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過去數(shù)日一直保持沉默的萬(wàn)科管理層27日早間發(fā)表“致萬(wàn)科合伙人的一封信”，針對(duì)當(dāng)前的萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪事件表明立場(chǎng)和態(tài)度，并回應(yīng)華潤(rùn)與寶能系質(zhì)疑、同時(shí)介紹當(dāng)前公司的運(yùn)營(yíng)遇到的困境。
26日晚間。寶能系以萬(wàn)科股東名義向董事會(huì)提出罷免萬(wàn)科所有董事會(huì)的多個(gè)議案，并指責(zé)萬(wàn)科合伙人制獨(dú)立于萬(wàn)科正常管理體系控制，管理層的報(bào)酬及取得報(bào)酬的依據(jù)沒有向投資者披露，從而導(dǎo)致萬(wàn)科事實(shí)上成為內(nèi)部人控制的公司。
事業(yè)合伙人制度，是萬(wàn)科集團(tuán)最早在2014年日推出，是萬(wàn)科管理層尋求解決“公司制”與“合伙制”的制度瑕疵所做的探索，雛形為公司員工通過持有股票以及跟投項(xiàng)目變身為合伙人， 主要包括“合伙人持股計(jì)劃”及““項(xiàng)目跟投制度“。
管理團(tuán)隊(duì)不是股東的工具
這封標(biāo)題為《同心者通路》、落款為“事業(yè)合伙人大會(huì)執(zhí)行委員會(huì)”的文章明確表達(dá)管理層立場(chǎng)，稱“管理團(tuán)隊(duì)不是某一個(gè)股東的工具”。
文章回應(yīng)萬(wàn)科目前的股權(quán)爭(zhēng)奪被理解為公司控制權(quán)之爭(zhēng)，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭(zhēng)，“可以明確地說，我們不同意這種說法”。
“毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團(tuán)隊(duì)和股東爭(zhēng)奪公司所有權(quán)是荒謬的；而另一方面，管理團(tuán)隊(duì)為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具”。
王石領(lǐng)導(dǎo)下的萬(wàn)科1988年進(jìn)行股份制改造。對(duì)此，文章稱“創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)放棄了唾手可得的股權(quán)，是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨(dú)斷的僵化組織”。
“正因?yàn)槿绱�，萬(wàn)科建立了中國(guó)企業(yè)當(dāng)中可能是最平等的文化、最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系和最有效的糾錯(cuò)機(jī)制，吸引著一批批優(yōu)秀的理想主義者加入萬(wàn)科”，文章稱。
文章同時(shí)回應(yīng)了資本與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，稱一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是資本爭(zhēng)奪的資源，而不是排斥的對(duì)象，“我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是”。
公司運(yùn)營(yíng)已受到影響
在這篇文章中坦誠(chéng)“近期我們每一位合伙人都承受著前所未有的壓力”，萬(wàn)科目前的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)已使公司的具體運(yùn)營(yíng)收到各種實(shí)質(zhì)影響。
具體包括部分待簽約項(xiàng)目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結(jié)的項(xiàng)目面臨退定和交付風(fēng)險(xiǎn)；客戶由于焦慮而質(zhì)詢的情況每周成倍增加；銀行和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在重新評(píng)估公司的信用風(fēng)險(xiǎn)；部分項(xiàng)目合作方對(duì)經(jīng)營(yíng)前景深表憂慮甚至調(diào)整商務(wù)條款；獵頭聞風(fēng)而動(dòng)，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風(fēng)險(xiǎn)上升……。
文章在最后鼓勵(lì)萬(wàn)科員工“面對(duì)重重壓力，我們應(yīng)當(dāng)在各自的崗位上盡到勤勉責(zé)任，需要繼續(xù)證明我們是這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”。
騰訊財(cái)經(jīng)訊 劉利平
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