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“如果不是寶萬之爭，王石更多關(guān)注的是新的生活方式，豐盛、健康的人生和社會責(zé)任，我想這是他和很多企業(yè)家不一樣的地方。”4月11日，邀請王石參會的基石資本董事長張維，作為主持人，以這句總結(jié)做為結(jié)束語。
造化弄人，這位一直想要擺脫地產(chǎn)、從背負(fù)原罪的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中超脫的老頑童，最后還是要被萬科、被董事會中的權(quán)利博弈牽扯太多精力，不得自由。
萬科管理層的“悲情”
王石一番關(guān)于“萬科今年也面臨著更名換姓的結(jié)果”的假設(shè)言論之所以會激起如此大的反應(yīng)，很大原因是與此前萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)中呈現(xiàn)出撲朔迷離的局勢有關(guān)。
而這在王石去年12月集中拜訪基金經(jīng)理和投行機(jī)構(gòu)時(shí)或即有所體現(xiàn)，“根據(jù)我們對他(姚振華)的了解，我們沒有信心說服他。我們也沒有足夠的錢，能夠抗衡外來的兇猛資本。”
王石可能一開始就對資本的野蠻充滿了警惕。而此時(shí)手中股權(quán)并不占優(yōu)勢的萬科管理層，最有力的武器恐怕也就只剩下了企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)經(jīng)理人制度等無形資產(chǎn)所帶來的公眾傾向了。
現(xiàn)在，萬科董事會中的這場漫長戰(zhàn)爭，很容易讓人想起20年前的“君萬之爭”。不過王石一定很清楚，當(dāng)年萬科能成功保衛(wèi)公司股權(quán)，其關(guān)鍵就是公司第一大股東新一代在最后關(guān)頭和萬科的管理層站在了一條戰(zhàn)線上。
而今寶能和華潤兩大股東竟然可能合謀一處，一直相信情懷的萬科管理層是否已倒抽一口涼氣。
剛剛落幕的《我是歌手》總決賽，當(dāng)老狼帶領(lǐng)著被稱為“搖滾圈”半壁江山的丁武、高琪、欒樹等人站上舞臺時(shí)，見證過那個(gè)時(shí)代榮光的觀眾們熱淚盈眶了。但遺憾地是，這幫搖滾老炮兒們在一場比賽中，獻(xiàn)出了車禍現(xiàn)場一般的演唱，以情懷之名演唱的老狼并沒有成為冠軍。
資本市場當(dāng)然更然現(xiàn)實(shí)。顯然寶能投入的400億資金不會念及情懷，華潤出于股東價(jià)值利益最大化的考慮也不會囿于情懷，即使是已經(jīng)簽署合作備忘錄的深圳地鐵，日后也未必就一定會理會萬科的情懷。
或許，今天面對萬科董事會中的各方利益與權(quán)衡博弈，以王石為代表的萬科管理層必須要拿出些情懷以外更多的實(shí)力，去獲取尊重，捍衛(wèi)未來。（來源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 王靜） 共2頁 上一頁 [1] [2] 王石的萬科？華潤提出程序上異議或因被忽略 王石表示萬科是自己的作品而不是孩子 有一天會退出 萬科高管年薪再曝光 王石、郁亮998萬首次同酬 65歲王石面臨萬寶之爭大考：成敗論英雄 “甩手掌柜”王石與“工作狂人”王健林的不老江湖 搜索更多: 王石 |
