由中宣部組織的人民日報、新華社、光明日報、經(jīng)濟日報、中國日報、中央電視臺、中央電臺、中國國際電臺、中新社在內(nèi)的9家媒體近日在南京就“調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式”進行采訪。6月27日下午，由江蘇省委宣傳部、南京市委宣傳部以及市發(fā)改委、經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，中央媒體采訪團到訪三胞集團，集團總裁楊懷珍、副總裁鄒衍熱情接待來賓，介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗。

　　采訪團首先參觀三胞之家，楊懷珍介紹了三胞集團從1993年創(chuàng)業(yè)至今的發(fā)展歷程，并對三胞集團“金融、健康、消費”三大產(chǎn)業(yè)，“金、木、水、火、土”五大行業(yè)進行了提綱挈領(lǐng)的介紹。隨后，采訪團參觀Brookstone概念店和養(yǎng)老服務(wù)指揮中心，直觀感受三胞集團在大消費和大健康方面的轉(zhuǎn)型布局，其中Brookstone的新奇特產(chǎn)品和場景化體驗營銷、安康通居家呼叫中心、自主知識產(chǎn)權(quán)的信息管理系統(tǒng)成為媒體關(guān)注的焦點。

　　在媒體溝通交流環(huán)節(jié)，來自中國日報的記者提問到，之前所了解的三胞集團是以3C零售為主，沒想到還在轉(zhuǎn)型布局健康、金融產(chǎn)業(yè)且成果顯著，希望用一兩件小事介紹公司轉(zhuǎn)型帶來的實質(zhì)性變化。

　　楊懷珍表示，2014年以來，在我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入“新常態(tài)”的大背景下，三胞集團認真分析研究宏觀形勢和行業(yè)趨勢，明確了“消費、健康、金融”三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，并積極探索出了一條符合自身發(fā)展需要的轉(zhuǎn)型之路。三胞集團認為：“走出去”并購國外優(yōu)秀的企業(yè)，引進其先進的運營模式和管理系統(tǒng)，就是國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)彎道超車、快速轉(zhuǎn)型升級的最好捷徑。

　　以養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)為例，楊懷珍介紹，三胞集團原來就有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，旗下安康通成立于1998年，花了十幾年時間，2014年用戶數(shù)量做到10萬。2014年三胞集團收購以色列最大的養(yǎng)老企業(yè)Natali，并將Natali的運營模式和管理系統(tǒng)引入到安康通，2015年安康通用戶數(shù)呈現(xiàn)幾何級增長，達到100萬。“這就是我們轉(zhuǎn)型的成果，我們有信心，未來幾年安康通的用戶數(shù)量將達到1000萬。”

　　三胞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和做法引起了媒體記者的濃厚興趣，部分媒體已經(jīng)就三胞“轉(zhuǎn)型經(jīng)”進行了報道。

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