這幾天，A股市場(chǎng)上“恒大概念股”的突出表現(xiàn)，吸引不少目光。而在這背后，則是持續(xù)一年有余的“萬科之爭(zhēng)”新變化：正當(dāng)寶能系、華潤和萬科管理層三方博弈“剪不斷，理還亂”之時(shí)，橫空又“殺”出個(gè)恒大來。
中國恒大日前在港交所披露，8月8日至8月15日，公司透過其附屬公司在市場(chǎng)上進(jìn)一步收購共2.36億股萬科A股。截至8月15日，恒大共持有7.53億股萬科A股，占萬科總股本約6.82%，共耗資約145.7億元。恒大已成為萬科的第三大股東。
恒大半路入局，從客觀上看，對(duì)“萬科之爭(zhēng)”各利益相關(guān)方包括恒大自己，似乎都是皆大歡喜。截至8月16日，萬科A連續(xù)第三個(gè)交易日漲停，8月以來萬科A漲幅已達(dá)60%左右。不斷抬升的股價(jià)，讓萬科股權(quán)之爭(zhēng)中的各方都獲益頗豐。這當(dāng)中一度最讓人擔(dān)憂的寶能系，7月初因萬科A復(fù)牌后股價(jià)連續(xù)下跌，甚至面臨平倉風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)在卻浮盈300多億元。
至于恒大自己，因增持萬科引發(fā)的“恒大概念股”集體飆升，短短3個(gè)月，恒大在嘉凱城、萬科A、廊坊發(fā)展上的浮盈已經(jīng)超過130億元。有媒體敏銳地發(fā)現(xiàn)，去年恒大地產(chǎn)賣了一年房子，凈利潤才只有105億元，遠(yuǎn)不及炒股3個(gè)月的收益。
更重要的是，恒大的介入讓“萬科之爭(zhēng)”有了新的演進(jìn)可能。事實(shí)似乎也說明了恒大此舉的實(shí)力和雄心，它在舉牌之后持續(xù)買入萬科股票，8月15日甚至是在萬科的歷史高位25.06的價(jià)格買入，大有奔著去控股萬科之勢(shì)。
有評(píng)論人士說，恒大介入(與寶能)不一樣，恒大具有經(jīng)營和管理好萬科的能力，因?yàn)樗旧硪彩且粋�(gè)房地產(chǎn)的巨頭，具備經(jīng)營的能力，萬科管理團(tuán)隊(duì)集體出走，對(duì)它沒有影響，如果是寶能來并購，可能(萬科管理團(tuán)隊(duì))一走寶能就束手無策。
這種觀點(diǎn)有一定的代表性，它將“萬科之爭(zhēng)”解局者寄托在恒大身上，希望以此來為“萬科之爭(zhēng)”劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。這種看法雖稍嫌武斷(寶能既然下決心要打贏這場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，肯定也是有備而來，不會(huì)沒有應(yīng)對(duì)之策。對(duì)此，寶能系也作過相關(guān)表示)，但在一定程度上揭示了“萬科之爭(zhēng)”朝向更符合社會(huì)期待的一種可能性。
從更深層次看，恒大在股權(quán)博弈戰(zhàn)中“橫空出世”，也有助于人們透過資本的迷霧，去認(rèn)清市場(chǎng)配置資源的本源屬性。
去年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“化解房地產(chǎn)庫存”作為重點(diǎn)要抓好的五大任務(wù)之一，并提出鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律調(diào)整營銷策略，適當(dāng)降低商品住房?jī)r(jià)格，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
應(yīng)該看到，當(dāng)前雖然各地房地產(chǎn)市場(chǎng)冷熱不均，但從總體上說，今年以來房地產(chǎn)去庫存工作取得明顯進(jìn)展，一些城市的商品房由去年的積壓嚴(yán)重，重又轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。這當(dāng)中，不能不說國家相關(guān)政策起到了關(guān)鍵作用。如今年初，央行再度降準(zhǔn)降首付，進(jìn)一步降低了購房消費(fèi)門檻;財(cái)稅政策也作了積極調(diào)整，減稅降費(fèi)促進(jìn)需求釋放，等等。
毫不夸張地說，一些地方的房地產(chǎn)市場(chǎng)是因國家政策的雨露而重現(xiàn)活力，一些房地產(chǎn)企業(yè)從中受益不少。君不見，今年以來在一些地方“地王”頻出，如在某大城市，剛以139%的溢價(jià)率創(chuàng)下中國土地成交史上最貴地王紀(jì)錄，未來項(xiàng)目售價(jià)將超過15萬元/平方米。
人們不禁要問，在“地王”頻出的同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量又提高了多少?相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)水平又進(jìn)步了多少?對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律調(diào)整營銷策略，適當(dāng)降低商品住房?jī)r(jià)格，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這一中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神貫徹得如何?
在這個(gè)背景下來審視當(dāng)前的“萬科之爭(zhēng)”，人們更希望看到博弈的結(jié)局有利于房地產(chǎn)業(yè)的兼并重組，從而提高產(chǎn)業(yè)集中度，為更多人實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)起到資本市場(chǎng)應(yīng)有的作用。
恒大入局“萬科之爭(zhēng)”，目前還只是萬科的第三大股東，現(xiàn)在下任何結(jié)論還為時(shí)尚早。不過從恒大的履歷來看，它僅用20年便進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列，顯示了其非凡的能力和沖勁。恒大能通過入局“萬科之爭(zhēng)”，來推動(dòng)萬科這家全球最大房地產(chǎn)公司迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)嗎?恒大能為中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的變革帶來資本市場(chǎng)的“正能量”嗎?我們暫且拭目以待。
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