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快鹿集團此前曾公布首期50億元價值的資產(chǎn)包，資產(chǎn)包主要包括對外投資類、房屋產(chǎn)權(quán)類、債權(quán)類三大部分，但未公布詳細(xì)列表。徐琪在發(fā)布會上向記者表示，該資產(chǎn)包中，債權(quán)類資產(chǎn)所占比重很大，資產(chǎn)包中的債權(quán)類資產(chǎn)絕大部分是快鹿集團在經(jīng)營過程中，向企業(yè)及個人提供貸款后，所持有的債權(quán)，極少部分為以產(chǎn)品形式轉(zhuǎn)讓給客戶的債權(quán)。
值得注意的是，時代周報記者發(fā)現(xiàn)，此前快鹿集團公示的87億元總資產(chǎn)的列表并不包括關(guān)聯(lián)公司，東虹橋金融系列的企業(yè)，即與快鹿集團關(guān)系密切的上海中海投金融控股集團，原名“東虹起金融控股集團”，注冊資本30億元，成立于2012年9月，旗下有29家子公司�；蛟S這部分“代持股”關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)未來能為其資產(chǎn)兌付增添底氣。
內(nèi)部大裁員
徐琪還透露，未來不排除轉(zhuǎn)讓上市公司股份，同時也在尋找擁有金融板塊的機構(gòu)，商談收購快鹿集團事宜。同時快鹿集團內(nèi)部也在進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)天財富內(nèi)部人士向時代周報記者表示，其實大家早有準(zhǔn)備，心理清楚公司肯定是要裁員的，一開始說是并購，其實就是裁員，一多半的員工都要走。徐琪在發(fā)布會上也承認(rèn)，“當(dāng)天財富的品牌部及市場部確實已經(jīng)撤銷。為降低企業(yè)經(jīng)營成本，加快投資人的本金兌付工作，后續(xù)對金鹿財行、玖玖金服的品牌及市場部也有同樣的裁撤規(guī)劃。完成對上述三個平臺的品牌部及市場部的‘瘦身’后，集團將成立一家獨立經(jīng)營的公司，一方面為集團旗下各平臺提供品牌傳播及咨詢服務(wù)，另一方面也為其他公司提供上述服務(wù)。”
另外，他還提到快鹿集團整體關(guān)閉門店將達(dá)50%以上，縮減人員將達(dá)60%以上，具體來說，1/3員工會留下來，1/3員工采取加盟形式，而不是合同工。按照目前快鹿集團的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，當(dāng)天財富、金鹿財行、玖玖金服均計劃轉(zhuǎn)型相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域。
而一不愿具名的快鹿集團員工向時代周報記者表示，不僅僅是當(dāng)天財富、金鹿財行，還有一些代持股關(guān)系的企業(yè)都會進(jìn)行裁員和關(guān)閉，目測有十幾家公司，包含影視、金融、傳媒等多個領(lǐng)域。因財務(wù)緊張，快鹿系公司的工資發(fā)放也為員工所詬病。
在薪資拖延發(fā)放的同時，快鹿系部分產(chǎn)品已經(jīng)開始完成兌付。有接近快鹿集團的人士向時代周報記者表示：“早在3月底4月初，快鹿系資金斷裂無錢可以兌付，同時導(dǎo)致4月15日的薪水無法發(fā)放；至4月底工資開始發(fā)放，并且部分產(chǎn)品兌付，可以得見快鹿集團已經(jīng)正在出售的資產(chǎn)，正在產(chǎn)生現(xiàn)金流。”
不容忽視的問題是，快鹿集團應(yīng)對付款達(dá)到100億元，即便50億元資產(chǎn)包的出售后完成首期50億元的兌付，原本總資產(chǎn)87億元的快鹿集團，出售后還剩下37億元左右資產(chǎn)；而剩余的50億元應(yīng)兌付款，將考驗快鹿集團資產(chǎn)增值的能力。
上述快鹿內(nèi)部人士向時代周報記者表示，“徐琪說可以做到，我們也不清楚，資本運作是高層在做；還有就是施老板本人以前大方的時候借給別人的錢，比這些外借的借款應(yīng)該能收回進(jìn)行兌付”。而徐琪也應(yīng)投資者的需求，開放和搭建債權(quán)轉(zhuǎn)讓的系統(tǒng)，投資者可將應(yīng)收本息以6折或7折的形式轉(zhuǎn)讓給他人。來源：時代周報 作者：胡秋實 共2頁 上一頁 [1] [2] 快鹿50億資產(chǎn)包“半遮面” 正尋買家“打包”出售 快鹿集團陷兌付危機 董事長:資金缺口每天增1億 解構(gòu)快鹿集團母公司： 5000萬至50億，注冊資本的暴增路徑 揭秘郎咸平家族的金融布局：快鹿扮演重要角色 快鹿系被曝兌付困難 代言人黃曉明遭討伐 搜索更多: 快鹿 |
