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小米不會成手機(jī)行業(yè)千年老二:距離第二還很遠(yuǎn)

  另外,對于海外的本土品牌來說,為了鞏固自己的市場地位,對于外來品牌一直報(bào)以排斥的態(tài)度,尤其是對于中國這樣缺少專利的品牌來說,一旦形成威脅,很容易被別人用專利來訴訟,直至推出。之前,HTC在美觀發(fā)展的風(fēng)生水起的時(shí)候,對蘋果形成了威脅之勢,便遭到了后者的專利訴訟,賠償了巨額罰金,最終敗北北美市場。

  華為和小米不一樣,簡單看一下華為的技術(shù)儲備

  1.研發(fā)投入:華為2014年從事研究與開發(fā)的人員約7.6萬名,占公司總?cè)藬?shù)45%;華為去年研發(fā)投入占全年?duì)I收比例達(dá)14.2%高達(dá)到408億元。過去10年間,華為在研發(fā)投入已超過1880億元,在未來華為預(yù)計(jì)投入6億美金研究5G技術(shù)。

  2.專利儲備:截止2015年6月30日,華為公司專利申請量總計(jì) 已達(dá)76687件,其中與終端相關(guān)的專利多達(dá)18000件;全球累計(jì)專利授權(quán)量41903件。

  小米會成為千年老二嗎?答案是不會,距離第二還有很遠(yuǎn)。

  可口可樂在同百事可樂競爭的時(shí)候,曾經(jīng)被百事可樂短暫超越過?煽诳蓸防习逵幸痪涿詮V為流傳:不是第一,就意味著失敗。

  對于小米來說,做一個第二名是不是也是個不錯的消息?畢竟,雷軍也說了,以前經(jīng)常考慮衛(wèi)冕。言下之意是現(xiàn)在調(diào)整了心態(tài)。

  但需要指出的是,小米的對手,不是只有一個華為,還有聯(lián)想。

  IDC的數(shù)據(jù)顯示,華為是全球第三大智能手機(jī)廠商,僅次于蘋果和三星,第四名是聯(lián)想。

  聯(lián)想的專利儲備,受益于摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的并購。此外,聯(lián)想遍布全球的資源,也是小米不具備的。

  一直以來,小米是一家區(qū)域性的手機(jī)廠商,實(shí)際上這也是很多國產(chǎn)手機(jī)的真實(shí)寫照。對于小米來說,補(bǔ)齊自己和華為、聯(lián)想的差距,光靠互聯(lián)網(wǎng)營銷是不行的。畢竟,歐美市場和國內(nèi)環(huán)境不一樣。

  如果不能像華為一樣搞獨(dú)立研發(fā),建議小米學(xué)習(xí)一下聯(lián)想的并購策略。畢竟,這對于時(shí)間成本的要求比較低,有錢就有機(jī)會,而小米,恰好有錢。當(dāng)然,收購容易整合難,擺在小米面前的不確定因素還有很多。

  互聯(lián)網(wǎng)營銷是術(shù),事實(shí)證明,術(shù)是可以學(xué)習(xí)的,現(xiàn)在的“花旗小妹”四大手機(jī)廠商營銷玩的都不錯,樂視更是玩出了花樣。對于小米來說,如何構(gòu)筑具備核心競爭力的護(hù)城河,才是至關(guān)重要的。

  寫在最后:

  華為和聯(lián)想,是用全球市場資源來打小米,這是一場不對稱的戰(zhàn)爭。如果小米不能解決好專利問題,那就意味著小米只能是一個區(qū)域品牌。但這個問題好解決嗎?至少從目前的情況來看,和高通的一紙合作,并沒有成為小米進(jìn)軍歐美的護(hù)身符。來源:揚(yáng)子晚報(bào)  文/藍(lán)鯨TMT 老喵

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