背后莆田企業(yè)現(xiàn)身
陳氏三兄弟在經(jīng)營上�？敌潞蜕虾？氯R遜期間，事業(yè)走入快車道，商業(yè)版圖也逐漸擴(kuò)大
武警二院生物診療中心的背后是誰在操作？兩家莆田商人掌控的公司被挖掘出來。武警二院生物免疫療法技術(shù)的提供者為上�？氯R遜，而武警二院的域名管理者是上�？敌箩t(yī)院投資管理有限公司（下稱上�？敌拢�。
上�？敌�，由福建莆田三兄弟——老大陳新發(fā)、老二陳新賢和老三陳新喜共同出資2000萬元，于2003年1月2日在上海楊浦區(qū)注冊成立，主要經(jīng)營醫(yī)院投資管理等業(yè)務(wù)。上�？敌碌谌瑓^(qū)原經(jīng)理陳元發(fā)對《財經(jīng)》記者稱，陳新賢從1989年開始在成都學(xué)習(xí)皮膚病治療技術(shù)，并靠承包醫(yī)院皮膚病科室起步。陳新喜比陳新賢晚一年到成都，追隨其學(xué)皮膚病治療后，陳新喜輾轉(zhuǎn)上�？砍邪t(yī)院肝病科、眼科等，逐漸發(fā)家。
2006年3月10日，陳氏三兄弟成立的上�？敌抡匍_了股權(quán)轉(zhuǎn)讓會，決定由陳新發(fā)和陳新賢分別將8%和9%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳新喜。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，陳新發(fā)、陳新賢和陳新喜分別占上�？敌碌墓蓹�(quán)比例變?yōu)?5%、25%和50%。自此，上�？敌鹿芾淼闹鲗�(dǎo)權(quán)掌握在陳新喜之手。
2010年前后，陳元發(fā)因公司股權(quán)分紅經(jīng)濟(jì)糾紛與陳新喜關(guān)系徹底鬧僵，不久辭職離開。隨后，他向莆田市中級法院起訴了陳新喜、陳新賢以及上�？敌潞蜕虾？敌�。
為陳元發(fā)代理此經(jīng)濟(jì)糾紛案的云南瀛滇律師事務(wù)所律師葉茂向《財經(jīng)》記者證實，此案已從莆田中級法院移送至成都中級法院，正在進(jìn)行訴訟。2015年6月3日，陳元發(fā)又將陳新發(fā)追加為該案被告。
魏則西事件后，陳元發(fā)掌握的上�？敌沦Y料，在網(wǎng)絡(luò)舉報中被大量傳播。
陳新喜掌握上�？敌轮鲗�(dǎo)權(quán)后的2007年，他和上�？敌履巢块T負(fù)責(zé)人武寧籌資2000萬元，收購上�？淡h(huán)醫(yī)療投資管理有限公司，改名為現(xiàn)在的上�？氯R遜。
此前，上�？敌略幸晃桓笨傁蚬究偨�(jīng)辦提議重視生物腫瘤項目，上�？氯R遜正式成立后，主要從事的就是生物技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、藥物研發(fā)和醫(yī)院投資管理等業(yè)務(wù)。陳元發(fā)稱，陳新喜多次從上�？敌罗D(zhuǎn)賬至上�？氯R遜，經(jīng)過不斷“輸血”，上�？氯R遜慢慢有了起色。
陳氏三兄弟在經(jīng)營上�？敌潞蜕虾？氯R遜期間，事業(yè)走入快車道，商業(yè)版圖也逐漸擴(kuò)大，并將手中業(yè)務(wù)集團(tuán)化，上�？敌屡c上�？氯R遜并入上�？敌箩t(yī)療集團(tuán)（下稱康新集團(tuán)）。集團(tuán)旗下公司還包括，上�？敌裴t(yī)院投資管理有限公司（下稱上�？敌牛�、成都華康醫(yī)療投資有限公司（下稱成都華康）、新加坡華康投資管理有限公司等。
另外，康新集團(tuán)還投資多家民營醫(yī)院，包括成都青羊區(qū)第二人民醫(yī)院成都康新婦科醫(yī)院（下稱成都青羊二院）、北京普京醫(yī)院、上�？敌箩t(yī)院和杭州真愛婦科醫(yī)院，以及成都圣貝牙科投資管理有限公司（下稱圣貝牙科）。
不少醫(yī)院規(guī)模體量龐大，例如圣貝牙科在全國共有8家門店，成都、北京、廣州各有兩家，上海、西安各有1家。
上�？敌潞蜕虾？敌胖饕c部隊醫(yī)院合作婦產(chǎn)科領(lǐng)域項目，合作醫(yī)院先后多達(dá)60多家。
上�？氯R遜則與軍地醫(yī)院共30余家合作，其中，少數(shù)為部隊醫(yī)院，20多家屬地方，合作項目以腫瘤生物技術(shù)為主。
