自去年以來，雖然家電業(yè)專家劉步塵毫不吝嗇地表達(dá)了對奧馬冰箱的贊美之詞，夸獎“奧馬堪稱中國冰箱行業(yè)的奇跡，奇跡在于它和大多數(shù)冰箱企業(yè)不同，它從最難做的市場開始做起。” 劉還多次以與奧馬高層專訪的形式，表達(dá)了其對一家位于廣東小鎮(zhèn)的專業(yè)冰箱貼牌生產(chǎn)企業(yè)贊美。

　　不過，在中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌看來，“以加工貼牌為主體的海外市場，并不是中國企業(yè)最難做的市場。相反，這是很多企業(yè)進(jìn)軍冰箱領(lǐng)域后，最容易上手、形成一定規(guī)模的市場，一大批隱藏在寧波慈溪的冰箱企業(yè)長達(dá)10多年來一直以貼牌加工為主，活的都不錯。對于任何企業(yè)而言，進(jìn)軍冰箱等家電市場，最艱難的應(yīng)該是國內(nèi)市場，要立足自身的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品功能創(chuàng)新，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做出品牌、做出企業(yè)信譽(yù)，做出市場反響來。”

　　據(jù)了解，奧馬從最初的單純代工到2010年啟動了國內(nèi)、國際市場同時發(fā)展，出口與自主品牌兩條路走路的策略。甚至于，早在2009年底，奧馬冰箱宣布已邀請趙薇做奧馬的形象代言人，并大肆炒作代言費(fèi)用花出天價。奧馬方面也承認(rèn)，其2010年的國內(nèi)營銷工作就是圍繞品牌建設(shè)及新產(chǎn)品推廣展開。業(yè)內(nèi)人士指出，這次的事實(shí)就證明，單純依靠炒作并不能真正贏得市場。

　　知情人士透露，作為一直為其他品牌企業(yè)代工生產(chǎn)電冰箱的奧馬，從企業(yè)成立發(fā)展之初，就一直希望能夠在國內(nèi)市場上謀求發(fā)展，也一直在努力通過各種手段和方式提升品牌知名度。2009年國家啟動的“家電下鄉(xiāng)”政策無疑為奧馬進(jìn)軍國內(nèi)市場提供了機(jī)會。令人意外的是，在2010年下半年國家財(cái)政部、商務(wù)部和工信部發(fā)布的企業(yè)考核排名中，奧馬冰箱在廣東本土市場的排名竟然在最后5%的流通中標(biāo)企業(yè)中，似乎進(jìn)軍農(nóng)村市場并不得志。

　　多位農(nóng)村家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人則表示，“奧馬冰箱，是個新牌子，牌子沒影響力、價格也沒有優(yōu)勢，我們平時都不敢經(jīng)銷。萬一企業(yè)哪里不做了，賣出去的冰箱服務(wù)怎么辦？還是海爾、美菱、容聲這些老牌子、老企業(yè)信得過。”

　　分析人士指出，從以貼牌加工制造為生，到謀求國內(nèi)市場的品牌化發(fā)展，甚至不惜重金邀請趙薇擔(dān)當(dāng)品牌代言人，都表明了奧馬冰箱欲轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。不過對于這樣一家中小企業(yè)，要想在中國市場上實(shí)現(xiàn)品牌化、可持續(xù)化發(fā)展，其前提一定是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。絕對不可投機(jī)取巧，更不能追求短期利益的最大化。

　　知情人士則透露，奧馬冰箱是從原來的容聲冰箱跳槽出來的，都是一幫搞生產(chǎn)技術(shù)的，遇到市場化的問題，就很難找到突破口。當(dāng)年，這些人從容聲出來后，就切入冰箱市場，還撬來了不少原來的海外客戶。不過，這一消息并未得到奧馬方面的回應(yīng)，而現(xiàn)在的容聲也拒絕對奧馬冰箱的發(fā)展發(fā)表任何評論。

　　洪仕斌指出，當(dāng)前國內(nèi)冰箱市場上，像奧馬這樣的品牌有很多，特別是在寧波地區(qū)，一大批以貼牌生產(chǎn)為生的中小企業(yè)，都想借助家電下鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)市場的品牌化發(fā)展，這是未來發(fā)展的趨勢。特別是在中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級中，國內(nèi)企業(yè)一定要盡快拋棄低加工的低層次生存手段，盡快實(shí)現(xiàn)兩條腿走路的發(fā)展。

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