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地雷二：
產(chǎn)業(yè)融合比較牽強
聯(lián)想是做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)硬件起家，把PC和筆記本的銷售做到了極致。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局上，聯(lián)想無可挑剔。PC和筆記本的融合無話可說。這也是聯(lián)想較為強勢的兩個業(yè)務(wù)單元。
但在從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)快速轉(zhuǎn)化過程中，聯(lián)想是起了個大早，趕了個晚集。其在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢并沒有延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)中來。在蘋果iPhone面世后，聯(lián)想觸動極大，并于2011年推出了樂Phone，也曾風(fēng)糜過一陣子，甚至短暫獲得過手機領(lǐng)域中國市場份額第一。但后來一瀉千里，相繼被小米，華為，OPPO，VIVO超越。聯(lián)想想迎頭趕上，并且走了捷徑，2014年花29億美元收購了摩托羅拉。當(dāng)時筆者曾撰文指出，沒落的摩托羅拉是已經(jīng)成為一種負(fù)資產(chǎn)。從這兩年來看，摩托羅拉確實沒有給聯(lián)想帶來任何經(jīng)營的有利之處。
盡管購買摩托羅拉是楊元慶作出的決定，但筆者可以肯定，這種重大并購，楊元慶是繞不開柳傳志的，是肯定得到了柳傳志的支持和贊同的。所以，這個責(zé)任不應(yīng)讓楊元慶一個人來承擔(dān)。
現(xiàn)在做企業(yè)，都在講生態(tài)，講產(chǎn)業(yè)鏈。換句話來說，就是產(chǎn)業(yè)融合和延伸。聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做得不錯，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做得如何，大家都有目共睹，不用我來細(xì)致描述�！ 臉I(yè)績上來看，收購摩托羅拉，對聯(lián)想手機業(yè)務(wù)沒有絲毫幫助，反而是拖累。截至今年3月底，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)收入97.79億美元，按年增加7%；但扣除會計等其他費用，移動業(yè)務(wù)稅前經(jīng)營虧損4.69億美元。上一財年，移動業(yè)務(wù)就虧損3.7億美元。如果說當(dāng)時是由于收購摩托羅拉需要大批資金使然，但經(jīng)過一年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)非但不見起色，稅前虧損反而擴大了26.7%
在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，聯(lián)想是一再錯失機會。這或許與其傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做得過于強大有關(guān)，一直沿襲的是用互聯(lián)網(wǎng)思維來做移動互聯(lián)網(wǎng)。與互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個更為系統(tǒng)化、生態(tài)化的工程。蘋果強，除了產(chǎn)品給用戶的體驗外，還有應(yīng)用系統(tǒng)，講究軟硬件的緊密融合�，F(xiàn)在做得好一點的，都在不斷強化軟硬件的相互滲透。樂視和小米是一個典型例子。華為手機端上的應(yīng)用，也在不斷豐富化，差異化。這些是他們迅速崛起的重要原因之一。
聯(lián)想產(chǎn)業(yè)融合這步棋沒走好，與柳傳志的謀篇布局不無關(guān)系。在柳傳志時代，他十分注重的或許只有兩塊：一是PC，二是筆記本。這兩個產(chǎn)品在聯(lián)想內(nèi)部的融合上是做得不錯的。所以，銷售業(yè)績也不錯，品牌也不錯。也就是說在互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)融合做到了相輔相成。柳傳志對產(chǎn)業(yè)融合的目光，或許就停留在這一塊上，沒有更進一層，預(yù)見性地布局移動互聯(lián)網(wǎng)時代。即使收購IBM筆記本業(yè)務(wù)，聯(lián)想也沒有做到最好。作為一個筆記本品牌，IBM在全球市場的影響力不可替代。但很遺憾，聯(lián)想收購后，這個牌子現(xiàn)在在市場上基本上消失了，聯(lián)想只擁有其子品牌think pad。這個品牌比起IBM來，地位和作用是不可同日而語的。
其實，聯(lián)想對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來并沒驚慌失措，猝不及防。在蘋果推出iPhone之后，聯(lián)想推出了樂phone。但聯(lián)想在PC端和筆記本的長處，并沒很好地整合到移動互聯(lián)網(wǎng)終端，即手機和平板上來——當(dāng)然，聯(lián)想在傳統(tǒng)硬件上都做不好，在手機應(yīng)用上要有所作為，那就更難了——聯(lián)想做手機逃不出過于熟悉的PC業(yè)務(wù)套路的掣肘。
或許看起來，這其中有很多是楊元慶時代的事情。但不可否認(rèn)，聯(lián)想產(chǎn)業(yè)融合這一步，其實應(yīng)該提前布局；況且楊元慶背后站著的就是柳傳志。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 京東聯(lián)想全面戰(zhàn)略合作：3年目標(biāo)銷售600億元 京東與聯(lián)想敲定戰(zhàn)略合作 三年目標(biāo)銷售600億 京東聯(lián)想隔空示好：劉強東楊元慶或謀大事 蘋果手表二季度銷量急降55% 聯(lián)想?yún)s增長了75% 聯(lián)想欲趕風(fēng)潮推AR游戲 搜索更多: 聯(lián)想 |
