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外界仍在等待具體方案出爐，不可置否， 2015年，央企重組被定位全面深化改革的重頭戲。保利系地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資源的合理高效配置，這是順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)，且義不容辭。
一旦整合完成，保利系地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模更上一層樓。目前，保利地產(chǎn)在千億房企的角逐中處于中下游的態(tài)勢(shì)，銷售額、總資產(chǎn)、土地儲(chǔ)備在第四位，城市進(jìn)入排在第五位。整合后的加總指標(biāo)則更具競(jìng)爭(zhēng)力，銷售金額大幅提升，僅次于萬(wàn)科、綠地排名第三;城市進(jìn)入數(shù)量也大幅增長(zhǎng)，排名也上升至第四位。
在尹鵬看來(lái)，保利系的整合絕不是數(shù)字的簡(jiǎn)單累加，發(fā)揮的效應(yīng)肯定是1+1>2。“發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為合力，企業(yè)跨過2000億元大關(guān)的時(shí)間必然大幅縮短，”尹鵬說，其土地?cái)U(kuò)張時(shí)的資本支撐力度更強(qiáng)，資產(chǎn)杠桿可進(jìn)一步放大。業(yè)務(wù)的再次騰飛是必然之勢(shì)。
整合后，企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)基本面將有所好轉(zhuǎn)。目前，兩家企業(yè)在負(fù)債率上并沒有體現(xiàn)出足夠的央企的標(biāo)準(zhǔn)。歷年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，保利地產(chǎn)2012-2014年的凈負(fù)債率均在110%以上，2014年更達(dá)到140.29%，而保利置業(yè)的凈負(fù)債率也是持續(xù)走高，2014年達(dá)到120.37%;保利地產(chǎn)的現(xiàn)金短債比及長(zhǎng)短期債務(wù)比近些年一直維持較為合理的區(qū)間，但是保利置業(yè)卻一直有結(jié)構(gòu)不合理的問題。
資源一旦打通，集團(tuán)海外資源和軍工承建業(yè)務(wù)也將成為保利系地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一大看點(diǎn)。
在海外投資方面，目前，保利地產(chǎn)僅限于澳大利亞，保利置業(yè)僅在香港有項(xiàng)目，兩者的海外發(fā)展道路還只是剛剛起步，但保利集團(tuán)通過軍貿(mào)品、文化藝術(shù)、資源等早已打開了海外市場(chǎng)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)是完全可以借道實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張。
軍工承建業(yè)務(wù)可交由地產(chǎn)平臺(tái)完成。房玲分析說，目前，保利集團(tuán)很重要的一塊業(yè)務(wù)就是軍工，但是鑒于性質(zhì)特殊，外界對(duì)于這塊業(yè)務(wù)了解甚少，但是這一塊存在的基礎(chǔ)承建的合作可能是無(wú)法排除的。當(dāng)兩家房企形成統(tǒng)一的平臺(tái)后就可打破瓶頸，靈活調(diào)動(dòng)資源相互配合。來(lái)源:時(shí)代周報(bào) 共4頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] 曝保利地產(chǎn)劣質(zhì)裝修甲醛超標(biāo) 如此精裝好坑爹 保利捆綁精裝樓盤現(xiàn)劣質(zhì)裝修：品牌變山寨 萬(wàn)科保利中海等欲分拆物業(yè)上市 如何跨界盈利？ 萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)保利中海外擬分拆物業(yè)上市 分食社區(qū)O2O萬(wàn)億市場(chǎng) 北京保利:商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)商將成大趨勢(shì) 搜索更多: 保利 |
