這些跡象表明，在完成收購后，郭臺(tái)銘給夏普帶來了顯著變化，在中國市場的產(chǎn)品策略和營銷策略，開始接地氣，快速互聯(lián)網(wǎng)化。雖然電視互聯(lián)網(wǎng)化在中國已經(jīng)蔚然成風(fēng)，海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)品牌，樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌都在發(fā)力，但畢竟夏普還是來了，領(lǐng)先于東芝、松下等其他日本品牌。這是在被郭臺(tái)銘收歸摩下后，夏普電視的一個(gè)顯著變化：即價(jià)格和產(chǎn)品都比較中國化了，接地氣了�；蛟S在夏普電視強(qiáng)大的品牌光環(huán)照耀下，其電視業(yè)務(wù)真可重放光芒。
夏普電視要重現(xiàn)輝煌，或許需要跨越一道艱難的門檻：那就是徹底改變?nèi)帐狡髽I(yè)的大企業(yè)病作風(fēng)，提升市場反應(yīng)速度，改變效率不高痼疾。這是制約日本企業(yè)發(fā)展的通病。日本電子企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，技術(shù)領(lǐng)先，品牌強(qiáng)大，但這些年在全球市場，特別是中國市場，節(jié)節(jié)敗退，其根源也在這里。
郭臺(tái)銘承諾收購夏普后，人員基本上保留不變，這意味著夏普骨子里還是原來的夏普，并沒多大改變，特別是在企業(yè)文化的塑造上，郭臺(tái)銘并沒拿出一個(gè)重塑夏普的新方案。體量那么巨大，歷史那么悠久的夏普，要改造起來，或是冰凍三尺，非一日之寒。這才是考驗(yàn)郭臺(tái)銘智慧和耐性的地方。要改造夏普，郭臺(tái)銘的職責(zé)不是做一個(gè)夏普的代言人或者大促銷。
手機(jī)受蘋果代工制約難做大
還在三四年前，諾基亞曾經(jīng)強(qiáng)大無比，最牛的時(shí)候，其市場份額占到全球市場份額的40%，在智能手機(jī)領(lǐng)域，諾基亞市場份額最高的時(shí)候甚至高達(dá)80%。到目前為止，還沒哪家手機(jī)品牌達(dá)到過這種絕對(duì)控盤的高度。其品牌強(qiáng)大到即使諾基亞落草的“鳳凰不如雞”的今天，很多人心里都?xì)埩糁Z基亞的背影，有那么一點(diǎn)點(diǎn)的情感和情懷。
郭臺(tái)銘買下諾基亞，能讓其起死回生嗎？
諾基亞曾經(jīng)的品牌地位和殘留的品牌影響力，或許正是郭臺(tái)銘看中諾基亞的主要原因。富士康買它，當(dāng)然不是希望它死去，而是希望它起死回生，再造輝煌，給郭臺(tái)銘賺錢。
想當(dāng)諾基亞救世主的人并非只有郭臺(tái)銘一個(gè)。在諾基亞沒落后，比爾·蓋茨都想救它。2013年9月，微軟54.4億歐元的天價(jià)把諾基亞給買了。微軟希望憑借自己強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力和諾基亞卓越的硬件設(shè)計(jì)制造能力，既救助諾基亞，又救助自己開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)WP。但事實(shí)結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)證明，救助諾基亞，比爾·蓋茨打錯(cuò)了如意算盤：微軟壓根兒就沒找到救助竅門，這也導(dǎo)致了微軟操作系統(tǒng)和諾基亞硬件制造進(jìn)一步?jīng)]落頹廢。
富士康買諾基亞比微軟買諾基亞要便宜得多了，只花費(fèi)了微軟二十分之一的代價(jià)——不到三年的功夫，諾基亞身價(jià)跳水之快，讓人不勝唏噓，哪個(gè)品牌只要走下坡路，那是怎么都阻擋不住的。
諾基亞曾經(jīng)品牌強(qiáng)大，富士康制造能力強(qiáng)大，就連全球最好的手機(jī)蘋果iPhone都是富士康制造的，兩者在一起是不是最好的結(jié)合，是不是可以走出一條成功的救贖之路？
答案恐怕得看郭臺(tái)銘如何選擇。因?yàn)橹Z基亞缺的并非制造設(shè)計(jì)能力。其實(shí)，諾基亞自身的制造設(shè)計(jì)能力都很強(qiáng)，達(dá)到世界一流，比起富士康來，并不處于下風(fēng)。微軟和諾基亞結(jié)合，原以來是軟硬件最強(qiáng)大的合體，但遺憾的是，諾基亞在賣給微軟之后，并沒有迎來轉(zhuǎn)機(jī)。問題在哪里？
其實(shí)，諾基亞自己也好，賣給微軟也好，現(xiàn)在富士康買了也好，拯救諾基亞的根本之道在于幫助諾基亞找到一個(gè)用戶體驗(yàn)都很好的操作系統(tǒng)。操作系統(tǒng)才是決定能否救助諾基亞的根本。
目前，全球智能手機(jī)市場最受用戶歡迎的操作系統(tǒng)只有兩個(gè)，一是蘋果的操作系統(tǒng)，一個(gè)是安卓的操作系統(tǒng)。蘋果操作系統(tǒng)是封閉的，蘋果也不會(huì)因?yàn)楦皇靠凳瞧浯て髽I(yè)，就把操作系統(tǒng)源代碼使用權(quán)交給富士康，蘋果不會(huì)這樣來扶持一個(gè)潛在的競爭對(duì)手。所以，富士康要把諾基亞拯救出來，唯一的選擇就是用上安卓操作系統(tǒng)來推諾基亞手機(jī)，這樣一來，可謂三強(qiáng)聯(lián)合：即諾基亞自己強(qiáng)大的手機(jī)品牌號(hào)召力，富士康強(qiáng)大的生產(chǎn)代工能力，安卓系統(tǒng)卓越的用戶體驗(yàn)和應(yīng)用生態(tài)能力。
目前富士康收購諾基亞，大家都在關(guān)注其下一步動(dòng)作，正是富士康向外界宣布諾基亞采用安卓操作系統(tǒng)的最佳時(shí)侯。關(guān)鍵看郭臺(tái)銘是不是肯走這步棋了。
或許擺在郭臺(tái)銘面前的，還有一個(gè)重要關(guān)系需要平衡：那就是諾基亞與蘋果iPhone的關(guān)系。
如果諾基亞沒做起來，蘋果不會(huì)說話，對(duì)其是睜一只眼閉一只眼。一旦諾基亞恢復(fù)昔日光榮，市場不斷做大，對(duì)蘋果iPhone的威脅顯現(xiàn)。蘋果的意見可能就來了。富士康業(yè)務(wù)的一半來源于蘋果。蘋果當(dāng)然不愿意看到富士康培養(yǎng)出一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手來。所以，如果諾基亞做大，蘋果理所當(dāng)然會(huì)采取抑制措施。
來源：法治周末 曾高飛
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