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奧運版權(quán)的投資，帶來的不僅是觀看量的收獲，是讓阿里體育的媒體矩陣有了清晰的造型。9月8日的合作伙伴大會上，青海衛(wèi)視也與阿里體育達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為阿里體育媒體矩陣的一大重要組成部分，加上UC瀏覽器、天貓魔盒等，大中小三屏的覆蓋，構(gòu)成阿里體育的立體式傳播，讓內(nèi)容在更大范圍內(nèi)發(fā)揮價值。
在協(xié)同效應上，阿里音樂董事長高曉松也表示，美國超級碗是音樂與體育的完美結(jié)合，這個案例可以看出，阿里體育跟阿里音樂有很多可以合作的地方。
差異化競爭可否彎道超車？
盡管背靠阿里集團，但對于成立僅一年阿里體育來說，形勢并不容樂觀。大量巨頭紛紛布局卡位體育產(chǎn)業(yè)，頭部體育IP被瓜分殆盡。面對萬達、樂視這些具有先發(fā)優(yōu)勢的競爭對手，阿里體育力圖用平臺思維來實現(xiàn)差異化競爭。
在歐迅體育董事長朱曉東看來：“跟萬達這樣的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)公司相比，阿里體育好比是蘋果手機，做的是社區(qū)、是App這樣一個平臺，具體的一些項目都不用自己去開發(fā)。”
樂視也標榜自己在創(chuàng)建一個體育生態(tài)圈，這會跟阿里體育的平臺類似甚至產(chǎn)生沖突嗎？
對此，阿里體育COO余星宇強調(diào)，阿里的“平臺”概念，只是在某些時候跟生態(tài)圈形式上有些交集罷了。
“樂視所說的生態(tài)圈有它的一個整體布局和思考，并不等于是平臺，但兩者又是有某些共通性的。比如有些公司做手機也做大數(shù)據(jù)運營，就是一個生態(tài)圈，是業(yè)務的閉環(huán)。”余星宇說，“而我們只是一個平臺，或者一個應用市場。從定位來說，我們是技術(shù)平臺，當然其中一些業(yè)務可能是生態(tài)鏈的形式，但至少我們（和樂視體育）的切入點不一樣。”
不過也有觀點認為，阿里的基礎是電子商務，是最直接的贏利平臺，所以阿里體育最終也會回歸這一起點。只不過，阿里體育的電商平臺不是簡單地購買體育裝備，而是借助大數(shù)據(jù)、支付、云存儲等前沿技術(shù)手段去構(gòu)架一個廣義的體育電商平臺。
電商是阿里資源最豐富的部分，也將成為阿里體育變現(xiàn)最重要的渠道，只有把體育賽事IP和電商成功結(jié)合，才能更快地搭建平臺。阿里體育繼續(xù)在體育賽事IP上發(fā)力。（第一財經(jīng) 何天驕） 共2頁 上一頁 [1] [2] 阿里體育進軍體育培訓市場 將搭建在線教學平臺 “遲到者”阿里體育的野心：簽約國際拳聯(lián)20年 阿里體育簽下美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟 阿里體育集團成立 馬云、王健林體育領域再PK 阿里巴巴宣布成立阿里體育集團 張勇任董事長 搜索更多: 阿里體育 |
