導(dǎo)讀：
2016年的這個(gè)春節(jié)，或許是楊元慶一生中最焦慮的春節(jié)。他在幾個(gè)月前迎來了聯(lián)想集團(tuán)歷史上最巨額的虧損；對(duì)聯(lián)想集團(tuán)、對(duì)他個(gè)人的質(zhì)疑，也達(dá)到了前所未有的激烈。不少人已經(jīng)認(rèn)為，除了不停地收購(gòu)，楊元慶并未給聯(lián)想集團(tuán)帶來實(shí)質(zhì)性的變化。
已經(jīng)開始有人預(yù)言楊元慶將在2016年下課了：“他習(xí)慣于追逐處于下降頹勢(shì)的品牌，而不是尋求有前景和上升空間的技術(shù)。柳傳志也可能開始對(duì)這一策略感到稍許無奈，如果聯(lián)想的表現(xiàn)在未來一年繼續(xù)原地踏步，楊元慶很可能最終在2016年被替代出局，由更具有前瞻性和新鮮思想的年輕CEO就任其位。”
對(duì)于楊元慶的下課，“商業(yè)人物”持悲觀態(tài)度。盡管很多人期待一位更好的CEO出現(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)很殘酷，沒有一位“更具有前瞻性和新鮮思想的年輕CEO”，聯(lián)想集團(tuán)只擁有楊元慶。
楊元慶與柳傳志（右）。
聯(lián)想集團(tuán)需要一位什么樣的CEO？
聯(lián)想集團(tuán)過去的15年，僅從市值上來看，可謂是“失去的15年”；它真正失去的，不僅是市值，而是兩個(gè)時(shí)代，一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。在那個(gè)時(shí)代里，聯(lián)想集團(tuán)因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)方向上的轉(zhuǎn)型失敗，繼而通過并購(gòu)，而成為一家國(guó)際化的硬件廠商，發(fā)展至今日已經(jīng)成為全球PC之王。這是它的優(yōu)勢(shì)，也因?yàn)檫@個(gè)優(yōu)勢(shì)而錯(cuò)失了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。
聯(lián)想集團(tuán)錯(cuò)失的第二個(gè)時(shí)代，是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。在這個(gè)時(shí)代中，聯(lián)想集團(tuán)錯(cuò)失的是先機(jī)。聯(lián)想移動(dòng)曾經(jīng)有機(jī)會(huì)占得先機(jī)，但是為了短期業(yè)績(jī)考量，聯(lián)想集團(tuán)先是于2008年1億美金將聯(lián)想移動(dòng)賣掉了，過了一年多，2009年11月，又花了2億美金將聯(lián)想移動(dòng)買了回來。
楊元慶對(duì)此曾表示：“在聯(lián)想全球PC業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視為未來重要的戰(zhàn)略方向。”問題是，花了將近兩年時(shí)間，一億美元的直接成本和稅費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等交易成本，卻只買回了這樣一個(gè)結(jié)論。
多花的1億美金對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)這樣的公司來說，算不上巨額，但浪費(fèi)掉的一年多時(shí)間，卻是慘重的成本。在這一年多里，世界發(fā)生了巨變。2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布；6月8日，北京時(shí)間凌晨1點(diǎn)，蘋果公司年度盛會(huì)WWDC2010正式開幕，喬布斯正式發(fā)布了iPhone 4。這款真正意義上的智能手機(jī)，很快席卷了整個(gè)世界。它毫無疑問，與iPad一起，加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。
喬布斯開創(chuàng)了一個(gè)新時(shí)代，而此刻，聯(lián)想集團(tuán)只能重新起步，默默前行，像柳傳志以前說的那樣，“跟在后面吃土”。
多年來，楊元慶通過并購(gòu)擴(kuò)展了聯(lián)想的體量，但聯(lián)想集團(tuán)所并購(gòu)的資產(chǎn)，并不被認(rèn)為代表未來的趨勢(shì)，反而被認(rèn)為代表過去。譬如摩托羅拉移動(dòng)，盡管獲得了大量專利授權(quán)，盡管擁有了一個(gè)舊日的頂級(jí)品牌，但摩托羅拉移動(dòng)在智能手機(jī)時(shí)代，卻的確算不上一個(gè)有用戶黏性的頂級(jí)品牌，在蘋果和三星統(tǒng)轄的智能手機(jī)世界里，摩托羅拉和諾基亞都成了過去式。
這種并購(gòu)最終會(huì)否產(chǎn)生奇效，要取決于聯(lián)想集團(tuán)未來的戰(zhàn)略。而聯(lián)想的未來，取決于一位真正具備創(chuàng)造力、前瞻性的和突破能力的領(lǐng)導(dǎo)者。聯(lián)想集團(tuán)需要這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，沖決出過去的場(chǎng)景，真正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如果他出自聯(lián)想集團(tuán)，自是皆大歡喜。問題是，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
楊元慶會(huì)下課嗎？
一是楊元慶有無下課的主動(dòng)性？一年將近2000萬美元的收入，全球最大PC制造商的董事長(zhǎng)、CEO，楊元慶會(huì)有自動(dòng)請(qǐng)辭的意愿嗎？我相信沒有。我相信換了誰都沒有。
二是董事會(huì)會(huì)迫使楊元慶下課嗎？只要柳傳志不提議，楊元慶董事長(zhǎng)就不會(huì)下課。能迫使楊元慶下課的只有一個(gè)人，柳傳志。也就是說，楊元慶是否會(huì)下課，取決于柳傳志是否想讓楊元慶下課。
柳傳志之于楊元慶，有雙重身份：一重身份是大股東的決策者，亦即聯(lián)想控股董事長(zhǎng)；另一重身份，就是“聯(lián)想大家庭”中的父親。只有柳傳志對(duì)楊元慶失去了信任，并且因?yàn)樾湃味⒌母星榧~帶無法維系，楊元慶才會(huì)被柳傳志“拿掉”。
所以，如果柳傳志要迫使楊元慶下課，就必須過兩關(guān)：信任關(guān)和感情關(guān)。信任關(guān)是基于聯(lián)想控股董事長(zhǎng)對(duì)于旗下上市公司領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力判斷；感情關(guān)是基于二十多年風(fēng)雨同舟、情如父子的感情考驗(yàn)。信任關(guān)一旦喪失，感情關(guān)就岌岌可危；信任關(guān)只要還在，感情關(guān)就是最好的加權(quán)。
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