出版業(yè)出身的俞渝和李國慶創(chuàng)立了當當網(wǎng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及2003年“非典”期間網(wǎng)購的盛行，當當網(wǎng)迅速嶄露頭角坐上當時國內(nèi)消費類電商的頭把交椅。“圖書是最適合在電商發(fā)展初期主營的品類，因為它標準化程度高，便于運輸。”李國慶回憶道。的確，圖書出版行業(yè)出身的俞渝和李國慶夫婦在圖書方面的經(jīng)營十分有心得，時至今日，當當網(wǎng)依然在線上圖書銷售領(lǐng)域占據(jù)著絕對優(yōu)勢。“目前圖書的線上零售業(yè)中，當當?shù)恼加新适?5%，京東商城和亞馬遜分別是19%和15%。而且，隨著當當在上游對出版業(yè)的滲透，如果不分線上線下的話，在整個圖書銷售領(lǐng)域，當當已經(jīng)占據(jù)了三分之一的市場份額。”
隨著電商的大發(fā)展，圖書之外的領(lǐng)域也如火如荼地興盛起來。同樣標準化程度高、運輸也較為方便的3C 品類電商中，一個對手出現(xiàn)了，就是劉強東領(lǐng)導(dǎo)的京東商城。公開資料顯示，2016年度第二財季，京東商城的總營收已經(jīng)高達652億元，這是目前的當當遠不能望其項背的數(shù)字。自從去年當當網(wǎng)發(fā)起私有化要約后，就未再公布財報數(shù)字，其目前可查的最后一期財報是2015年第三季度，該季度當當網(wǎng)的總營收數(shù)字是23.719億元，而同期的京東商城在該季度總營收為441億元，這是一個將近20倍于當當?shù)臄?shù)字。“從數(shù)字上來說，當當早就已經(jīng)出局了。”長江商學(xué)院電子商務(wù)研究專家蔣德嵩對記者說。
對于被京東商城迎頭趕上并且越落越遠的原因，蔣德嵩表示：“當當網(wǎng)一開始是賣書的，并且當百貨、3C、服裝等品類已經(jīng)占據(jù)電商主流的時候，當當網(wǎng)依然沒能以新的形象示人，而是還在反復(fù)強調(diào)它是賣書的。除去新華書店所獨占的教材發(fā)行等to B業(yè)務(wù)，中國的圖書市場與3C產(chǎn)品相比，無論是貨單價上，還是未來的發(fā)展?jié)摿Γ际沁h遠不能相提并論的。”
時至今日，京東商城也開設(shè)了圖書頻道，收購了1號店這樣的“出局”電商，并且通過京東商城大數(shù)據(jù)、京東商城金融、自建物流等方式將觸角伸向了金融、農(nóng)村市場、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，再不是單純的線上購物網(wǎng)站，京東商城在此期間的多個重大戰(zhàn)略創(chuàng)舉，當當一個也沒做出來。當當僅有的改變，就是后來被證明并不成功的“圖轉(zhuǎn)服”和“圖轉(zhuǎn)百”。
>> 當當網(wǎng)與京東商城相比，差別在哪兒?
用當當網(wǎng)員工的話說，當當網(wǎng)也早已不是賣書的了，而是“圖書、服裝、百貨三駕馬車”構(gòu)成的綜合性電商。2010年，在赴紐交所上市之前，轟轟烈烈的“圖轉(zhuǎn)服”和“圖轉(zhuǎn)百”開啟，不過當當?shù)亩嘣燥@得扭扭捏捏，其實質(zhì)也沒有擺脫自身的“圖書基因”。李國慶對此說，當當發(fā)展百貨和服裝，也只是為買書的這一部分讀者服務(wù)的，而不是真心要變成綜合類電商。“對于來當當買書的讀者，它的服務(wù)有價值，是一站式購物。我們本來就是將百貨當做便利性平臺，進來買書的人看到還有別的品類，順手就買了，這就是它的使命。”也就是說，“圖轉(zhuǎn)服”也好，“圖轉(zhuǎn)百”也罷，都是圍繞圖書來服務(wù)的，其目標人群僅限于來當當買書，順手也買點其他東西的人。 共2頁 [1] [2] 下一頁 當當網(wǎng)回歸A股 步步高角色成謎 步步高董事長王填否認當當網(wǎng)借殼回A股 當當網(wǎng)借殼步步高上市？ 成就誰的野心 當當網(wǎng)宣布完成私有化交易 將從紐交所退市 美律所調(diào)查當當網(wǎng)管理層私有化交易潛在違規(guī) 搜索更多: 當當網(wǎng) |