成都華康、成都青羊二院等則主要與醫(yī)院合作婦產(chǎn)科和口腔科項目。
因上海柯萊遜在生物技術(shù)領(lǐng)域的迅猛發(fā)展，中源協(xié)和細(xì)胞基因工程股份有限公司準(zhǔn)備接盤。上�？氯R遜在2016年初，被原始股東陳新喜和武寧以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式，將公司轉(zhuǎn)讓給中源協(xié)和參與設(shè)立的湖州融源瑞康股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（下稱融源瑞康）。但這一收購亦受到魏則西事件影響，中源協(xié)和股票停牌。
據(jù)中源協(xié)和發(fā)布的說明稱，鑒于“魏則西事件”中的涉事主體有公司擬通過非公開發(fā)行股份的上�？氯R遜，且事件對非公開發(fā)行事項存在重大不確定性，結(jié)合避免造成公司股價異常波動等因素考慮，中源協(xié)和向上交所申請后，于5月4日繼續(xù)停牌。
合作模式復(fù)制
康新集團(tuán)旗下公司還通過讓合作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)介紹的方式，聯(lián)系其他醫(yī)院合作。經(jīng)這種辦法，康新集團(tuán)先后與全國100多家醫(yī)院達(dá)成合作
康新集團(tuán)內(nèi)的公司運作、經(jīng)營模式都大致相同。在陳元發(fā)看來，上�？氯R遜的壯大，與其他康新集團(tuán)旗下公司開拓市場的慣用手法并無二致——在短期內(nèi)獲得跨越式發(fā)展，主要是與軍地醫(yī)院合作，夸大廣告宣傳效果甚至虛假宣傳產(chǎn)品，以及偷稅漏稅等方式。
陳元發(fā)介紹，2000年前民營醫(yī)療企業(yè)一般都是與醫(yī)院實行承包制，即借用醫(yī)院“牌子”，企業(yè)自己雇人看病收費實行財務(wù)獨立核算。此后，莆田系民營醫(yī)院都轉(zhuǎn)為與軍地醫(yī)院實行合作制。
這種合作制是公司負(fù)責(zé)向合作醫(yī)院提供技術(shù)、資金、產(chǎn)品營銷與宣傳、以及人員培訓(xùn)等，合作中心的事務(wù)則基本都由醫(yī)院統(tǒng)一管理并從中提成。
康新集團(tuán)旗下公司第一家合作的部隊醫(yī)院為成都武警醫(yī)院。當(dāng)時，該醫(yī)院上屬的武警總隊一位領(lǐng)導(dǎo)是陳氏兄弟的莆田老鄉(xiāng)。
此外，康新集團(tuán)旗下公司還通過讓合作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)介紹的方式，聯(lián)系其他醫(yī)院合作。經(jīng)這種辦法，康新集團(tuán)先后與全國100多家醫(yī)院達(dá)成合作。
陳元發(fā)向《財經(jīng)》記者提供了兩份康新集團(tuán)旗下公司與部隊醫(yī)院合作的合同書。他說，在業(yè)內(nèi)這種合作實際上也稱之為“承包”。
合同書明確了雙方合作方式與收入分配等內(nèi)容。從合同書可見，醫(yī)院合作中心均會由雙方派同等比例的人員組成中心管理委員會進(jìn)行管理。
中心財務(wù)基本都由醫(yī)院方單獨設(shè)立賬目，實行專項管理獨立核算，康新集團(tuán)旗下公司只派人員進(jìn)行核對。結(jié)算賬目時，各中心會按約定比例將錢款匯入公司指定賬號。
在保證最低保底金基礎(chǔ)上，雙方會依據(jù)不同的合作期限，適用不同的分配比例。
雙方合作以每兩年為一階段，合同一般會約定三個階段的收入分配比例。
一份合同書顯示，合作第一階段，公司與醫(yī)院各取95%與5%，第二階段，各取93%和7%，合作至第三階段，則分別為91%與9%。
五年前，上�？氯R遜開始與武警二院合作，醫(yī)院一直負(fù)責(zé)就診患者的診斷、抽取免疫細(xì)胞和回輸免疫細(xì)胞，公司則負(fù)責(zé)培養(yǎng)免疫細(xì)胞在內(nèi)的技術(shù)，其中就有魏則西接受的DC-CIK細(xì)胞免疫治療技術(shù)。
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