更嚴(yán)重的是，國內(nèi)手機市場已經(jīng)不再是單拼配置和硬件的階段，而聯(lián)想則是一家以硬件為基因的廠商，無論是軟件還是服務(wù)，都不是聯(lián)想擅長的打法。
如何攻下國內(nèi)市場，還需要聯(lián)想在產(chǎn)品、品牌和渠道三個方面都做出巨大調(diào)整。對于聯(lián)想而言，今年或許已經(jīng)是爭奪國內(nèi)手機市場一席之地的最后一次機會，如何將手中的四個手機品牌（聯(lián)想、摩托、ZUK、樂檬）打好，這關(guān)系到移動業(yè)務(wù)能否成為聯(lián)想下一個集團(tuán)營收和利潤的增長點。
除了中國市場以外，原北美地區(qū)總裁Aymar de Lencquesaing將負(fù)責(zé)MBG國外區(qū)業(yè)務(wù)，包括包括研發(fā)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、以及全球4大區(qū)的運營�？吹匠�，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)國內(nèi)和國外將會采取不同的對策，國內(nèi)市場今年很難賺錢，或許通過國外補貼國內(nèi)也是一個行得通的方式。
企業(yè)服務(wù)增長穩(wěn)定
在這次架構(gòu)調(diào)整中，楊元慶將原來隸屬于PC業(yè)務(wù)集團(tuán)下的企業(yè)級服務(wù)獨立出來，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），提高了企業(yè)級業(yè)務(wù)的重要性。
企業(yè)服務(wù)是聯(lián)想重要的2B業(yè)務(wù)，在2014年成功收購IBM的X86業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想企業(yè)級服務(wù)表現(xiàn)不錯，每個季度的營收和利潤都處于增長狀態(tài)。根據(jù)聯(lián)想2015-16財年財報顯示，企業(yè)級業(yè)務(wù)實現(xiàn)了50億美元年營業(yè)額的目標(biāo)，而去年全年聯(lián)想集團(tuán)全年營收為463億美元。
投資模式凸顯
在這次戰(zhàn)略調(diào)整中，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）是新成立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，其前身是2010年成立的樂基金。它的成立意味著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變，該集團(tuán)負(fù)責(zé)人賀志強在接受媒體采訪時表示，聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風(fēng)險投資+投資管理部 + 子公司+聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)。
成立投資部門在大公司早已經(jīng)是成熟做法，過去幾年，幾乎所有的大公司都在內(nèi)部成立專門的投資部門，比如小米的智能硬件生態(tài)鏈投資團(tuán)隊及雷軍的順為基金等。
對于聯(lián)想而言，變革的方向已經(jīng)非常清晰，無論移動業(yè)務(wù)還是對未來技術(shù)的投資，都已經(jīng)有成熟的商業(yè)模式和路徑，需要聯(lián)想做的是能夠大刀闊斧的做一番，而不是跟隨別人，只做沒有任何風(fēng)險的業(yè)務(wù)，那樣只會導(dǎo)致聯(lián)想的生存空間越來越小。
文_中國企業(yè)家 記者 李亞婷
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