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阿里影業(yè)預(yù)虧6億難撐300億港元市值 趙薇入股
http://www.74sbvg36.cn 2015-02-02 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  ■ 對話

  馬云的電影情結(jié)

  專訪阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)

  馬云在創(chuàng)業(yè)過程中遇到很多挫折,他曾說,是《阿甘正傳》這部電影,鼓勵他能堅持下去。

  自從去年6月更名為阿里影業(yè)以來,這家上市公司尚未對外正式發(fā)布過公司的發(fā)展戰(zhàn)略,只是在今年1月發(fā)布了主投的首部電影。

  坐擁300多億港元的市值,阿里影業(yè)已是國內(nèi)影視公司中市值第三大的公司,僅次于華誼兄弟和光線傳媒,這家上市公司的未來方向如何,一直是眾多投資者關(guān)心的話題。

  今年1月,阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)接受了新京報記者的獨家專訪。他表示,阿里影業(yè)要建國內(nèi)最強(qiáng)的地面發(fā)行團(tuán)隊,不僅服務(wù)于電影院,也服務(wù)于觀影人群,把數(shù)億支付寶用戶變成電影院的會員。

  新京報:馬云為什么要做電影?

  張強(qiáng):阿里做電影有情感的原因,也有理性方面的考慮。

  感性方面,馬總在創(chuàng)業(yè)過程中遇到很多挫折,他曾說,是《阿甘正傳》這部電影,鼓勵他能堅持下去,這個情結(jié)是很深的。去年10月,馬總帶隊去洛杉磯,專門去了派拉蒙的片場,坐在“阿甘”坐過的椅子上拍了一張照片。

  理性方面,我跟馬總深談過一次,他主要看中中國電影市場的發(fā)展空間,未來這個市場會達(dá)到2000億的規(guī)模,有很大的增長空間,也有很多需要完善的地方。

  我們一致認(rèn)為,2000億的市場規(guī)模中,票房只占三分之一,衍生品三分之一,付費點播再占三分之一。但在票房之外,現(xiàn)在另外兩塊幾乎是空白,空白恰好是阿里要做的事情。

  新京報:在線點播這一塊,您曾說要用60多億資金來購買版權(quán),是這樣嗎?

  張強(qiáng):這一塊可能大家有誤解,不是上市公司阿里影業(yè)來做,而是阿里集團(tuán)旗下的數(shù)字娛樂事業(yè)群來做,阿里影業(yè)與阿里數(shù)娛打配合。

  新京報:電影和電視劇的拍攝方面,阿里跟一般的影視公司有什么不同?

  張強(qiáng):我們會更加關(guān)注年輕一代觀眾的審美期待,大量使用大數(shù)據(jù)作為參考的首要條件。

  我們要拍中國年輕觀眾最喜歡的電影,主要集中在三類:

  第一類是奇幻類電影,尤其是以好萊塢大片為代表的,把視覺做到極致;第二類是有情感共鳴的本土喜;第三類是青春愛情類、懷舊類題材。

  未來,我們主攻的一方面是奇幻大片,一方面是喜劇。對于奇幻大片,故事是國內(nèi)的故事,特效我們可以請國外的團(tuán)隊來做。

  我們的下一部電影會是《三生三世十里桃花》,這也是一本超級暢銷書。我們非常看重IP的價值,IP可能是書、漫畫、游戲。

  新京報:您對題材選擇的要求是什么?

  張強(qiáng):我們要做的是接地氣的東西,“接地氣”這三個字我一直非常強(qiáng)調(diào)。

  現(xiàn)在的主力觀眾都是年輕人,是比較新興、獨立、有特點、有個性的一代。這一代,他們適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種沖擊,從演員到臺詞,都必須符合他們的審美。有時候我看到一些電影,臺詞非常不對味,這種片子一看就很危險。

  新京報:阿里影業(yè)成立至今一直沒有公開發(fā)布公司戰(zhàn)略,一些投資者也比較困惑。未來阿里影業(yè)要做哪幾件事?

  張強(qiáng):我們要做3件事:第一是“O2O的電影模式”,也就是線上線下結(jié)合的電影模式;第二是在電影和電視劇業(yè)務(wù)里面打通電商模式;第三是拍電影和電視劇。

  新京報:電影O2O很多家都在做了,阿里有什么不同?

  張強(qiáng):過去我們看到,電影的線上發(fā)行,就是格瓦拉、貓眼;線下發(fā)行,就是樂視、光線。

  未來我們既有線上的淘寶電影,也要建國內(nèi)最強(qiáng)的地面發(fā)行團(tuán)隊。過去阿里B2B的鐵軍有1萬多人,我們地面部隊就是從B2B那邊抽調(diào)了核心成員來組建,會有兩三百人,一個人負(fù)責(zé)10個電影院。

  300多億港元市值的支撐點

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  市場空白:衍生品,付費點播

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  “支付寶+中影”組合戰(zhàn)略模式

  (新京報)

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