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對(duì)于小米的金融布局思路，薛洪言表示，從具體的行為上看，小米在金融業(yè)務(wù)上的布局思路基本是入股和自營(yíng)兩條腿走路。一方面以股權(quán)投資的方式構(gòu)建生態(tài)圈；另一方面以龐大的客戶(hù)基礎(chǔ)為依托，先布局簡(jiǎn)單的、標(biāo)準(zhǔn)化的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)和消費(fèi)金融類(lèi)產(chǎn)品，并相繼上線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，將小米金融打造為綜合性的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)。
雖然小米在金融領(lǐng)域“廣撒網(wǎng)”，但卻未見(jiàn)得其能“多捕魚(yú)”。小米雖然布局金融已有兩年，目前仍停留在條線(xiàn)布局上，并未有“拳頭產(chǎn)品”可以坐鎮(zhèn)。如小米推出的小米貸款并不是針對(duì)所有用戶(hù)，用戶(hù)申請(qǐng)小米貸款最基本的要求是使用米柚系統(tǒng)，小米貸款主要是基于用戶(hù)使用米柚系統(tǒng)、應(yīng)用程序、小米手機(jī)等形成的數(shù)據(jù)，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)和放款業(yè)務(wù)。此外，今年9月初，小米的支付產(chǎn)品MI Pay也正式上線(xiàn)，但是推廣、使用情況并不樂(lè)觀。而小米投資的美股券商老虎證券也曾因信息披露以及資質(zhì)問(wèn)題遭到媒體質(zhì)疑。
后發(fā)者逆襲難
事實(shí)上，小米布局金融存在不少短板，小米金融用戶(hù)有限，并且缺乏商務(wù)環(huán)境和交易生態(tài)，分析人士認(rèn)為小米這種貪多求全卻無(wú)精品的做法并不明智。
馬韜表示，小米布局金融的挑戰(zhàn)不少，小米用戶(hù)的在金融領(lǐng)域認(rèn)知并不強(qiáng)，并且小米進(jìn)入金融領(lǐng)域布局的時(shí)間也相對(duì)滯后。此外，在小米的生態(tài)圈中，從金融服務(wù)的場(chǎng)景以及頻次上來(lái)看，小米金融的場(chǎng)景還是匱乏和缺乏黏性的。
除了用戶(hù)規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)和生態(tài)等方面的問(wèn)題，小米的另一大挑戰(zhàn)在于進(jìn)場(chǎng)時(shí)間晚，這就使其面臨著“如何從別人嘴里搶肉”的問(wèn)題。“在產(chǎn)品上，小米并沒(méi)有所謂的極具沖擊力的創(chuàng)新，在這種情況下，想要把眾多早期被支付寶、微信和其他金融企業(yè)提前圈走的用戶(hù)分流回來(lái)是存在困難的。”馬韜認(rèn)為。
薛洪言認(rèn)為，小米金融的最大挑戰(zhàn)就是作為一個(gè)后發(fā)者，如何促成普通消費(fèi)客戶(hù)向金融客戶(hù)的轉(zhuǎn)變，從而成功實(shí)現(xiàn)逆襲。從實(shí)踐中看，由于用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品使用習(xí)慣已經(jīng)基本形成，客戶(hù)買(mǎi)你的商品并不必然會(huì)買(mǎi)你的金融產(chǎn)品，客戶(hù)轉(zhuǎn)化難度越來(lái)越大，在缺乏重大模式創(chuàng)新的支撐下，后發(fā)者逆襲的希望越來(lái)越小。
北京商報(bào)記者 劉雙霞 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 小米聯(lián)合BAT“圍剿”樂(lè)視 稱(chēng)樂(lè)視虧錢(qián)不能持久 京東發(fā)布小米超級(jí)品牌日戰(zhàn)報(bào)出爐 小米以驚人勢(shì)能連破5大記錄 小米：到2020年計(jì)劃開(kāi)設(shè)1000家實(shí)體店鋪 僅4分鐘銷(xiāo)售額最快破億 小米5s/5s Plus首發(fā)引爆京東小米超級(jí)品牌日 小米新機(jī)嘗試超聲波指紋識(shí)別 搜索更多: 小米 |
