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他們越來越不像馬云想要的人。
馬云需要將才，他們必須目標(biāo)明確，嚴(yán)厲且透明，他們必須有極高的管理能力和執(zhí)行力，而這些人越來越難以在早期元老中找到。
2013年，僅比公眾提前幾天才知道自己任命消息的陸兆禧上任CEO，他是被動(dòng)的，即便在當(dāng)上CEO之后，身處在馬云的陰影和公眾極高的期待之中，陸每走一步，都非常艱難。
阿里張勇的這次“上位”則不同。早在去年3月份，馬云便奪去陸兆禧掌管無線業(yè)務(wù)權(quán)限，改由張勇負(fù)責(zé)時(shí)，內(nèi)部格局就已定。“實(shí)際權(quán)利早就這樣了，把事實(shí)宣布一下而已。”上述內(nèi)部人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
事實(shí)證明，在阿里不短的歷史上，那些在業(yè)務(wù)上高明的管理者往往都是職業(yè)經(jīng)理人。比如衛(wèi)哲、張勇。兩人同年出生，經(jīng)歷相似，前后腳進(jìn)入阿里，都是財(cái)務(wù)出生，都曾在普華永道會計(jì)師事務(wù)所工作過。不同之處在于，衛(wèi)哲在阿里的五年時(shí)間，始終是一個(gè)局外人，而張勇卻深得馬云信任。
與說話輕聲細(xì)語、行事低調(diào)的陸兆禧不同，多年來，張勇都在積極樹立更全面的個(gè)人形象，他就中國零售未來十年發(fā)展趨勢發(fā)表公開演講，公開抨擊京東的模式是落后的。熟悉張勇的人說，他對公共事務(wù)一直興趣濃厚，現(xiàn)在依然如此。從2007年進(jìn)入阿里開始，張勇的職業(yè)生涯幾乎是毫無敗筆。上述內(nèi)部人士認(rèn)為：“陸兆禧身上有很多理想主義色彩，而張勇則是實(shí)用主義，他與陸、與馬云都截然不同。”
當(dāng)然，不是所有人都傾心于他。張勇的上臺被某些內(nèi)部評論者看作是阿里越來越無趣的兆頭。
長江后浪推前浪，前浪進(jìn)了委員會
根據(jù)馬云的公開信，阿里新的管理架構(gòu)調(diào)整為：馬云為董事會主席，陸兆禧和蔡崇信為董事會副主席，曾鳴、王帥等是集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會，他們專注于戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)。
有阿里內(nèi)部員工向《財(cái)經(jīng)》透露，所謂集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會其實(shí)是一個(gè)“虛職”。事實(shí)上，在阿里，業(yè)務(wù)的決定權(quán)由管理執(zhí)行委員會來決定。而未來阿里的管理執(zhí)行委員會將以馬云為首，旗下是張勇、彭蕾，再下面是行癲、俞永福等總裁，再往下是阿里幾十個(gè)副總裁，副總裁之下是中層和員工，呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)。
與過去的不同之處在于，前三層管理梯隊(duì)的人數(shù)明顯比過去大大減少。比如，過去管理執(zhí)行委員會的第三梯隊(duì)是各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，包括行癲、吳泳銘、喬峰等十幾人在內(nèi)，而現(xiàn)在隨著淘寶、天貓、聚劃算整合為一個(gè)大事業(yè)群，由行癲統(tǒng)管。以及阿里移動(dòng)事業(yè)群整合神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、阿里文學(xué)等六大移動(dòng)領(lǐng)域，由俞永福統(tǒng)管。
如今阿里的核心業(yè)務(wù)可視為兩塊，一是電商業(yè)務(wù)，二是移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)更聚焦、管理更集中。1974年出生的行癲在內(nèi)部被視為張勇的接班人，下一任阿里巴巴CEO。
行癲看起來比他的領(lǐng)導(dǎo)張勇更加激進(jìn)，在最近一次的公開演講中，他不僅稱京東的一半市值來自于資本市場對于阿里的期待，他還表示“沒有找到商業(yè)模式的微信會面臨老化”。聽到這番話，一位騰訊的內(nèi)部員工告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“阿里永遠(yuǎn)也生產(chǎn)不出微信這樣的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兛偸窍氲奶嗔恕?rdquo;
一位內(nèi)部人士告訴記者，阿里管理層70后替代60后其實(shí)只是一個(gè)說法而已，背后是馬云希望借此推動(dòng)阿里管理思維年輕化以及發(fā)展方向的改變，鼓勵(lì)從管理、制度到商業(yè)模式的創(chuàng)新。
知易、行難。來源:《財(cái)經(jīng)》記者 宋瑋 共2頁 上一頁 [1] [2] 與阿里越來越像 京東要放棄原商業(yè)模式？ 沈國軍：銀泰與阿里巴巴合作 不是因自己與馬云關(guān)系好 阿里人事變動(dòng)不斷 來看看馬云如何用人 阿里主動(dòng)淘汰整合大批產(chǎn)品 何來“自殘”勇氣？ 阿里移動(dòng)端成交額首超50% 搜索更多: 阿里 |
