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看衰理由四：網(wǎng)紅IP商業(yè)化變現(xiàn)能力有限
另外，再說一個非常成功的案例，羅胖的羅輯思維，其2015年擁有530萬微信訂閱號粉絲，假設(shè)1.5億收入都是賣書的（其中2000多萬是會員收入），單本書均價30元，500萬本書，人均不到一本。一年50期，每期10萬本，每期1000萬點擊，1%轉(zhuǎn)化率。按一個長達40分鐘的推銷廣告來說，轉(zhuǎn)化率是非常低的�？吹亩�，買的少，其實也沒有那么多腦殘粉。
另外，跟服裝相比，圖書還是一個相對好做的品類，沒什么庫存積壓風(fēng)險，不會有供應(yīng)鏈的難度，沒什么退貨風(fēng)險。通過獨家包銷，還可以保證絕對的差異化貨品競爭。盡管如此，2015年羅輯思維在530萬忠實粉絲、目標(biāo)精準(zhǔn)用戶的基礎(chǔ)下也就1.5億的收入。只能說，是一個很好的小而美的生意，還談不上什么規(guī)模化的商業(yè)模式！
看衰理由五：網(wǎng)紅IP成本高漲
就如我文章一開始說的，該網(wǎng)紅電商的直接流量成本僅0.5%，隨便問一些做服裝的電商，基本20%都是很正常的，而省下來的都是利潤。然而微博已經(jīng)開始雁過拔毛了，怎么可能讓你們輕松賺錢，自己就圖個熱鬧，so，馬上限流，粉絲再多也沒有用。
另外，網(wǎng)紅也要擴大影響力，也需要購買粉絲，雖然都不精準(zhǔn)。最大的問題在于，一下子涌入太多的玩家，都希望做網(wǎng)紅IP商業(yè)化的生意。原來屌絲草根，一下子變成了香餑餑，流量成本蹭蹭蹭的暴漲。之前0.5%的流量成本，現(xiàn)在就可能是5-10%，甚至更高，一下子從流量藍海，瞬間變成紅海一片。也就是說，大量玩家殺入這個市場主要理由是不存在的。
反過來說，微博見錢眼開，也找不到什么好的賺錢場景，“大搞限流”竭澤而漁，很有可能自己快速地把網(wǎng)紅經(jīng)濟這一波給掐死。那么丟掉了“網(wǎng)紅經(jīng)濟”這個概念，微博股價還能持續(xù)高漲嗎？半年前我告訴二級市場的多個基金朋友，買買買，現(xiàn)在很多券商在鼓吹，合適的時候可以賣了。
網(wǎng)紅經(jīng)濟成不了主流，但不妨礙草根“網(wǎng)紅”方向創(chuàng)業(yè)
首先，網(wǎng)紅應(yīng)該是更偏向于對人群消費購物決策構(gòu)成影響的意見領(lǐng)袖，是具備持續(xù)生命力，而不是曇花一現(xiàn)。大部分的網(wǎng)紅，只能說是草根大V，并非意見領(lǐng)袖。我合作的也有數(shù)個大號，我雖無意進入網(wǎng)紅圈，但也建有TOP微信商業(yè)化群，累計大概有三千萬左右粉，發(fā)現(xiàn)不同大號有不同屬性，在商業(yè)化變現(xiàn)時，還是有很大的差別。
如果談及購物屬性的意見領(lǐng)袖，應(yīng)該首推“什么值得買”，上面聚合了數(shù)以萬計專業(yè)意見領(lǐng)袖、購物達人，沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，應(yīng)該更有價值。年前，好友隋國棟低調(diào)拿到華創(chuàng)1億投資，京東同事那昕加盟掛帥CEO，現(xiàn)在，“什么值得買”成為當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟風(fēng)口最牛公司。
雖然，我不認為“網(wǎng)紅經(jīng)濟”會變成主流的商業(yè)模式，但作為一個好生意，相對門檻較低，于草根創(chuàng)業(yè)者還是非常有吸引力的。有意在這個領(lǐng)域發(fā)展的，建議做有專業(yè)門檻而不是靠露肉炒作的。
術(shù)業(yè)有專攻，在每個細分領(lǐng)域機會眾多，做“網(wǎng)紅”什么時候都不晚，與臉無關(guān)。（來源：品途商業(yè)評論） 共2頁 上一頁 [1] [2] 網(wǎng)紅經(jīng)濟：她們的一年1000萬底薪哪里來？ 別被“網(wǎng)紅經(jīng)濟” 迷了眼 網(wǎng)紅經(jīng)濟這么火 化妝品品牌該如何做好網(wǎng)紅營銷？ 資本加快圈地直播 網(wǎng)紅經(jīng)濟將再造服裝行業(yè) 風(fēng)口下的網(wǎng)紅經(jīng)濟：一個資本熱點的成長簡史 搜索更多: 網(wǎng)紅經(jīng)濟 |
