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寶能為何鐘情萬科？
寶能系為何鐘情萬科?甚至以高舉高打的彪悍手法不惜背上資本市場“野蠻人”的指稱。外界普遍認(rèn)為這是寶能系當(dāng)家的野心驅(qū)使下的動作。
寶能系內(nèi)部人士爆料，寶能系當(dāng)家人姚振華的“野心”，是想要在集齊銀行、保險、券商、基金、信托、期貨、租賃7張金融牌照后“召喚”出一個不亞于安邦的金融帝國。從港交所披露的文件來看，姚氏兄弟正試圖打造一個寶能系的金融和地產(chǎn)王國。頻繁舉牌萬科，或者這只是他們龐大計劃的開始。但也有人猜度，寶能系背后還有神秘神奇的力量。
“財經(jīng)智庫”分析師的解讀則是：不排除寶能系背后有“更具野心”的力量在做更大的布局，或許萬科的價值已經(jīng)不在于其地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而是品牌、資源脈絡(luò)及“王石們”或許已經(jīng)完成的面向未來的新布局。如果王石們識時務(wù)，就建立新的聯(lián)盟，如果不識時務(wù)，就可能被驅(qū)除出局。
多年來，在王石、郁亮的帶領(lǐng)下，萬科逐步成為品牌影響力大、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)、業(yè)務(wù)拓展能力強的房地產(chǎn)開發(fā)商，同時萬科也有別于國內(nèi)其他家族化房地產(chǎn)企業(yè)，更接近于歐美的上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。如果寶能系能夠最終控制萬科董事會，那么寶能系利用萬科在各大城市的布局，以及萬科作為地產(chǎn)界龍頭的身份、良好的形象，與寶能系進行資產(chǎn)整合，講一個“天大的故事”也未可知。
王石為何反擊?
再來看看處于風(fēng)暴中心的王石。過去一段時間，一提及王石兩個字，總會聯(lián)想到登山、某某品牌代言人，抑或是田樸珺。每每出現(xiàn)的版面不是財經(jīng)，而是娛樂。而在此之前，王石呈現(xiàn)在公眾眼前的更多是一位硬朗的特區(qū)奮斗者形象，1988年萬科股份改造時，4100萬資產(chǎn)40%歸個人，60%歸政府，明確資產(chǎn)的當(dāng)天，王石就主動放棄了個人擁有的股權(quán)。直到今天，其在萬科擁有的股份都微乎其微。
“這是王石抵制姚振華的一大原因。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華潤集團作為萬科第一大股東期間，僅僅是一個財務(wù)投資者，并不是實際控制人。王石和管理團隊實際上掌控了公司話語權(quán)。而姚振華一旦成為萬科第一大股東，可能會改變原來萬科大股東與管理層之間的權(quán)力架構(gòu)，這將動搖王石對萬科的控制權(quán)。此外，王石認(rèn)為“寶能系”利用杠桿資金實施舉牌收購，是在玩賭的游戲，不給自己留退路，會給萬科帶來風(fēng)險。華西都市報記者 胡鏹文 劉彬煥
萬寶之爭四種結(jié)局
1.“毒丸計劃”
萬科進行大規(guī)模定向增發(fā)，使盟友持有更多股份，從而稀釋寶能的份額，保證寶能份額遠(yuǎn)離30%的紅線。這便是“毒丸計劃”。毒丸投放越多，對手的力氣就會越小。
2.“以拖待變”
寶能為了收購股份，背負(fù)了較重債務(wù)，并動用了資金杠桿，萬科或許會延長停牌時間，等待寶能的財務(wù)狀況生變。
3.“焦土政策”
萬科通過大量舉債、高價購買不必要資產(chǎn)等這種“自殘”做法來拉低股價，股價持續(xù)暴跌，寶能的高杠桿資產(chǎn)有可能被強制平倉。
4.“終極救援”
如果王石阻止不了寶能獲得30%的股權(quán)，那么董事會席位就是王石的最后一道防線了。“只要萬科能夠爭取足夠多的投票權(quán)支持，將寶能系排斥在董事會之外，寶能系身為第一大股東，但有名無分。”（來源：華西都市報 作者：胡鏹文 劉彬煥） 共2頁 上一頁 [1] [2] 21年前 王石如何擊退萬科門口的“野蠻人”？ 楊衛(wèi)東：廣州萬科商業(yè)地產(chǎn)形成了三條產(chǎn)品線 傳王石所籌資金已超過300億 已可與寶能系一戰(zhàn) 寶能萬科進攻防守大戰(zhàn)正酣 安邦成關(guān)鍵！ 萬科高層郁亮警告寶能系：有錢也要守規(guī)則！ 搜索更多: 王石 萬科 寶能 |
