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中糧集團(tuán)新任董事長趙雙連上任后，讓整個集團(tuán)的變化接二連三地發(fā)生。先是連續(xù)簽訂包括與中儲糧和中紡集團(tuán)戰(zhàn)略合作在內(nèi)的多項(xiàng)動作，6月13日，國資委網(wǎng)站再度傳來一則有關(guān)中糧集團(tuán)的重磅信息。
中糧正大膽地開始“瘦身健體”計(jì)劃，法人單位擬減少20%。中糧集團(tuán)內(nèi)部知情人士表示，此前趙雙連在集團(tuán)內(nèi)部便提出過這種想法，如今才開始正式公布。而按照中糧集團(tuán)目前旗下虧損眾多的子公司情況來看，減掉“劣質(zhì)”資產(chǎn)，對其來說無疑是輕裝上陣。
計(jì)劃兼并重組102家
《華夏時報》記者從國資委官網(wǎng)上獲悉，此次，中糧集團(tuán)是積極響應(yīng)國務(wù)院常務(wù)會要求，明確提出“瘦身健體”計(jì)劃，結(jié)合國有資本投資公司改革要求，以“小總部、大業(yè)務(wù)”為原則積極部署瘦身健體工作，壓縮管理層級，實(shí)現(xiàn)三級管控，法人單位減少20%，打好“十三五”期間提質(zhì)增效3年攻堅(jiān)戰(zhàn)。
此前，中糧集團(tuán)被列為國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)，試點(diǎn)改革方案也隨之披露，其中就包括內(nèi)部形成若干專業(yè)化經(jīng)營、獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)板塊，未來主要通過資本手段進(jìn)行資源配置。圍繞核心主業(yè)，按產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)、不同細(xì)分行業(yè)、不同區(qū)域分別組建若干業(yè)務(wù)板塊，力求在各自領(lǐng)域建立行業(yè)領(lǐng)先地位的內(nèi)容。
而此次，中糧集團(tuán)恰恰將按投資公司職能設(shè)立大部制，精簡優(yōu)化總部管理職能，按專業(yè)化公司打造一批有核心競爭力和市場影響力、控制力的專業(yè)化企業(yè)。形成“集團(tuán)總部資本層——專業(yè)化公司經(jīng)營層——生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級組織架構(gòu)，做實(shí)專業(yè)化公司。
對此，中糧集團(tuán)新任“掌門人”趙雙連表示，目標(biāo)是改革體制機(jī)制，按專業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理清職能，下放權(quán)力、搞好企業(yè)、提質(zhì)增效，做大做強(qiáng)優(yōu)勢核心產(chǎn)業(yè)。“瘦身”是為了建立以市場為導(dǎo)向的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，讓更有活力的企業(yè)經(jīng)營層在市場活動中占主導(dǎo)、說了算、負(fù)全責(zé)，讓更多的同志在一線發(fā)揮作用，讓聽得到槍聲的人在戰(zhàn)場上指揮戰(zhàn)斗。
據(jù)了解，在做精集團(tuán)總部、做實(shí)專業(yè)化公司這一系列“瘦身”舉措的同時，中糧集團(tuán)還將下大力氣開展“健體”，改善資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，提升凈資產(chǎn)回報水平，提質(zhì)增效。
中糧集團(tuán)將依據(jù)“改造提升一批、強(qiáng)化管理一批、兼并重組一批、淘汰退出一批”的總體原則，在“十三五”期間加大系統(tǒng)減虧的力度，3年時間內(nèi)完成“僵尸企業(yè)”重組整合或退出市場的主體工作，虧損企業(yè)虧損額減少50%以上、虧損面顯著下降。中糧集團(tuán)共計(jì)確認(rèn)改造提升類企業(yè)65家，強(qiáng)化管理類企業(yè)91家，兼并重組和淘汰退出類企業(yè)102家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 中糧突進(jìn)啤酒業(yè) 挑戰(zhàn)五寡頭 中糧走出“窩里斗”時代 與國際糧商近身肉搏 中糧集團(tuán)啟動瘦身計(jì)劃： 法人單位減少20%，企業(yè)虧損減虧50%以上 啟動瘦身計(jì)劃 中糧集團(tuán)法人單位將減少20% 中糧集團(tuán)計(jì)劃三年內(nèi)完成整改旗下百余家企業(yè) 搜索更多: 中糧 |
